Şirket kültürü

Temel Çıkarımlar

• Kurumsal kültür, bir şirketin çalışanlarının ve yönetiminin nasıl etkileşim kurduğunu belirleyen inanç ve davranışları ifade eder.
• Kurumsal kültür ayrıca ulusal kültür ve geleneklerden, ekonomik trendlerden, uluslararası ticaretten, şirket büyüklüğünden ve ürünlerden de etkilenir.
• İster kasıtlı olarak şekillendirilmiş ister organik olarak büyümüş kurumsal kültürler, bir şirketin ideolojisinin ve uygulamasının özüne ulaşır ve bir işletmenin her yönünü etkiler.

Kurum kültürüne ilişkin mevcut farkındalık şimdi her zamankinden daha keskin.

Çağdaş Kurumsal Kültürlerden Örnekler

Ulusal kültürlerin bir şirket kültürünü etkileyebilmesi ve şekillendirmesi gibi, bir şirketin yönetim stratejisi de etkileyebilir. Google, Apple Inc. (AAPL) ve Netflix Inc. (NFLX) gibi 21. yüzyılın en iyi şirketlerinde, yaratıcılığı teşvik etme, kolektif problem çözme ve daha fazla çalışan özgürlüğü gibi daha az geleneksel yönetim stratejileri norm ve düşünüldü. iş başarılarına katkıda bulunur.

Kapsamlı çalışanlara sağlanan faydalar ve hiyerarşik liderliğe alternatifler gibi ilerici politikalar – hatta kapalı ofisleri ve kabinleri ortadan kaldırmak – daha teknoloji bilincine sahip, modern bir nesli yansıtan bir eğilimdir. Bu eğilim, eski enerji şirketi Enron’unki gibi agresif, bireysel ve yüksek riskli kurumsal kültürlerden bir değişikliği işaret ediyor .

Önemli ölçüde kurum kültürü etkileyen alternatif yönetim stratejilerinin Yüksek profilli örnekler holacracy ayakkabı şirketi kullanılmak üzere konulmuştur, Zappos müzik akışı şirketi Spotify uygulanan (AMZN) ve çevik yönetim teknikleri.

Holacracy, diğer özelliklerin yanı sıra iş unvanlarını ve bu tür diğer geleneksel hiyerarşileri ortadan kaldıran açık bir yönetim felsefesidir. Çalışanlar esnek rollere ve kendi kendine organizasyona sahiptir ve işbirliği son derece değerlidir. Zappos, bu yeni programı 2014 yılında başlattı ve değişen başarı ve eleştirilerle geçişin zorluklarını aştı.

Benzer şekilde, bir müzik akışı hizmeti olan Spotify, benzersiz kurumsal kültürünün bir parçası olarak çevik yönetim ilkelerini kullanır. Çevik yönetim, özünde, şirketin sorunlarının yaratıcı bir şekilde üstesinden gelmek için çalışanları bir başlangıç ​​ortamı yaklaşımında gruplayan esnek, deneme yanılma stratejisiyle çıktılara odaklanır.

Başarılı Kurumsal Kültürlerin Özellikleri

İster kasıtlı olarak şekillendirilmiş ister organik olarak büyümüş kurumsal kültürler, bir şirketin ideoloji ve uygulamasının özüne ulaşır ve her çalışandan müşteriye, kamu imajına kadar bir işletmenin her yönünü etkiler. Kurum kültürüne dair mevcut farkındalık her zamankinden daha keskin.

Harvard Business Revie w tespit altı önemli özellikleri  2015 Birinci başarılı kurumsal kültürlerin ve en önemlisi “vizyon” dir: basit gelen misyon kurumsal bir manifesto, bir şirketin vizyon güçlü bir araçtır. Örneğin, Google’ın modern ve kötü şöhretli sloganı: “Don’t Be Evil”, ikna edici bir kurumsal vizyondur. İkincisi, “değerler”, geniş bir kavram olmakla birlikte, bir şirketin vizyonuna ulaşmak için gerekli zihniyetleri ve perspektifleri somutlaştırır.

Benzer şekilde, “uygulamalar”, bir şirketin değerlerini uyguladığı, etik tarafından yönlendirilen somut yöntemlerdir. Örneğin, Netflix, bilgiye dayalı, yüksek başarıya sahip çalışanların önemini vurgular ve bu nedenle Netflix, çalışanlarına en üst seviyeye ulaşma felsefesi yerine, pazar maaş aralıklarının en üstünde ödeme yapar.. Sırada “İnsanlar”, şirketlerin genel kültürlerini yansıtacak ve geliştirecek şekilde istihdam ettiği ve işe aldığı şekilde gelir.

Son olarak, “anlatı” ve “yer” belki de şirket kültürünün en modern özellikleridir. Steve Jobs ve Apple’ınki gibi güçlü bir anlatıya veya köken hikayesine sahip olmak, büyüme ve kamu imajı için önemlidir. Seçilen şehir ve aynı zamanda ofis tasarımı ve mimarisi gibi iş “yeri”, çağdaş kurumsal kültürün en son yeniliklerinden biridir.

Sıkça Sorulan Sorular