Kurşun zamanı
Teslim Süresi Nedir?
Teslim süresi, bir sürecin başlangıcından sonucuna kadar geçen süredir. Şirketler üretim, tedarik zinciri yönetimi ve proje yönetiminde ön işleme, işleme ve işleme sonrası aşamalarda teslim süresini gözden geçirir. Sonuçları yerleşik ölçütlerle karşılaştırarak, verimsizliklerin nerede olduğunu belirleyebilirler.
Teslim süresinin kısaltılması işlemleri kolaylaştırabilir ve üretkenliği artırabilir, çıktıyı ve geliri artırabilir. Aksine, daha uzun teslim süreleri satış ve üretim süreçlerini olumsuz etkiler.
Temel Çıkarımlar
- Teslim süresi, bir süreci baştan sona tamamlamanın ne kadar sürdüğünü ölçer.
- Üretimde, teslim süresi genellikle bir ürünü yaratmak ve onu tüketiciye ulaştırmak için gereken süreyi temsil eder.
- Teslimat süresini etkileyebilecek faktörler arasında hammadde eksikliği, ulaşımın bozulması, işgücü kıtlığı, doğal afetler ve insan hataları sayılabilir.
- Bazı durumlarda, şirketler otomatik stok yenileme ve tam zamanında (JIT) stratejileri uygulayarak teslimat sürelerini iyileştirebilir.
Teslimat Süresini Anlamak
Üretim süreçleri ve envanter yönetimi, teslimat süresini etkileyebilir. Üretimle ilgili olarak, bitmiş bir ürünün tüm unsurlarını yerinde inşa etmek, bazı öğeleri saha dışında tamamlamaktan daha uzun sürebilir. Nakliye sorunları, gerekli parçaların teslimatını geciktirebilir, üretimi durdurabilir veya yavaşlatabilir ve çıktı ve yatırım getirisini (ROI) azaltabilir.
Yerel kaynaklı parçaların ve işçiliğin kullanılması, teslimat süresini kısaltabilir ve üretimi hızlandırabilir ve saha dışı alt montajlar ek zaman tasarrufu sağlayabilir. Üretim süresinin kısaltılması, şirketlerin yüksek talep dönemlerinde üretimi artırmasına olanak tanır. Daha hızlı üretim satış, müşteri memnuniyetini ve şirketin artırabilir alt çizgi.
Üretim programlarını sürdürmek ve tüketici talebini karşılamak için verimli envanter yönetimi gereklidir. Stoklar, bir müşterinin siparişinin veya ürün montajının yerine getirilmesini engelleyen envanter veya stok mevcut olmadığında meydana gelir. Bir kuruluş, ihtiyaç duyulan stok miktarını hafife alırsa veya bir yenileme siparişi vermezse ve tedarikçiler malzemeleri hemen yenileyemezse üretim durur. Bu, bir şirketin kar hanesi için maliyetli olabilir.
Çözümlerden biri, otomatik stok yenileme sağlayan, satıcı tarafından yönetilen bir envanter (VMI) programı kullanmaktır. Bu programlar genellikle, kullanıma dayalı bileşenleri sipariş etmek ve teslim etmek için tam zamanında (JIT) envanter yönetimi kullanan bir saha dışı tedarikçiden gelir.
Özel Hususlar
Teslimat süresi, tedarik zinciri kaynakları arasında farklılık göstererek, ürünlerin teslimatının ne zaman bekleneceğini tahmin etmede ve üretimi koordine etmede zorluğa neden olur. Genellikle sonuç, bir şirketin bütçesini zorlayan fazla envanterdir.
Teslimat süresi planlaması, gerekli bileşenlerin birlikte teslim alınmasına olanak tanır ve nakliye ve teslim maliyetlerini azaltır. Bazı teslim süresi gecikmeleri beklenemez. Hammadde kıtlığı, doğal afetler, insan hatası ve diğer kontrol edilemeyen sorunlar nedeniyle nakliye engelleri teslimat süresini etkileyecektir. Kritik parçalar için, bir şirket, üretimi sürdürmek için bir yedek tedarikçi kullanabilir. Bir şirketin kullanımını sürekli izlerken el altında bulunduran bir tedarikçiyle çalışmak, beklenmeyen olaylardan kaynaklanan sorunları hafifletmeye yardımcı olur.
Gerekli parçaların depolanması maliyet açısından engelleyici olabilir, ancak fazla parçaların sayısının azaltılması da üretim maliyetlerine bir tavan konulmasına yardımcı olur. Çözümlerden biri, şirketlerin envanterlerini düzenlemek için kit oluşturma hizmetlerini kullanmasıdır. Kit oluşturma hizmetleri ile envanter kalemleri, projedeki özel kullanımlarına göre gruplandırılır. Çalışanlar, daha küçük parçalar arasından seçim yaparak zamandan tasarruf ederek üretimin daha düzenli ve verimli olmasını sağlar.
Tamamlanan malların nakliyesi yerine yurt dışı pazarlarda tesis dışı montajı kullanmak, şirketlerin tarifelerden tasarruf etmesine yardımcı olabilir.
Teslim Süresi Örneği
Her yıl Ağustos ayının ilk haftasında gerçekleşen ve ortalama 100.000 kişiyi çeken ve tipik olarak 15.000 festival Tişörtü satan büyük bir festival hayal edin. T-shirtleri tedarik eden satıcının gömlek tasarımını tamamlamak için bir iş gününe, prova yaptırmak ve gerekli düzeltmeleri yapmak için bir iş gününe, gömlekleri yazdırmak için bir iş gününe ve ürünleri göndermek için iki iş gününe ihtiyacı vardır. Bu örnekteki teslim süresi beş iş günüdür. Yani festival organizatörlerinin gömlekleri zamanında teslim alabilmeleri için T-shirt tedarikçisine festival açılışından en az beş iş günü önce sipariş vermeleri gerekiyor.
Elbette, alıcı prim ödemeye istekli ise, bazı aşırı durumlarda bu teslim süresi kısaltılabilir. Festivalin ilk gününde yapılan tişört satışları beklentileri aşarsa, festival organizatörleri üçüncü gün teslim edileceği ümidiyle ikinci gün ek gömlek siparişi verebilir. Gömlekler zaten tasarlandığı ve onaylandığı için, bu beş günlük teslimat süresinin üçe indirilebileceği anlamına geliyor. Bu kısaltılmış teslim süresini karşılamak için, satıcının ek gömlekleri ertesi sabah teslim edilmek üzere bir gecede göndermek için mümkün olan en kısa sürede yazdırması gerekir.
Bu örnekte ek faktörler teslimat süresini etkileyebilir. Festival organizatörleri, Tişörtlerin belirli bir yüzdesinin fuşya olmasını istiyorsa ve satıcı fuşya tişörtleri düzenli olarak stokta bulundurmuyorsa bu, tedarikçinin o renkte gömlek siparişi vermesi gerekeceğinden teslimat süresini artırabilir.