Kurumsal Merdiven

Temel Çıkarımlar

• Şirket merdiveni, bir şirketin istihdam hiyerarşisindeki meşhur tırmanışıdır; burada kariyer gelişimi, merdiven basamaklarını tırmanmaya benzetilir.
• Giriş seviyesi pozisyonlar merdivenin en altında kabul edilirken, üst yönetim ve yöneticiler en üsttedir.
• Farklı şirketlerin farklı kurumsal merdivenleri vardır, bazıları şirket kültürüne veya ciroya bağlı olarak promosyonlara giden daha dar yollara sahiptir.
• Kurumsal merdivenlerin bir dezavantajı, çalışanların merdiveni yukarı taşımak için kendi kendine hizmet çıkarlarına sahip olabileceğinden kişilerarası çatışmalara yol açabilmesidir.
• Bireyler iş tatmini ve maaşları artırmak için kurumsal merdiveni yükseltmek istiyorlar.

Büro işleri gibi belirli rollerin, beceri setlerinin kolayca yönetici pozisyonlarına dönüştürülmediği kurumsal merdiveni ölçeklendirmek için kendi sınırları olabilir.

Kurumsal merdiven, merdivenin belirli bir yerinde bulunan belirli işlerden oluşur. Bu işler belirli sorumluluklar, avantajlar ve ücretlerle birlikte gelir. Merdiven ne kadar yükseğe çıkarsa, o kadar çok sorumlulukları ve daha fazla maaş alırlar.

Kurumsal merdivende yukarı çıkmak, genellikle bir yöneticinin becerilerinizi ve katkılarınızı tanıdığı ve sizi yükselttiği mevcut işinizde daha iyi performans göstermeyi içerir. Bir birey, promosyonlar yoluyla kurumsal merdiveni yukarı taşıyabilir. Ayrıca daha yüksek bir seviyede yeni bir şirkete kiralanabilirler. Bir şirket içinde yükselmek, üst yönetimden çok fazla ağ ve destek gerektirir.

Bir çalışanın kurumsal merdivendeki konumu ne kadar yüksekse, ilerlemesi o kadar zorlaşır. Yukarı çıktıkça, üstte çok sayıda pozisyon mevcut değildir. Zirveye ulaştığınızda gidecek başka yer kalmaz.

Kurumsal Merdivene Nasıl Çıkılır?

Kurumsal merdiveni nasıl tırmanacağınıza dair muazzam miktarda bilgi ve tavsiye var, bunların çoğu işinizde iyi olmanın ötesinde ve ötesinde. Genellikle ilk adım kendinizi büyümek ve başarılı olmak isteyen bir birey olarak konumlandırmaktır. Bunu yönetime iletmek, onları hedeflerinizden haberdar edecek ve fırsatlar ortaya çıktığında sizi akılda tutacaktır.

Daha sonra, merdivenden nasıl yukarı çıkılacağına dair bir planınız olması önemlidir. Hedeflerin ne? Onlara nasıl ulaşabilirsin? Kiminle çalışman gerekiyor? Kilometre taşlarını belirleyin ve son tarihler belirleyin. Bir plana sahip olmak ve onu nasıl uygulayacağını bilmek seni yoluna sokacaktır.

Ağ kurmak çok önemlidir. Destek, temas ve tavsiye olmadan kimse kendi başına yükselemez. Kurumsal merdivende sizden daha yüksek olan kişilerle ağ kurmak, hedeflerinize daha hızlı ulaşmanıza, tanınmanıza ve terfi etmenize yardımcı olacaktır.

Öğrenin. Kurumsal merdiveni yükseltmek isteyen herkesin sürekli öğrenmesi gerekir. Ne kadar çok bilirseniz, o kadar çok katkıda bulunabilir ve parlayabilirsiniz. Ve kurumsal merdiveni yükseltmek istiyorsanız, doldurmak istediğiniz rolleri öğrenmeniz gerekir.

Öğrenme aynı zamanda merdivenden yukarı çıkmaya yardımcı olan başka bir alana götürür. Bu bir başlatıcı olmaktır. Motive görünmek çok önemlidir ve bu size verilen görevleri yerine getirerek başarılabilir. Ancak fikirleri başlatır, daha iyi çözümler üretir ve bunları yerine getirmek için çalışırsanız, kontrolü ele alan ve işleri halleten biri olarak görünürsünüz.

Çok çalışın ve akıllıca çalışın. Verimli olun ve işinizi doğru ve olabildiğince çabuk yapın. Sıkı çalışmanız kendi adına konuşacak ve şirket için bir varlık haline geleceksiniz; tutmak ve mutlu tutmak isteyecekleri bir şey.

Daha önce duydunuz ama bir takım oyuncusu olun. Başkalarıyla iyi çalışabilir ve güçlü bir şekilde iletişim kurabilirseniz, zor, inatçı ve yalnız bir oyuncudan daha merdiven yukarı çıkma şansınız daha yüksektir. Bir şirket, başkalarıyla çalışabilecek insanlara ihtiyaç duyar ve bunu ne kadar iyi yaparsanız, insanlar sizinle çalışmaktan o kadar mutlu olur.

Kurumsal Merdivenin Avantaj ve Dezavantajları

Bir şirket içindeki hiyerarşiyi yükseltme eylemi, işletmenin yapısına bağlı olarak çeşitli yollar izleyebilir. Bazı şirketlerin terfi için dar bir yolu vardır ve bu, genç personelin organizasyon içinde yukarı doğru ilerlemeyi sürdürmesini zorlaştırır. Bu aynı zamanda, her bir çalışan merdiveni yükseltmenin bir yolunu aradığından, bir ofisteki kişilerarası çatışmalara da katkıda bulunabilir.

Örneğin, orta düzey yöneticilerin daha yüksek bir pozisyona yükselme fırsatı yoksa, bu yöneticilerin işçilere kendi ilerlemelerinde yardımcı olma konusunda isteksiz olmaları makul olabilir. Liderlik görev ve sorumluluklarını üstlenmek için daha fazla fırsatın olduğu başka bir departmana veya bölüme geçerek bir şirket içinde daha yükseğe çıkmak daha uygun olabilir.

Kişinin kendi içinde terfi etme hızı başkaları tarafından yeteneklerini ve kabiliyetlerini değerlendirmek için kullanılabilir. Böyle bir bakış açısına göre, kurumsal merdiveni ne kadar hızlı tırmanırsa, bireyin bir sonraki pozisyonuna koyması beklenen çabanın bir ölçüsü olarak görülür.

Merdiveni yukarı taşımak, yeni işler yeni görevler ve sorumluluklar getirdiğinden iş memnuniyetini artırır. Mevcut rollerinden çıkan motive olmuş bir birey için bu, kurumsal merdiveni yükseltmenin en büyük yönlerinden biridir.

Merdivende daha yüksek işler, daha iyi ücret ve daha iyi avantajların yanı sıra şirket içinde daha fazla prestij ve önem ile birlikte gelir.

Artıları

• Artan iş tatmini
• Daha iyi ücret ve avantajlar
• Daha fazla prestij
• Daha fazla sorumluluk

Tracey Armstrong

Tracey Armstrong, Telif Hakkı Temizleme Merkezi’nin CEO’sudur.Şirkette 21 yaşında memur olarak başladı. Ona göre sıkılmaktan hoşlanmadığı için boş zamanlarında şirket için pazarlama malzemesi oluşturmaya başladı ve bunu pazarlama departmanına gösterdi. Gördüklerini beğendiler ve ondan daha fazla proje üzerinde çalışmasını istediler.

28 yaşındayken, bir patron ondan zamanında veya bütçeye uygun olmayan bir altyapı projesini yönetmesini istediğinde şirkette müşteri hizmetleri müdürüydü. Bu projede 18 ay çalıştı ve ona göre şirketin bugün sahip olduğu başarıya yol açtı.2007 yılında şirketin CEO’su oldu.