Kurumsal Yönetim

Published · Updated

Kurumsal Yönetim Nedir?

Kurumsal yönetişim, bir firmanın yönlendirildiği ve kontrol edildiği kurallar, uygulamalar ve süreçler sistemidir. Kurumsal yönetim, temelde bir şirketin hissedarlar, üst yönetim yöneticileri, müşteriler, tedarikçiler, finansörler, hükümet ve toplum gibi birçok paydaşının çıkarlarını dengelemeyi içerir.

Kurumsal yönetim aynı zamanda bir şirketin hedeflerine ulaşmak için bir çerçeve sağladığından, eylem planlarından ve iç kontrollerden performans ölçümüne ve kurumsal ifşaya kadar neredeyse tüm yönetim alanlarını kapsar.

Temel Çıkarımlar

  • Kurumsal yönetişim, bir şirketi yönlendirmek ve yönetmek için kullanılan kuralların, uygulamaların ve süreçlerin yapısıdır.
  • Bir şirketin yönetim kurulu, kurumsal yönetimi etkileyen birincil güçtür.
  • Kötü kurumsal yönetim, bir şirketin faaliyetleri ve nihai kârlılığı konusunda şüphe uyandırabilir.
  • Kurumsal yönetişim, çevre bilinci, etik davranış, kurumsal strateji, ücretlendirme ve risk yönetimi alanlarını içerir.
  • Kurumsal yönetimin temel ilkeleri hesap verebilirlik, şeffaflık, adalet ve sorumluluktur.

Kurumsal Yönetişimi Anlamak

Yönetişim, özellikle kurumsal davranışı dikte etmek için uygulanan kurallar, kontroller, politikalar ve kararlar kümesine atıfta bulunur. Vekil danışmanlar ve hissedarlar, yönetişimi dolaylı olarak etkileyen önemli paydaşlardır, ancak bunlar yönetişimin kendisinin örnekleri değildir. Yönetim kurulu, yönetişimde çok önemlidir ve özkaynak değerlemesi için önemli sonuçlara sahip olabilir.

Bir şirketin kurumsal yönetimi, bir şirketin yönünü ve iş bütünlüğünü gösterdiğinden yatırımcılar için önemlidir. İyi kurumsal yönetim, şirketlerin yatırımcılar ve toplumla güven oluşturmasına yardımcı olur. Sonuç olarak, kurumsal yönetim, piyasa katılımcıları için uzun vadeli bir yatırım fırsatı yaratarak finansal uygulanabilirliği teşvik etmeye yardımcı olur.

Bir firmanın kurumsal yönetimini iletmek, topluluk ve yatırımcı ilişkilerinin önemli bir bileşenidir .Örneğin, Apple Inc.’in yatırımcı ilişkileri sitesinde, firma kurumsal liderliğini (yönetim ekibi, yönetim kurulu) ve komite tüzükleri ve tüzükler, hisse sahipliği yönergeleri gibi yönetim belgeleri dahil olmak üzere kurumsal yönetimini ana hatlarıyla açıklıyor. ve ana sözleşme.

Çoğu şirket, yüksek düzeyde kurumsal yönetişime sahip olmak için çabalar. Birçok hissedar için, bir şirketin yalnızca kârlı olması yeterli değildir; aynı zamanda çevre bilinci, etik davranış ve sağlam kurumsal yönetişim uygulamaları aracılığıyla iyi kurumsal vatandaşlık sergilemelidir. İyi kurumsal yönetim, hissedarların, yöneticilerin ve yöneticilerin uyumlu teşviklere sahip olduğu şeffaf bir kurallar ve kontroller dizisi oluşturur.

Kurumsal Yönetim ve Yönetim Kurulu

Yönetim kurulu, kurumsal yönetimi etkileyen birincil doğrudan paydaştır. Yönetim kurulu üyeleri hissedarlar tarafından seçilir veya diğer yönetim kurulu üyeleri tarafından atanır ve şirket hissedarlarını temsil ederler.

Yönetim kurulu, kurumsal yönetici atamaları, yönetici tazminatı ve temettü politikası gibi önemli kararlar almakla görevlidir. Hissedar kararlarının belirli sosyal veya çevresel kaygıların önceliklendirilmesini gerektirdiği durumlarda olduğu gibi, bazı durumlarda, yönetim kurulu yükümlülükleri finansal optimizasyonun ötesine uzanır.

Bir yönetim kurulu, işle ilgili bilgi ve becerilere sahip olanların yanı sıra şirket ve endüstri dışından yeni bir bakış açısı getirebilecek çeşitli bireylerden oluşmalıdır.

Kurullar genellikle iç ve bağımsız üyelerden oluşur. İçeriden kimseler büyük hissedarlar, kurucular ve yöneticilerdir. Bağımsız yöneticiler, içeridekilerin bağlarını paylaşmazlar, ancak diğer büyük şirketleri yönetme veya yönetme deneyimlerinden dolayı seçilirler. Bağımsızlar, güç yoğunluğunu azalttığı ve hissedarların çıkarlarını içerdekilerle aynı hizaya getirdikleri için yönetişim için yararlı olarak kabul edilirler.

Yönetim kurulu, şirketin kurumsal yönetim politikalarının kurumsal stratejiyi, risk yönetimini, hesap verebilirliği, şeffaflığı ve etik iş uygulamalarını içermesini sağlamalıdır.

Kurumsal Yönetim Örnekleri

Volkswagen AG

Kötü kurumsal yönetim, bir şirketin güvenilirliği, bütünlüğü veya hissedarlara karşı yükümlülüğü konusunda şüphe uyandırabilir; bunların tümü firmanın mali sağlığı üzerinde etkilere sahip olabilir. Yasadışı faaliyetlere tolerans veya destek, Eylül 2015’ten itibaren Volkswagen AG’yi sallayan skandallara benzer skandallar yaratabilir.

“Dieselgate” ayrıntılarının geliştirilmesi (mesele bilindiği gibi), otomobil üreticisinin Amerika ve Avrupa’daki kirlilik testi sonuçlarını manipüle etmek için yıllarca kasıtlı ve sistematik olarak arabalarına motor emisyon ekipmanı teçhiz ettiğini ortaya koydu. Volkswagen, skandalın başlamasını takip eden günlerde hisselerinin değerinin neredeyse yarısını kaybettiğini gördü ve haberi takip eden ilk tam ayda küresel satışları% 4,5 düştü.

VW’nin pano yapısı, emisyon donanımının nasıl gerçekleştiğinin bir nedeniydi ve daha önce yakalanmadı.Çoğu şirkette yaygın olan tek katmanlı bir kart sisteminin aksine, VW, bir yönetim kurulu ve bir denetim kurulundan oluşan iki katmanlı bir kart sistemine sahiptir. Denetim kurulu, yönetimi izlemek ve kurumsal kararları onaylamak amacındaydı, ancak bu rolleri yerine getirebilecek bağımsızlık ve yetkiden yoksundu.

Denetim kurulu hissedarların büyük bir kısmını oluşturuyordu. Hissedarların oy haklarının yüzde doksanı denetim kurulu üyeleri tarafından kontrol ediliyordu. Gerçek bir bağımsız denetçi yoktu;Hissedarlar, denetleme kurulunun yönetimi ve çalışanları denetlemek olan amacını ve bunların şirket içinde nasıl faaliyet gösterdiğini ve tabii ki arma emisyonları da içeren denetim kurulunun kontrolünü elinde tutuyordu.

Enron ve Worldcom

Kamu ve devletin kurumsal yönetişim konusundaki endişeleri artma ve azalma eğilimindedir. Bununla birlikte, çoğu zaman, kurumsal suiistimalin yüksek oranda duyurulan ifşaatları konuya olan ilgiyi canlandırır. Örneğin, sahte uygulamaların Enron ve WorldCom gibi yüksek profilli şirketleri iflas etmesinden sonra, 21. yüzyılın başında Birleşik Devletler’de kurumsal yönetim acil bir konu haline geldi.

Enron ile ilgili sorun, yönetim kurulunun, finans müdürü (CFO) Andrew Fastow’un Enron ile iş yapmak için bağımsız, özel ortaklıklar kurmasına izin vererek çıkar çatışmalarıyla ilgili birçok kuraldan feragat etmesiydi. Gerçekte olan şey, bu özel ortaklıkların Enron’un borçlarını ve yükümlülüklerini gizlemek için kullanılmasıydı, bu da şirketin karını önemli ölçüde azaltabilirdi.

Enron’da olan şey, açıkça, kayıpları gizleyen bu varlıkların yaratılmasını engellemesi gereken bir kurumsal yönetim eksikliğiydi. Şirket ayrıca, piyasalarda yasadışı hamleler yapan tüccarlarına kadar tepede (Fastow) sahtekar insanların olduğu kurumsal bir atmosfere sahipti.

Hem Enron hem de Worldcom skandalları, şirketlere ve diğer menkul kıymetler yasalarını ihlal ettikleri için ağır cezaların yanı sıra daha katı kayıt tutma gereklilikleri getiren Sarbanes-Oxley Yasasının 2002’de kabul edilmesiyle sonuçlandı. Amaç, kamu şirketlerine ve nasıl faaliyet gösterdiklerine dair halkın güvenini yeniden tesis etmekti.

PepsiCo

Kötü kurumsal yönetim örneklerini duymak yaygındır, çünkü temelde bazı şirketlerin patlamasının ve haberlerde yer almasının nedeni budur. İyi kurumsal yönetime sahip şirketleri duymak nadirdir, çünkü hiçbir skandal meydana gelmediği için onları haberlerin dışında tutan iyi kurumsal yönetişimdir.

Sürekli olarak iyi kurumsal yönetişim uygulayan ve bunu sık sık güncellemeye çalışan bir şirket PepsiCo’dur. PepsiCo, 2020 vekalet beyanını hazırlarken yatırımcılardan altı alana odaklanmak için girdi aldı:

  • Yönetim kurulu yapısı, çeşitlilik ve tazeleme ve liderlik yapısı
  • Uzun vadeli strateji, kurumsal amaç ve sürdürülebilirlik sorunları
  • İyi yönetişim uygulamaları ve etik kurumsal kültür
  • İnsan sermayesi yönetimi
  • Tazminat tartışma ve analizi
  • Hissedar ve paydaş katılımı

Şirket, vekaletname açıklamasına, mevcut liderlik yapısını gösteren, bağımsız bir başkan ve CEO ile birlikte birleşik bir başkan ve CEO ve şirketin “Amaçla Kazanma” vizyonunun ücretlendirmesi arasında bir bağlantı gösteren yan yana bir grafik ekledi. ve yönetici ücret programındaki değişiklikler.

Özel Hususlar

Bir yatırımcı olarak, Enron ve Worldcom gibi durumlarda kayıpları önlemek umuduyla, iyi kurumsal yönetişim uygulamalarının hisselerini satın almak istediğiniz şirketin olmasını sağlamak istersiniz. Bir şirketin iyi kurumsal yönetim uygulayıp uygulamadığını belirlemek için yatırımcının odaklanabileceği belirli alanlar vardır.

Bu alanlar arasında ifşa uygulamaları, yönetici ücretlendirme yapısı (sadece performansa veya diğer ölçütlere bağlı mı?), Risk yönetimi (şirkette kararlar almanın kontrolleri ve dengeleri nelerdir?), Çıkar çatışmalarını uzlaştırmaya yönelik politikalar ve prosedürler (nasıl bir şirket misyon beyanıyla çelişebilecek iş kararlarına yaklaşıyor mu?), yönetim kurulu üyeleri (kârlarında payları var mı?), sözleşmeden doğan ve sosyal yükümlülükler (iklim değişikliği gibi alanlara nasıl yaklaşıyorlar? ) ile ilişkileri satıcıları, pay sahiplerinden gelen şikayetler ve nasıl ele alındı ve denetimler (ne sıklıkta iç ve dış denetimler yapılmaktadır ve sorunların nasıl ele alındı?).

Kötü yönetişim uygulamalarının türleri şunları içerir:

  • Denetçilerle yeterince işbirliği yapmayan veya uygun ölçekte denetçi seçmeyen, sahte veya uyumsuz finansal belgelerin yayınlanmasına neden olan şirketler
  • Kurumsal yetkililer için optimal bir teşvik yaratmada başarısız olan kötü yönetici tazminat paketleri
  • Hissedarların etkisiz yerleşikleri görevden almasını çok zorlaştıran kötü yapılandırılmış yönetim kurulları

Bunlar, bir yatırımcının bir yatırım kararı vermeden önce araştırabileceği alanlardır.

Kurumsal Yönetim SSS

Kurumsal yönetişimin 4 P’si nedir?

Kurumsal yönetişimin dört P’si insanlar, süreç, performans ve amaçtır.

Kurumsal yönetim neden önemlidir?

Kurumsal yönetişim, bir şirketin nasıl işlediğini ve tüm paydaşlarının çıkarlarını nasıl hizaladığını belirleyen bir kurallar ve uygulamalar sistemi yarattığı için önemlidir. İyi kurumsal yönetişim, finansal sürdürülebilirliğe yol açan etik iş uygulamalarına yol açar.

Kurumsal yönetimin temel ilkeleri nelerdir?

Kurumsal yönetimin temel ilkeleri hesap verebilirlik, şeffaflık, adalet ve sorumluluktur.

Kurumsal yönetim örnekleri nelerdir?

Kurumsal yönetişim örnekleri arasında Anglo-ABD modeli, Alman modeli ve Japon modeli bulunmaktadır.

Alt çizgi

Kurumsal yönetim, bir şirketin ücretlendirmeden risk yönetimine, çalışan muamelesine, haksız uygulamaların raporlanmasına, iklim üzerindeki etkisine kadar tüm faaliyetlerini yönlendirmek için uyguladığı yol gösterici ilkelerden oluşur.

Güçlü, şeffaf bir kurumsal yönetim, bir şirketin tüm paydaşlarının yararına olacak etik kararlar almasına yol açar ve şirketin finansalları da sağlıklıysa, kendisini yatırımcılar için cazip bir seçenek olarak konumlandırmasına olanak tanır. Kötü kurumsal yönetişim, bir şirketin çökmesine, genellikle skandallara ve iflasa neden olur.