Metrikler

Published · Updated

Metrikler Nelerdir?

Metrikler, performansı veya üretimi değerlendirmek, karşılaştırmak ve izlemek için yaygın olarak kullanılan nicel değerlendirme ölçüleridir. Genel olarak, performans değerlendirmelerini, görüşlerini ve iş stratejilerini sürdürmek için yönetim veya analistlerin düzenli olarak gözden geçirdiği bir gösterge panosu oluşturmak için genellikle bir grup ölçüt kullanılacaktır.

Metrikleri Anlamak

Tarih boyunca muhasebe, operasyonlar ve performans analizinde metrikler kullanılmıştır.

Metrikler, endüstri standartlarına ve genellikle kullanımlarını yöneten tescilli modellere sahip çok çeşitli çeşitlerde gelir.

Yöneticiler bunları kurumsal finans ve operasyonel stratejileri analiz etmek için kullanır. Analistler bunları fikir ve yatırım tavsiyeleri oluşturmak için kullanır. Portföy yöneticileri, yatırım portföylerini yönlendirmek için ölçümleri kullanır. Dahası, proje yöneticileri de onları her türden stratejik projeyi yönetmede ve yönetmede gerekli buluyorlar.

Genel olarak, ölçümler, çok sayıda yöntemden oluşturulan çok çeşitli veri noktalarına atıfta bulunur. Sektörlerdeki en iyi uygulamalar, devam eden değerlendirmelerde kullanılan ortak bir kapsamlı ölçümler kümesi oluşturmuştur. Ancak, bireysel durumlar ve senaryolar genellikle kullanılan ölçümlerin seçimine rehberlik eder.

Metrikleri Seçme

Her iş yöneticisi, analist, portföy yöneticisi ve proje yöneticisi, kendi metrik analizlerini oluşturmak ve yapılandırmak için kullanabilecekleri bir dizi veri kaynağına sahiptir. Bu, önemli değerlendirmeler ve değerlendirmeler için gereken en iyi ölçütleri seçmeyi potansiyel olarak zorlaştırabilir. Genel olarak, yöneticiler temel performans göstergeleri (KPI’ler) olarak bilinen şeyin bir gösterge tablosunu oluşturmaya çalışırlar.

Yararlı bir ölçüt oluşturmak için, bir yöneticinin önce hedeflerini değerlendirmesi gerekir. Oradan, bu hedeflerle ilgili faaliyetleri ölçen en iyi çıktıları bulmak önemlidir. Son bir adım da, iş kararlarıyla entegre olan KPI ölçümleri için hedefler ve hedefler belirlemektir.

Akademisyenler ve kurumsal araştırmacılar, KPI’ların ve diğer metrik gösterge tablolarının oluşturulmasına yardımcı olabilecek birçok endüstri metriği ve yöntemi tanımladılar. Douglas Hubbard tarafından, çeşitli iş uygulamalarındaki ölçümleri analiz etmek için uygulamalı bilgi ekonomisi adı verilen tam bir karar analizi yöntemi geliştirilmiştir. Diğer popüler karar analizi yöntemleri arasında maliyet-fayda analizi, tahmin ve Monte Carlo simülasyonu bulunur.

Birçok işletme, birçok sektörde endüstri standardı haline gelen belirli yöntemleri de popüler hale getirdi. DuPont, kendi işini daha iyi hale getirmek için ölçümleri kullanmaya başladı ve bu süreçte, öz sermaye getirisi (ROE) metriğine dahil olan değişkenleri yakından izole eden popüler altı temel alanda izlenen ölçümlerle

Metrik Örnekleri

Çok çeşitli ölçümler olsa da, aşağıda yaygın olarak kullanılan bazı araçlar verilmiştir:

Ekonomik Ölçüler

Operasyonel Şirket Metrikleri

Kapsamlı bir perspektiften, yöneticiler, sektör analistleri ve bireysel yatırımcılar genellikle bir şirketin temel operasyonel performans ölçütlerine hepsi farklı bakış açılarından bakarlar. Bazı üst düzey operasyonel ölçütler, bir şirketin mali tablolarının analizinden türetilen önlemleri içerir. Temel mali tablo ölçütleri arasında satışlar, faiz ve vergi öncesi kazanç (EBIT), net gelir, hisse başına kazanç, marjlar, verimlilik oranları, likidite oranları, kaldıraç oranları ve getiri oranları yer alır. Bu ölçümlerin her biri, bir şirketin operasyonel verimliliğine ilişkin farklı bir bakış açısı sağlar.

Yöneticiler, maliyetler, işçilik, finansman ve yatırımla ilgili kurumsal kararlar almak için bu operasyonel ölçümleri kullanır. Yöneticiler ve analistler ayrıca, gelecekteki büyümeyi belirlemek ve beklentileri değerlendirmek için karmaşık finansal modeller oluşturarak hem ekonomik hem de operasyonel ölçüt tahminlerini entegre eder.

Şirketlerin finansal durumlarını rakipleriyle veya genel olarak pazarla karşılaştırmanın anahtarı olan birkaç ölçüt vardır. Piyasa değerine dayalı bu temel karşılaştırılabilir metriklerden ikisi, fiyat-kazanç oranını ve fiyat-kitap oranını içerir.

Portföy Yönetimi

Portföy yöneticileri, bir portföye yatırım tahsisatlarını belirlemek için ölçümleri kullanır. Tüm ölçüm türleri, belirli bir portföy stratejisine uyan menkul kıymetleri analiz etmek ve bunlara yatırım yapmak için de kullanılır. Örneğin, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterleri, bir şirketin faaliyetleri için sosyal olarak bilinçli yatırımcıların potansiyel yatırımları taramak için kullandıkları bir dizi standarttır.

Proje Yönetimi Metrikleri

Proje yönetiminde, metrikler proje ilerlemesini, çıktı hedeflerini ve genel proje başarısını ölçmek için gereklidir. Metrik analizin sıklıkla gerekli olduğu alanlardan bazıları kaynaklar, maliyet, zaman, kapsam, kalite, güvenlik ve eylemleri içerir. Proje yöneticileri, bir proje için en iyi analizi ve yönsel içgörüyü sağlayan ölçütleri seçme sorumluluğuna sahiptir. Genel ilerleme, üretim ve performansı ölçmek için metrikler takip edilir.

Temel Çıkarımlar

  • Metrikler, performansı veya üretimi karşılaştırmak ve izlemek için yaygın olarak kullanılan nicel değerlendirme ölçüleridir.
  • Metrikler, çeşitli senaryolarda kullanılabilir.
  • Şirketlerin finansal analizinde hem iç yöneticiler hem de dış paydaşlar tarafından ölçülere büyük ölçüde güvenilmektedir.