Yatay Entegrasyon

Yatay Entegrasyon nedir

değer zincirinin aynı seviyesinde faaliyet gösteren bir işletmenin satın alınmasıdır. Bu, firmaların üretimin farklı aşamalarında olan yukarı yönlü veya aşağı yönlü faaliyetlere genişledikleri dikey entegrasyonun tersidir.

KIRILMA Yatay Entegrasyon

Yatay entegrasyon, ölçek ekonomileri yaratabilen, distribütörler ve tedarikçiler üzerindeki pazar gücünü artırabilen, ürün farklılaşmasını artıran ve işletmelerin pazarlarını genişletmesine veya yeni pazarlara girmesine yardımcı olabilen rekabetçi bir stratejidir. İki işletmeyi birleştirerek, bağımsız olarak yapabileceklerinden daha fazla gelir elde edebilirler.

Bununla birlikte, yatay birleşmeler başarılı olduğunda, özellikle rekabeti azaltırlarsa, genellikle tüketicilerin pahasına olur. Aynı sektördeki yatay birleşmeler az sayıda şirket arasında pazar payını yoğunlaştırırsa, bir oligopol yaratır. Bir şirket hakim bir pazar payına sahipse, tekeli vardır. Yatay birleşmelerin antitröst yasaları kapsamında yoğun bir şekilde incelenmesinin nedeni budur.

Yatay Entegrasyonun Avantajları

Şirketler, sinerjilerden yararlanmak için yatay entegrasyona girerler. Pazarlama, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge), üretim ve dağıtımdaölçek ekonomileri veya maliyet sinerjileri olabilir. Veya farklı ürünlerin aynı anda üretimini kendi başlarına üretmekten daha uygun maliyetli hale getiren kapsam ekonomileri olabilir. Procter & Gamble’ın 2005 yılında Gillette’i satın alması, kapsam ekonomilerini gerçekleştiren yatay bir birleşmenin güzel bir örneğidir. Her iki şirket de tıraş bıçağından diş macununa kadar yüzlerce hijyenle ilgili ürün ürettiği için, birleşme ürün başına pazarlama ve ürün geliştirme maliyetlerini düşürdü.

Ürünler veya pazarlar birleştirilerek de sinerji gerçekleştirilebilir. Yatay entegrasyon genellikle pazarlama zorunlulukları tarafından yönlendirilir. Ürün tekliflerini çeşitlendirmek, çapraz satış fırsatları sağlayabilir ve her işletmenin pazarını artırabilir. Kıyafet satan bir perakende şirketi, aksesuar sunmaya da karar verebilir veya orada bir yer edinmek ve sıfırdan bir dağıtım ağı kurmaktan kaçınmak için başka bir ülkedeki benzer bir işletme ile birleşebilir.

Rekabeti Azaltmak

Pek çok yatay birleşmenin arkasındaki gerçek neden, şirketlerin ikamelerden gelen rekabet, potansiyel yeni girenlerden gelen rekabet ve yerleşik rakiplerden gelen rekabet biçimindeki “yatay” rekabeti azaltmak istemeleridir. Bunlar, her endüstriyi şekillendiren ve Porter’ın Beş Kuvvet modelinde tanımlanan beş rekabetçi güçten üçüdür. Diğer iki güç, tedarikçilerin ve müşterilerin gücü, dikey entegrasyonu yönlendirir.

Yatay Entegrasyonun Dezavantajları

Herhangi bir birleşme gibi, yatay entegrasyon her zaman beklenen sinerjileri ve katma değeri sağlamaz. Hatta daha büyük firma yönetemeyecek kadar hantal ve esnek olmazsa veya birleşen firmalar çok farklı liderlik tarzları ve şirket kültürlerinin neden olduğu problemlerle karşılaşırsa, işletmenin genel değerini azaltan olumsuz sinerjilerle sonuçlanabilir. Ve bir birleşme rakipleri tehdit ederse, Federal Ticaret Komisyonu’nun dikkatini çekebilir.

Yatay Entegrasyon Örnekleri

Son yıllardakiyatay entegrasyon örnekleriarasında Marriott’un 2016’da Sheraton (oteller) Anheuser-Busch InBev’in 2016’da SABMiller’ı (bira üreticileri) satın alması, AstraZeneca’nın 2015’te ZS Pharma’yı (biyoteknoloji) satın alması, Volkswagen’in 2012’de Porsche’yi (otomobiller) satın alması, Facebook’un 2012 satın alması sayılabilir. Instagram (sosyal medya), Disney’in 2006’da Pixar’ı (eğlence medyası) satın alması ve Mittal Steel’in 2006’da Arcelor’u (çelik) satın alması.234567