McKinsey 7S Modeli
McKinsey 7S Modeli Nedir?
McKinsey 7S Modeli, bir organizasyonun başarılı olabilmesi için uyumlu hale getirilmesi ve güçlendirilmesi gereken yedi iç faktör olduğunu varsayan bir organizasyonel etkililik çerçevesidir.
Temel Çıkarımlar
- McKinsey 7S Modeli, bir şirketin başarılı olmak için yapısal desteğe sahip olup olmadığını belirlemenin bir yolu olarak bir organizasyonun yedi iç faktörünün refahını değerlendiren organizasyonel bir araçtır.
- Model, net ve yönetim tarafından etkilenen sert unsurlar ile daha bulanık ve kurumsal kültürden etkilenen yumuşak unsurların bir karışımından oluşur.
McKinsey 7S Modelini Anlamak
7S Modeli, “sert” ve “yumuşak” öğeler olarak sınıflandırılan yedi faktörü belirtir. Sert unsurlar yönetim tarafından kolayca belirlenir ve etkilenir, yumuşak unsurlar ise daha belirsizdir, daha soyuttur ve kurumsal kültürden etkilenir . Zor unsurlar aşağıdaki gibidir:
Yumuşak unsurlar aşağıdaki gibidir:
- Paylaşılan değerler
- Beceriler
- Tarz
- Personel
Çerçeve, bir şirketin görünüşte farklı yönlerinin aslında birbiriyle ilişkili olduğunu ve genel başarıya ulaşmak için birbirine bağımlı olduğunu göstermek için kuruluşlar tarafından bir stratejik planlama aracı olarak kullanılır.
Danışmanlar Tom Peters ve Robert Waterman, yönetimin en çok satanlar listesine giren “Mükemmelliğin Arayışında” nın yazarları, 1980’lerin başında McKinsey & Co. danışmanlık firmasında McKinsey 7S Modeli’ni tasarladılar.
Özel Hususlar
Strateji, bir kuruluşun kendi sektöründe ve pazarında rekabetçi kalabilmek için uyguladığı plandır. İdeal bir yaklaşım, modelin diğer unsurları ile uyumlu olan ve kuruluşun amaç ve hedeflerinin ne olduğunu açıkça ileten uzun vadeli bir strateji oluşturmaktır.
Organizasyonun yapısı, kurumsal hiyerarşisinden, emir komuta zincirinden ve operasyonların nasıl işlediğini ve birbirine nasıl bağlandığını ana hatlarıyla belirten bölüm yapısından oluşur. Gerçekte, yönetim yapılandırmasını ve çalışanların sorumluluklarını detaylandırır.
Şirketin sistemleri, organizasyon içindeki standart işlemleri oluşturan günlük prosedürlere, iş akışına ve kararlara atıfta bulunur.
Paylaşılan değerler, tüm personelin ve yönetimin davranışını hem etkileyen hem de yumuşatan, şirket içinde genel kabul görmüş standartlar ve normlardır. Bu, personele sunulan şirket yönergelerinde ayrıntılı olarak belirtilebilir. Uygulamada, paylaşılan değerler işyerinde kabul edilen fiili davranışla ilgilidir.
Beceriler, kuruluşun personelinin ve yönetiminin yetenek ve yeteneklerinden oluşur ve bu, şirketin başarabileceği başarıları ve işi belirleyebilir. Bir şirketin mevcut becerilerini değerlendirdiği ve stratejisinde belirtilen hedeflere ulaşmak için değişiklik yapması gerektiğine karar verdiği bir zaman gelebilir.
Stil, yönetimin şirkete liderlik etmede aldığı örnek ve yaklaşıma ve bunun performansı, üretkenliği ve kurumsal kültürü nasıl etkilediğine değiniyor.
Personel, şirket personelini, işgücünün ne kadar büyük olduğunu, motivasyonlarının nerede bulunduğunu ve kendilerinden önce belirlenen görevleri yerine getirmek için nasıl eğitildiklerini ve hazırlandıklarını ifade eder.
McKinsey 7-S Modeli, bir kuruluşun çeşitli bölümlerinin birlikte nasıl çalıştığını anlamanın yararlı olduğu çok çeşitli durumlarda uygulanabilir. Gelecekteki kurumsal strateji hakkında kararlar almak için bir araç olarak kullanılabilir.
Çerçeve, organizasyonda gelecekteki değişikliklerin olası etkilerini incelemek veya bir birleşme veya satın alma sırasında departmanları ve süreçleri hizalamak için de kullanılabilir. McKinsey Model 7’lerin unsurları, bireysel ekipler veya projelerle de kullanılabilir.