Tedarik Yönetimi
Tedarik Yönetimi Nedir?
Tedarik yönetimi terimi, bir kuruluşun operasyonları için gerekli olan kaynakları ve tedarikçileri belirleme, edinme ve yönetme eylemini ifade eder. Tedarik olarak da bilinen tedarik yönetimi, bir şirketin faaliyete ve büyümeye devam etmesini sağlayan fiziksel malların, bilgilerin, hizmetlerin ve diğer gerekli kaynakların satın alınmasını içerir.
Temel Çıkarımlar
- Tedarik yönetimi, bir organizasyonun operasyonları için gerekli olan kaynakları ve tedarikçileri belirleme, edinme ve yönetme eylemidir.
- Bir şirketin faaliyete ve büyümeye devam etmesini sağlayan fiziksel malların, bilgilerin, hizmetlerin ve diğer gerekli kaynakların satın alınmasını içerir.
- Tedarik yönetiminin ana hedefleri, maliyet kontrolü, kaynakların verimli tahsisi, risk yönetimi ve iş kararları için etkili bilgi toplanmasıdır.
Tedarik Yönetimini Anlamak
Çoğu insan, tedarik zinciri yönetimini şirketlerin hammadde ve bitmiş ürün satın alma yolu olarak görür. Ancak tedarik yönetimi, sadece ürün satın almaktan ve hizmetler için sözleşme yapmaktan daha fazlasıdır. İşin sorunsuz bir şekilde devam etmesini sağlamak için bütçeleme, çalışanlar ve diğer önemli bilgilerin yanı sıra üretim öncesi lojistik ve envanter yönetiminin koordinasyonunu içeren tedarikten daha ileri giden sistematik bir iş sürecidir.
Tedarik yönetimindeki ana hedefler; maliyet kontrolü, kaynakların verimli tahsisi, risk yönetimi ve stratejik iş kararlarında kullanılacak bilgilerin etkin bir şekilde toplanmasıdır.
Örneğin, tedarikçilerin gözetimi ve yönetimi ve bunların bir şirketin faaliyetlerine katkıları büyük önem taşımalıdır. Bir şirket veya kurumdaki tedarik yönetimi personeli genellikle aşağıdakilerden sorumludur:
- Kuruluşun liderlerinin ve amirlerinin isteklerine göre bir şirketin devam eden operasyonları için gerekli olan bir hizmet veya malın belirlenmesi, tedarik edilmesi, müzakere edilmesi ve tedarik edilmesi
- Tedarikçilerle ilişkileri geliştirmek ve sürdürmek için bir strateji oluşturmak ve ardından bunu uygulamak ve ayrıca tedarikçileri hesap verebilir kılmak
- Satın alma sürecini kolaylaştıran teknoloji ve prosedürleri kullanmak
- Arz ve talep teorilerini ve arz yönetimi üzerinde ne gibi etkileri olduğunu göz önünde bulundurmak
Gözetim ve yönetim, tedarik yönetiminin temel unsurlarıdır.
Özel Hususlar
Büyük şirketlerdeki tedarik yönetimi bölümleri çok kapsamlı olabilir, büyük bütçeler ve yüzlerce işçi ile tamamlanabilir. Başarıları genellikle şirketi ne kadar kurtarabilecekleri ile ölçülür. Bir şirketin tedarik yönetimi hedeflerini yerine getirme yeteneği, brüt ve net marjlar, nakit akışı ve satılan malların maliyeti (COGS) gibi ölçümleri artırarak hisse senedi fiyatına doğrudan fayda sağlayabilir.
Doğru risk yönetimi yapmak, bir şirketin başarısı için eşit derecede önemlidir. Örneğin, kilit bir bileşenin teslimatındaki beklenmedik bir kesintinin etkisini tahmin etmek ve azaltmak, bir şirketin sorunsuz çalışmasını sağlayabilir. Ancak bir şirketin tedarik zincirindeki riskleri hesaba katmadaki başarısızlık felaket anlamına gelebilir.
Tedarik yönetiminin büyük bir alıcının veya üreticinin sonuçlarını doğrudan nasıl etkilediğini anlamak kolay olsa da, tedarik yönetimi hizmet tabanlı firmalar için de aynı derecede önemlidir. İnternet, dünya çapında lojistik ağlarda yapılan geniş iyileştirmelerle eşleştirildiğinde, tedarik yönetimini çoğu büyük şirkette milyonları kurtarabilen ve şirket genelinde verimliliği artırabilen önemli bir stratejik hedefe dönüştürmeye yardımcı oldu.
Tedarik Yönetimi ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik yönetimi ve tedarik zinciri yönetimi terimleri bazen birbirinin yerine kullanılır. Ama bir fark var. Tedarik zinciri yönetimi aslında, malların ve hizmetlerin üretim sürecinde – hammaddeden tüketicilerin eline geçen bitmiş ürünlere – nasıl aktığının yönetimini ifade eder. Buna ürünlerin, malların ve hizmetlerin nakliyesi, üretimi ve dağıtımı dahildir.
Tedarik zinciri yönetimi, tedarikçilerin ve yöneticilerin olabildiğince verimli olmasını gerektirir. Bu, faaliyetlerin düzene sokulduğundan emin olmaları gerektiği anlamına gelir, böylece eksiklik olmaz, maliyetler düşük tutulur ve işletmeler pazarda rekabetçi kalabilirler.