Tedarik zinciri
Tedarik Zinciri Nedir?
Tedarik zinciri, belirli bir ürünü üretmek ve nihai alıcıya dağıtmak için bir şirket ile tedarikçileri arasında bir ağdır. Bu ağ, farklı etkinlikleri, kişileri, varlıkları, bilgileri ve kaynakları içerir. Tedarik zinciri aynı zamanda ürünü veya hizmeti orijinal halinden müşteriye ulaştırmak için attığı adımları temsil eder.
Şirketler, maliyetlerini düşürmek ve iş ortamında rekabetçi kalabilmek için tedarik zincirleri geliştirir.
Tedarik zinciri yönetimi çok önemli bir süreçtir çünkü optimize edilmiş bir tedarik zinciri daha düşük maliyetler ve daha hızlı bir üretim döngüsü ile sonuçlanır.
Tedarik Zincirlerini Anlamak
Bir tedarik zinciri, müşteriye bir ürün veya hizmet sağlamak için bir dizi adım içerir. Adımlar, hammaddelerin taşınmasını ve bitmiş ürünlere dönüştürülmesini, bu ürünlerin taşınmasını ve son kullanıcıya dağıtılmasını içerir. Tedarik zincirinde yer alan kuruluşlar arasında üreticiler, satıcılar, depolar, nakliye şirketleri, dağıtım merkezleri ve perakendeciler yer alır.
Temel Çıkarımlar
- Tedarik zinciri, belirli bir ürün veya hizmeti üretmek ve dağıtmak için bir şirket ile tedarikçileri arasında kurulan bir ağdır.
- Tedarik zincirindeki varlıklar arasında üreticiler, satıcılar, depolar, nakliye şirketleri, dağıtım merkezleri ve perakendeciler yer alır.
- Bir tedarik zincirindeki işlevler arasında ürün geliştirme, pazarlama, operasyonlar, dağıtım, finans ve müşteri hizmetleri bulunur.
- Tedarik zinciri yönetimi, daha düşük maliyetler ve daha hızlı bir üretim döngüsü ile sonuçlanır.
Bir tedarik zincirinin öğeleri, müşterinin talebini karşılamak için bir sipariş almakla başlayan tüm işlevleri içerir. Bu işlevler arasında ürün geliştirme, pazarlama, operasyonlar, dağıtım ağları, finans ve müşteri hizmetleri bulunur.
Tedarik zinciri yönetimi, iş sürecinin çok önemli bir parçasıdır. Bu zincirde beceri ve uzmanlık gerektiren birçok farklı bağlantı vardır. Tedarik zinciri yönetimi etkili olduğunda, bir şirketin genel maliyetlerini düşürebilir ve karlılığı artırabilir. Bir bağlantı bozulursa, zincirin geri kalanını etkileyebilir ve maliyetli olabilir.
Başarılı tedarik zinciri yönetimi, ürün teslimatındaki gecikmeleri azaltarak müşteri hizmetlerini artırmaya da yardımcı olur.
Tedarik Zinciri Yönetimi ve İşletme Lojistiği Yönetimi
Terimleri lojistik genellikle birbirinin yerine kullanılır -Sen. Tedarik zincirinin bir halkası olan lojistik farklıdır.
Lojistik, özellikle tedarik zincirinin, malların ve hizmetlerin menşe noktasından nihai varış noktasına kadar hareketinin ve depolanmasının planlanması ve kontrolü ile ilgilenen bölümünü ifade eder. Lojistik yönetimi hammadde ile başlar ve nihai ürünün teslimi ile sona erer.
Başarılı lojistik yönetimi, zincirin herhangi bir noktasında teslimatta gecikme olmamasını ve ürün ve hizmetlerin iyi durumda teslim edilmesini sağlar. Bu da şirketin maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur.
Üretim Maliyetlerinin Akışı Nasıl Çalışır?
Üretim maliyetlerinin akışı, bir müşteriye satılabilen bitmiş bir ürünü tamamlamak için malzeme ve işçilik kullanma sürecini ifade eder. Bir tedarik zinciri yönetim sistemi, özellikle birçok parça kullanan bir üretici için üretim sürecinin maliyetini ve karmaşıklığını azaltabilir.
Örneğin, bir giyim üreticisi önce kumaş, fermuarlar ve giysi yapımında kullanılan diğer parçalar gibi hammaddeleri üretime taşıyabilir. Daha sonra üretici, makineleri çalıştırmak ve malzemeleri kullanarak diğer işleri yapmak için işçilik maliyetlerine katılır. Ürünler tamamlandıktan sonra, bir müşteriye satılıncaya kadar paketlenmeli ve saklanmalıdır.
Güvenilir Tedarikçiler
Etkin bir tedarik zinciri yönetimi süreci, güvenilir tedarikçiler gerektirir. Bu, üreticinin ihtiyaçlarını karşılayan kaliteli bir ürün ürettikleri ve ürünün zamanında teslim edildiği anlamına gelir.
Örneğin, XYZ Mobilya’nın yüksek kaliteli mobilyalar ürettiğini ve bir tedarikçinin metal kulplar ve diğer ataşmanları sağladığını varsayalım. Mobilyalarda yıllarca kullanılabilmesi için metal bileşenlerin dayanıklı olması ve XYZ’ye gönderilen metal parçaların amaçlandığı gibi çalışması gerekir. Tedarikçi, üreticinin siparişlerini yerine getirebilmeli ve XYZ’nin üretim ihtiyaçlarını karşılamak için metal parçaları gönderebilmelidir. Müşteriye zamanında sevk edilen kaliteli bir ürün üretmek için bu adımlar gereklidir.
Tedarik Zinciri ve Deflasyon
Tedarik zincirlerinin evrimi ve artan verimliliği, enflasyonun kontrol altına alınmasında önemli bir rol oynadı. Ürünlerin A’dan B’ye taşınmasındaki verimlilik arttıkça, bunu yaparken maliyetler düşer ve bu da tüketiciye nihai maliyeti düşürür. İken deflasyon genellikle negatif olarak kabul edilir, tedarik zinciri verimlilikleri deflasyon iyi bir şeydir birkaç örneklerinden biridir.
Küreselleşme devam ederken, tedarik zinciri verimliliği daha optimize hale gelir ve bu da girdi fiyatları üzerindeki baskıyı sürdürür.