Eşitlerin Birleşmesi

Eşitlerin Birleşmesi Nedir?

Eşitlerin birleşmesi, yaklaşık olarak aynı büyüklükteki iki firmanın tek bir yeni şirket oluşturmak için bir araya gelmesidir. Bir de birleşme eşittir, her iki firmalardan hissedarları yeni şirket tarafından çıkarılan menkul Hisselerini ve alın. Şirketler, pazar payı kazanmak için birleşebilir veya mevcut pazarlarının yeni bölümlerine genişleyebilir. Genellikle, eşitlerin birleşmesi hissedar değerini artıracaktır.

Eşitlerin Birleşmesini Anlamak

İki şirket, eşitlerin birleşmesiyle birleşmeye karar verdiğinde, bunu her iki işletmenin de itibarını iyileştirmek için yaparlar. Eşit değerlerin birleşmesi, iki şirket artık aynı pazar payı için rekabet etmediği için maliyetlerin azalmasına, sinerji yaratılmasına ve rekabette bir azalmaya neden olur.

Çoğu zaman, iki şirket gerçekten eşit olmadığından, eşitlerin birleşmesi oluşturmak zordur. Biri her zaman diğerinden daha iyi konumdadır. Bununla birlikte, eşitlerin birleşmesi oluşturmaya yardımcı olacak önemli yasal ve teknik süreçler vardır.

Tipik olarak, yeni şirketin yönetim kurulu, her bir şirketin eşit üyelerinden oluşur. İki yönetici arasında güç paylaşımı konusunda da bir anlaşma var. Birleşme, hissedarların aynı mülkiyete sahip olduğu bir “hisse senedi için vergisiz borsa” olarak yapılandırılmıştır. Bir eşitlerin birleşmesinin veya herhangi bir birleşmenin en zor yanı, iki farklı kurumsal kültürü tek bir kültürde birleştirmeye çalışmaktır.

Eşitlerin Birleşmesinde Geçiş

İki farklı kurumsal kültürü birleştirmek zor bir görev olduğundan, başlangıçta her iki şirketin de yeni varlıkta devreye girecek olan her iki şirketin çeşitli rollerini, güçlü yanlarını ve zayıf yönlerini tanımlaması gerekir. Yönetici rollerinin açıkça belirtilmesi gerekir; firmaya kim liderlik edecek, belirli bölümlere kim liderlik edecek ve bu rollerin gerektireceği sorumluluklar. Ego, sadakat ve kurumsal politika devreye girdikçe, bu eşitlerin birleşmelerinde genellikle zor olmuştur. Başarılı bir birleşme için duyguların ve arzuların arka plana atılması gerekirken, gerçek ve mantık, dahil olan herkesin iyileştirilmesi için direksiyonu alır.

İş operasyonlarını engellemekten, satışların yavaşlamasından ve bir çıkmazın sahip olabileceği diğer olumsuz etkilerden kaçınmak için bu geçiş kararlarını hızlı bir şekilde vermek önemlidir.

Yeni Varlığın Tanımlanması

İki farklı kültürü birleştirmek önemli bir zorluktur. Liderler, uyumlu kültürel özelliklere odaklanarak şirketi yeniden tanımlamalıdır. Kültür, bir anlaşmayı mahvedebilecek en önemli faktörlerden biridir ve doğru yapmak zordur.

Bunun mükemmel bir örneği, AOL ve Time Warner’ın AOL Time Warner’ı yaratan birleşmesidir. Yeni şirket, genç ve dotcom patlamasının bir parçası olan AOL kültürünü birleştirirken, Time Warner daha yaşlı, daha büyük ve geleneksel bir medya şirketidir. Kültürler çatıştı ve AOL Time Warner sonunda bölündü.

Bir birleşme kapandığında, çalışanlar yeni şirketin nasıl ilerleyeceği veya işten çıkarmalara yol açabilecek herhangi bir fazlalık nedeniyle işlerinin tehlikede olup olmadığı konusunda genellikle karanlıkta kalırlar. Liderliğin yeni şirketin amacını, ileriye dönük yönünü, birleşmenin güçlü yanlarını ve faydalarını ve bunun çalışanları nasıl olumlu etkileyeceğini tanımlaması önemlidir. Çalışanları hevesli tutmak önemli olsa da, onlara karşı dürüst olmak ve beklentilerini yönetmek de önemlidir.

Eşitlerin Birleşmesi – Satın Alma

Eşitlerin birleşmesi, birleşmenin en doğru tanımı değildir. Çoğu birleşme faaliyeti, hatta dostane devralmalar bile, bir şirketin diğerini satın aldığını görür. Bir şirket devralan olduğunda, işlemi devralma olarak adlandırmak uygundur. Bir şirket alıcı, diğeri satış için olduğundan, böyle bir işlem, eşitlerin birleşmesi olarak görülemez.

Devralmalar dostça olabilir – hedef işletmenin devralmayı kabul ettiği durumlarda – veya düşmanca bir devralma olarak bilinen hedef şirketin iradesine karşı zorlanabilir. Bir kuruluş, hedef firmanın hisselerinin ve varlıklarının% 50’sinden fazlasını elinde tuttuğunda, işin yönünü kontrol edebilirler.

Örneğin, DaimlerChrysler’in yaratılması, hem Daimler-Benz hem de Chrysler’in bireysel operasyonları sona erdirdiğini ve DaimlerChrysler adında tek bir şirket oluşturduğunu gördü. O zamanlar yeni bir şirket kurulduğu için eşitlerin birleşmesi olarak sunuldu. Ancak, sadece iki yıl sonra Daimler-Benz’in CEO’su Jürgen Shrempp, Chrysler’in CEO’su Robert Eaton’ı görevden aldı. Ve Daimler-Benz, birleşmede Chrysler’in% 80’ini satın almıştı. Eaton daha sonra “eşitlerin birleşmesi” teriminin “psikolojik nedenlerle” anlaşmayı Chrysler için çekici kılmak için kullanıldığını ve gerçekten bir satın alma olduğunu söyleyecekti. İki şirket birkaç yıl sonra ayrıldı.