Süper üstünlük
Süper Büyüklük Nedir?
Bir salt çoğunluk bir olan değişiklik, bir şirketin kurumsal için tüzükte gibi önemli değişiklikleri onaylamak için hissedarların büyük çoğunluğu (genellikle% 67 ila% 90) gerektirir birleşme ve satın almalar.
Buna bazen “süper çoğunluk değişikliği” denir. Genellikle bir şirketin tüzüğü, bu tür kararları almak için çoğunluğu (% 50’den fazla) talep eder. Bir süper çoğunluk, aynı zamanda, belirli yasaları çıkarmak için gerekli olan siyasette de sıklıkla kullanılmaktadır.
Temel Çıkarımlar
- Üstünlük, bir şirketin kurumsal tüzüğünde yapılan ve hissedarların normalden daha büyük bir çoğunluğunun şirketteki önemli değişiklikleri onaylamasını gerektiren bir değişikliktir.
- Çoğunluk,% 50’nin üzerinde herhangi bir yüzde olabilir, ancak bir süper çoğunluk, genellikle% 67 ile% 90 arasında daha yüksek bir yüzde öngörür.
- Daha yüksek eşik gerekliliği nedeniyle, üst düzey yetkinliklere ulaşmak çok zordur ve genellikle karar verme sürecini geciktirir.
- Zorluklarına rağmen, üstün çoğunluk kararları şirket için doğru seçim olarak görülüyor çünkü daha fazla birey alıyor ve bir karar üzerinde anlaşmayı düşünüyor.
- Genellikle bir üstünlük gerektiren kurumsal kararlar, birleşmeleri ve satın almaları, yönetici değişikliklerini ve bir şirketin halka açılmasını içerir.
- Üstün çoğunluk, oyların yalnızca% 51’ini gerektiren basit çoğunluğun aksine duruyor.
Bir Üstünlüğü Anlamak
Süper çoğunluklar, klasik Roma’da jüriler arasındaki tartışmalara kadar uzanır. Ortaçağ kilisesi daha sonra kendi seçimleri için üçte iki üstünlük kuralını benimsedi. Papa II. John Paul’un 1996’da bunu değiştirme girişimine rağmen, bir papayı seçmek için üstün çoğunluk kuralı hala mevcuttur.
Paydaşların büyük çoğunluğunun kurumsal bir sorun üzerinde oy kullanmasını şart koşmak, bir karara varmayı ve ilerlemeyi çok daha zor hale getirir; ancak, bu kadar yoğun bir diyalogdan geçmesini sağlayan sorunlar, çok daha fazla destekle geçer ve sonuçta, daha fazla takım üyesinin başarısından yana olduğu göz önüne alındığında, sonuçta daha uzun vadede daha sürdürülebilir olabilir.
Üstün çoğunluk oyu gerektirebilecek kritik konuların örnekleri arasında bir birleşme veya devralma, yönetici değişiklikleri (bir CEO’nun işe alınması veya işten çıkarılması dahil), halka açılmak için bir yatırım bankasını işe alma kararı veya tersine kamu piyasalarından ayrılma sayılabilir. ve özele geçin.
Oy gerektirmeyen önemli bir şirket kararı, bir şirketin Yönetim Kurulu’nun bağımsız olarak karar verdiği kar payı beyanıdır. Ancak, bir şirketin oylamaya tabi olduğu yönü etkileyen diğer en önemli kararlar.
Üst Yetkililer ve Oy Veren Pay Sahipleri
Seçmenlerin üstün çoğunluğu genellikle bir şirketin hissedarlar toplantısında sayılır. Bu, oylanacak konunun niteliğine ve aciliyetine bağlı olarak yıllık bir toplantı veya yıl boyunca olağan olmayan bir toplantı olabilir.
Hissedar toplantıları, genellikle önceden kararlaştırılan belirli bir formatı izleyen yönetimsel oturumlardır. Biçim, genellikle her konuşmacı için ayrılmış belirli bir süre ve açıklama yapmak isteyen hissedarlar için protokoller içeren bir parlamento prosedürüdür.
Bir şirket sekreteri, avukat veya başka bir yetkili sürece genellikle başkanlık eder. Toplantı sonunda tutanaklar resmi olarak kayıt altına alınır.
Üstün çoğunluk, bir kararın geçmesi için% 51 oy gerektiren basit çoğunluğun tam tersidir. Bir üst çoğunluk uygulandığında ve kabul edildiğinde, hissedarların daha büyük bir kısmının karardan memnun olduğunu ve kararın geçmesi gerektiğine inandığını gösterir.
Üstün çoğunluk oyu kabul edildiğinde verimli olabilir; ancak bunun tersi de doğru olabilir. Üstün çoğunluk oyu, hiçbir kararın alınmadığı bir çıkmaza yol açabilir ve şirketi olumsuz yönde etkileyebilir.
Bu, herhangi bir bireyin veya küçük bir grup kişinin şirkette önemli bir paya sahip olması durumunda da geçerlidir. Bu, bir bireyin veya küçük bir grubun, şirket için olsa bile, kendi çıkarlarına en uygun olduğunu düşünmedikleri takdirde, belirli bir eylemin gerçekleşmesini engelleyebileceği anlamına gelir.
Süper Büyüklük Örneği
ABC şirketi, faaliyet bölümlerinden birinin yan ürününü onaylamak için% 75’lik bir oy oranına ihtiyaç olduğunu belirtmek için tüzüğünü değiştirdi. Segment bir kâr oluştursa da, iş segmentini yürütmenin maliyeti ile karşılaştırıldığında, kar marjları zayıftır, bu nedenle iş birimine tahsis edilen sermaye başka yerlerde daha iyi kullanılabilir.
Şirket hissedarlarla birlikte oy kullanır. Birimde iyileştirilmiş marjlarla sonuçlanacak bazı değişiklikler yapılırsa, iş segmentinin daha da karlı olabileceğine inanan bir grup hissedar var. Bu nedenle, iş biriminin elden çıkarılması lehine oy kullanmazlar, bu da işi satma lehine% 65 oyla sonuçlanır. Sonuç olarak, iş birimi satılmaz.