Doğuştan Birleşme
Doğuştan Birleşme Nedir?
Benzer bir birleşme, iki şirketin aynı veya ilgili sektörlerde veya pazarlarda olduğu ancak aynı ürünleri sunmadığı bir birleşme türüdür. Benzer bir birleşmede, şirketler benzer dağıtım kanallarını paylaşarak birleşme için sinerji sağlayabilir. Satın alan şirket ve hedef şirket, örtüşen teknolojiye veya üretim sistemlerine sahip olabilir ve bu, iki varlığın kolay entegrasyonunu sağlar. Satın alan kişi, hedefi ürün yelpazesini genişletmek veya yeni pazar payı kazanmak için bir fırsat olarak görebilir.
Temel Çıkarımlar
- Benzer bir birleşme, devralan şirketin ve hedef şirketin aynı veya ilgili sektörde olduğu, ancak farklı iş kollarına veya ürünlere sahip olduğu durumdur.
- Doğuştan bir birleşmeye dahil olan iki şirket benzer üretim süreçlerini, dağıtım kanallarını, pazarlamayı veya teknolojiyi paylaşabilir.
- Benzer bir birleşme, devralan şirketin pazar payını hızla artırmasına veya ürün hatlarını genişletmesine yardımcı olabilir.
- Doğuştan bir birleşmede iki şirket arasındaki örtüşme, birleşen şirketlerin birleşik performansının bireysel şirketlerin kendilerinden daha yüksek olduğu bir sinerji yaratabilir.
Doğuştan Birleşmeleri Anlamak
Benzer bir birleşme, bir hedefin ve devralanın, ürün yelpazesini genişletmek veya pazar paylarını artırmak için örtüşen teknolojiden veya üretim süreçlerinden yararlanmasına olanak sağlayabilir. Ürün uzantısı birleşmesi, bir şirketin ürün hattının diğerinin ürün hattına eklendiği bir tür doğuştan birleşmedir. Bu, birleştirilmiş şirketin daha büyük bir müşteri tabanına erişimden yararlanmasını sağlar ve bu daha sonra daha büyük pazar payına ve karlara dönüşebilir.
Birleşme Türleri
Benzer birleşmelere ek olarak, konglomera, yatay veya dikey gibi birkaç başka birleşme türü de vardır. Şirketlerin birleşmelerde bulunmasının birçok nedeni olsa da, ortak faktörler arasında işletmenin potansiyel büyümesi, ürün çeşitliliği ve maliyet etkinliği yer alır.
Çakıltaşı birleşmesi
Hedef ve devralanın benzer endüstrilerde olduğu benzer bir birleşmenin aksine, hiçbir şekilde ilişkili olmayan şirketler arasında bir holding birleşmesi meydana gelir. Çoğunlukla, dahil olan iki şirket, işlerini yürütme şekillerinde çok az örtüşme ile tamamen farklı sektörlerle meşgul olurlar. Holdingler, birbirleriyle alakasız birden fazla ürün veya işletmeye sahip olarak şirketlerini çeşitlendirmeye çalışıyor. Bu çeşitlendirme, şirketin piyasadaki gerilemelerden veya dalgalanmalardan kurtulmasına yardımcı olabilecek genel bir risk yönetimi stratejisinin bir parçasıdır.
Yatay Birleşme
Bir yatay birleşme daha büyük bir şirket oluşturmak üzere aynı sektör birleştiği iki rakip şirketlerinden oluşmaktadır. Pazar payındaki potansiyel kazanımlar, yatay birleşmelerin arkasındaki temel itici güçtür. Birleşen şirketler , ölçek ekonomileri aracılığıyla da maliyet tasarrufu elde edebilir.
Dikey Birleşme
Bir dikey birleşme hedef ve, satın alanın üretim sürecinin farklı aşamalarında bir mal ya da hizmetin teslimi üretiminde söz konusudur oluşur. Bir şirket, bir yukarı akış dikey birleşme yoluyla girdilerini üreten şirketleri satın alarak tedarik zincirinin daha fazlasını kontrol edebilir.
Dikey bir birleşme, bir şirkete üretim süreçleri üzerinde daha iyi kontrol sağlar ve bu da maliyetlerin düşmesine ve daha yüksek verimliliğe yol açabilir.
Doğuştan Birleşmenin Gerçek Dünya Örneği
Benzer bir birleşmeye bir örnek, bankacılık devi Citicorp’un 1998 yılında finansal hizmetler şirketi Travellers Group ile birleşmesidir. 70 milyar dolarlık bir anlaşmada, iki şirket Citigroup Inc.’i oluşturmak için güçlerini birleştirdi. Her iki şirket de finansal hizmetler endüstrisindeyken, farklı ürün gruplarına sahipti. Citicorp, tüketicilere geleneksel bankacılık hizmetleri ve kredi kartları sunuyordu. Yolcular ise sigorta ve aracılık hizmetleriyle tanınıyordu. İkisi arasındaki benzer birleşme, Citigroup’un dünyanın en büyük finansal hizmet şirketlerinden biri olmasına izin verdi.