Maliyet düşürme
Maliyet Düşürme Nedir?
Maliyet düşürme, bir şirketin giderlerini azaltmak ve karlılığı artırmak için uyguladığı önlemleri ifade eder. Maliyet düşürücü önlemler, genellikle bir şirket için mali sıkıntı dönemlerinde veya ekonomik gerileme dönemlerinde uygulanır. Ayrıca, bir şirketin yönetimi gelecekte karlılık sorunları beklerse, bu durumda maliyet azaltma iş stratejisinin bir parçası haline gelebilir.
Temel Çıkarımlar
- Maliyet düşürme, bir şirketin giderlerini azaltmak ve karlılığı artırmak için aldığı bir önlemdir.
- Bir şirket mali sıkıntı içindeyken veya ekonomik bir gerileme yaşandığında, şirketlerin maliyet düşürücü önlemleri uygulamaya koyma olasılığının en yüksek olduğu zamandır.
- Maliyet düşürücü önlemler arasında çalışanların işten çıkarılması, tesislerin kapatılması, ofislerin küçültülmesi ve tedarik zincirinin modernize edilmesi yer alabilir.
- Maliyet düşürmeye başlarken, maliyetleri kötü maliyetler, iyi maliyetler ve en iyi maliyetler olarak sınıflandıran bir maliyet düşürme stratejisine sahip olmak önemlidir.
- Maliyet düşürme stratejisinin bir parçası olarak, bir şirketin maliyetleri fazla düşürmemesi, artan talebe hazırlıksız kalması veya daha fazla maliyete neden olabileceği bir konumda bırakması önemlidir.
Maliyet Azaltmayı Anlamak
Bir şirketteki yatırımlarından maksimum parasal getiri arayan hissedarlar, yönetimin kârda büyümeyi sürdürmesini beklerler. Ne zaman iş çevrimi bir iyileşme üzerinde, şirketler genellikle kar büyüme üretmek edebiliyoruz. Bununla birlikte, düşüşte, karlar düşebilir ve uzun süreler boyunca düşük kalırlarsa, yönetim, alt çizgiyi desteklemek için hissedarlardan maliyetleri düşürme baskısını hissedecektir.
Maliyet düşürücü önlemler, çalışanları işten çıkarmayı, çalışanların ücretini düşürmeyi, tesisleri kapatmayı, tedarik zincirini kolaylaştırmayı, daha küçük bir ofise küçültmeyi veya daha ucuz bir bina veya alana taşınmayı, reklam ajansları ve yükleniciler gibi harici profesyonel hizmetleri azaltmayı veya ortadan kaldırmayı içerebilir, vb.
Yeni teknolojinin uygulanması aynı zamanda bir maliyet düşürme yöntemi olarak da görülebilir. Örneğin, yeni bir makine belirli sayıda çalışanın yerini alabilir, işçilik maliyetlerini düşürebilir, burada makinenin maliyeti belirli bir süre işçilik maliyetlerine maruz kalmadan oluşur.
Maliyet Azaltma Stratejisi
Maliyet düşürmeye başlarken, maliyetleri keyfi bir şekilde düşürmeden önce bir strateji uygulamak önemlidir. Bazı maliyetler gereklidir, bu nedenle maliyetleri iyi maliyetler, kötü maliyetler ve en iyi maliyetler olarak sınıflandırmak önemlidir.
İyi maliyetler şirketin büyümesine odaklanır ve şirketin müşterileri ve bu müşterilerin ihtiyaçlarının nasıl karşılanacağı ile uyumludur. Kötü maliyetler, şirketin büyüme stratejisiyle uyuşmayan ve kaynakları israf eden maliyetlerdir. Kötü maliyetler azaldığında, daha üretken bir kapasitede kullanılabilecek kaynakları serbest bırakabilirler. En iyi maliyetler, bir şirketi neyin benzersiz kıldığı, kendisini rekabetten nasıl farklılaştırdığı ve müşterilerine nasıl gerçek değer sağladığı ile ilgili maliyetlerdir.
Bir şirket, maliyetini yukarıdaki sınıflandırmalardan birine ayırabildiğinde, kötü maliyetleri azaltmaya ve en iyi maliyetleri maksimize etmeye odaklanmayı kolaylaştıracaktır.
Maliyet düşürmenin bir maliyeti tamamen düşürmek anlamına gelmediğini de unutmamak gerekir. Optimizasyon ve verimlilikle ilgili de olabilir. Üretkenliği optimize etmek aslında maliyetleri düşürür, bu nedenle üretkenliği ölçmek önemlidir. Bugün, şirketlerin çalışanların üretkenliğini ve farklı iş ve projelerde harcanan zamanı izlemesine olanak tanıyan uygulamalar var.
Çok Fazla Maliyet Azaltma Riskleri
Maaşlar ve ücretler çok büyük bir harcama olduğu için, birçok şirket işten çıkarmaları ilk önce zamanların zayıf olduğu bir maliyet düşürme önlemi olarak görüyor. Bununla birlikte, işten çıkarmanın kıdem tazminatı, işsizlik yardımları, yeniden işe alma maliyetleri, haksız fesih davaları, moral düşüşü ve kalan çalışanların fazla çalışma riski dahil olmak üzere işten çıkarılmasıyla ilişkili birçok gerçek veya potansiyel maliyet vardır.
Ek olarak, eğer iş yönetimin beklediğinden daha hızlı dönerse, şirket kendisini iş gücü sıkıntısı ile bulabilir ve bu da şirketi, gelişen bir iş ortamında rekabet açısından dezavantajlı konuma sokabilir. Ayrıca, yakın zamanda bir maliyet düşürme turunda bir fabrika kapatıldıysa, şirket siparişlerdeki ani artışa yanıt vermek için yeterli üretim kapasitesine sahip olmayabilir. Tüm bunlar, bir şirketin sağlam ve uyarlanabilir bir maliyet azaltma stratejisine sahip olmasını sağlamaya yönelik faktörlerdir.