Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM)
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Nedir?
Tedarik zinciri yönetimi, mal ve hizmet akışının yönetimidir ve hammaddeleri nihai ürünlere dönüştüren tüm süreçleri içerir. Müşteri değerini en üst düzeye çıkarmak ve pazarda rekabet avantajı elde etmek için bir işletmenin arz tarafı faaliyetlerinin etkin bir şekilde düzene sokulmasını içerir.
SCM, tedarikçilerin mümkün olduğunca verimli ve ekonomik tedarik zincirleri geliştirme ve uygulama çabasını temsil eder. Tedarik zincirleri, üretimden ürün geliştirmeye ve bu teşebbüsleri yönlendirmek için gereken bilgi sistemlerine kadar her şeyi kapsar.
Tedarik Zinciri Yönetimi Nasıl Çalışır?
Tipik olarak, SCM bir ürünün üretimini, sevkiyatını ve dağıtımını merkezi olarak kontrol etmeye veya birbirine bağlamaya çalışır. Tedarik zincirini yöneterek şirketler fazla maliyetleri azaltabilir ve ürünleri tüketiciye daha hızlı teslim edebilir. Bu, dahili envanterlerin, dahili üretimin, dağıtımın, satışların ve şirket satıcılarının envanterlerinin daha sıkı kontrolü sağlanarak yapılır.
SCM, pazara gelen hemen hemen her ürünün, bir tedarik zincirini oluşturan çeşitli kuruluşların çabalarından kaynaklandığı fikrine dayanmaktadır. Tedarik zincirleri uzun zamandır var olmasına rağmen, çoğu şirket, faaliyetlerine katma değer olarak bunlara ancak son zamanlarda ilgi gösterdi.
SCM’de lojistiğini koordine eder :
- Plan veya strateji
- Kaynak (hammaddelerin veya hizmetlerin)
- Üretim (üretkenlik ve verimliliğe odaklanmış)
- Teslimat ve lojistik
- İade sistemi (hatalı veya istenmeyen ürünler için)
Tedarik zinciri yöneticisi, eksiklikleri en aza indirmeye ve maliyetleri düşük tutmaya çalışır. İş sadece lojistik ve envanter satın almakla ilgili değil. Salary.com’a göre tedarik zinciri yöneticileri, “operasyonların üretkenliğini, kalitesini ve verimliliğini artırmak için önerilerde bulunuyor.”
Üretkenlik ve verimlilikteki iyileştirmeler, doğrudan bir şirketin kâr hanesine kadar gider ve gerçek ve kalıcı bir etkiye sahiptir. İyi bir tedarik zinciri yönetimi, şirketleri manşetten ve pahalı geri çağırmalardan ve davalardan uzak tutar.
Tedarik zinciri
Bir tedarik zinciri, bir ürün veya hizmetin üretimi ve satışı ile ilgili olan bireyler, kuruluşlar, kaynaklar, etkinlikler ve teknolojilerden oluşan bağlantılı ağdır. Bir tedarik zinciri, bir tedarikçiden bir üreticiye hammadde teslimi ile başlar ve bitmiş ürün veya hizmetin son tüketiciye teslimi ile sona erer.
SCM, ilk yaratımdan son satışa kadar bir şirketin ürün veya hizmetinin her temas noktasını denetler. Artan harcamalar yoluyla verimlilik veya kaybetmek değeri ile değer ekleyebilir tedarik zinciri boyunca pek çok yerde ile, uygun SCM gelirleri, düşüş maliyetlerini artırmak ve bir şirketin etkileyebilir alt çizgi.
Temel Çıkarımlar
- Tedarik zinciri yönetimi (SCM), mal ve hizmet akışının merkezi yönetimidir ve ham maddeleri nihai ürünlere dönüştüren tüm süreçleri içerir.
- Tedarik zincirini yöneterek şirketler fazla maliyetleri azaltabilir ve ürünleri tüketiciye daha hızlı teslim edebilir.
- İyi bir tedarik zinciri yönetimi, şirketleri manşetten ve pahalı geri çağırmalardan ve davalardan uzak tutar.
SCM Örneği
SCM’nin işi için önemini anlayan Walgreens Boots Alliance Inc., 2016 yılında tedarik zincirini dönüştürmek için odaklanmış bir çaba gösterdi. Şirket, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki en büyük eczane zincirlerinden birini işletiyor ve tedarik zincirini verimli bir şekilde yönetmesi ve revize etmesi gerekiyor. değişen trendlerin önünde kalarak kar hanesine değer katmaya devam ediyor.
Walgreens, 5 Temmuz 2016 itibarıyla tedarik zincirinin teknoloji kısmına yatırım yaptı. Müşteri satın alma davranışını tahmin etmek için ilgili verileri sentezleyen ve analitiği kullanan ileriye dönük bir SCM uyguladı ve ardından beklenen talebi karşılamak için tedarik zincirini yedeklemeye çalışıyor.
Örneğin, şirket, reçetesiz satılan grip ilaçları için gerekli envanteri doğru bir şekilde tahmin etmesine ve az atıkla verimli bir tedarik zinciri oluşturmasına olanak tanıyan grip modellerini öngörebilir. Şirket, bu TZY’yi kullanarak fazla envanteri ve depolama ve nakliye maliyeti gibi envanterlerle ilişkili tüm maliyetleri azaltabilir.
Sıkça Sorulan Sorular
Tedarik zinciri yönetimi nedir?
Tedarik zinciri yönetimi, bir işletmenin müşterilerine mal ve hizmet üretmek ve sunmak için gerekli olan çeşitli faaliyetleri koordine etme uygulamasıdır. Söz konusu işletmeye bağlı olarak, bu, bir ürünün üretiminin izlenmesi, ürünün hava, deniz veya kara yoluyla nakliyesi gibi faaliyetleri içerebilir; kalite standartlarını karşılamasını sağlamak ve ürünü müşterilere ulaştırmak.
Tedarik zinciri yönetimi neden önemlidir?
Tedarik zinciri yönetimi, birkaç iş hedefine ulaşılmasına yardımcı olabileceği için önemlidir. Örneğin, üretim süreçlerini kontrol etmek, ürün kalitesini artırabilir, geri çağırma ve dava riskini azaltırken güçlü bir tüketici markası oluşturmaya yardımcı olabilir. Aynı zamanda, sevkıyat prosedürleri üzerindeki kontroller, maliyetli kıtlıklardan veya stok fazlalığı dönemlerinden kaçınarak müşteri hizmetlerini iyileştirebilir. Genel olarak, tedarik zinciri yönetimi, şirketlere kar marjlarını iyileştirmeleri için çeşitli fırsatlar sunar ve özellikle büyük ve uluslararası operasyonları olan şirketler için önemlidir.
Tedarik zinciri yönetiminin beş unsuru nelerdir?
Tedarik zinciri yönetimi genellikle beş temel unsura sahip olarak tanımlanır: planlama, hammadde tedariki, üretim, teslimat ve iade. Planlama aşaması, tedarik zinciri için genel bir strateji geliştirmeyi ifade ederken, diğer dört unsur bu planı yürütmek için temel gereksinimlerde uzmanlaşmıştır. Şirketler, verimli bir tedarik zincirine sahip olmak ve pahalı darboğazlardan kaçınmak için beş unsurun hepsinde uzmanlık geliştirmelidir.