Kurumsal Hiyerarşi
Kurumsal Hiyerarşi Nedir?
Kurumsal hiyerarşi terimi, bir şirket içindeki bireylerin güç, statü ve iş işlevine göre düzenlenmesini ve organize edilmesini ifade eder. Genel olarak bir hiyerarşi, kişilerin veya grupların statü veya yetkiye göre üst üste sıralandığı herhangi bir sistem veya organizasyondur. Çoğu şirket ve işletmenin hiyerarşileri olsa da, hükümetler ve herhangi bir organize din dahil olmak üzere herhangi bir organizasyonun parçası da olabilirler.
Bir kurumsal hiyerarşi, hem yetki hem de sorumluluğu tanımlar ve bir şirketin çalışanları, departmanları, bölümleri ve diğer yöneticileri üzerinde, tabakalardaki yerlerine bağlı olarak liderliği belirler.
Temel Çıkarımlar
- Kurumsal hiyerarşi, bir şirket içindeki insanların güç, statü ve iş işlevine göre örgütlenmesini ifade eder.
- Küçük işletmeler genellikle basit bir organizasyon yapısına sahipken, daha büyük şirketlerin yapısı daha karmaşık olma eğilimindedir.
- Kurumsal hiyerarşiler tipik olarak bir piramidi andırır – daha güçlü insanlar en üstte otururken, en az güce sahip çalışanlar en altta yer alır.
Kurumsal hiyerarşi, karar vericilerin nerede ikamet ettiğini ana hatlarıyla belirlediği için bir işletme içindeki emir komuta zinciri olarak da adlandırılabilir. Ayrıca, bu emirlere kimin uyması gerektiğini ve kimin astlarının planlarında kimin yerine geçip değişiklik yapabileceğini de tanımlar. Kurumsal hiyerarşi, nihayetinde bir şirketin çalışanlarının şirket içinde ilerleme yeteneğini etkiler ve ayrıca şirket kültürünü de etkileyebilir .
Kurumsal Hiyerarşiyi Anlamak
Çoğu kurumsal hiyerarşi, en güçlü kişinin en üstte olduğu ve astlarının altında oturduğu bir piramidi andırır. En az güce sahip olanlar – genellikle düzenli çalışanlar – piramidin en altında oturuyorlar. Yine de bazı firmalar, güç ve sorumluluğun firma genelinde daha eşit bir şekilde dağıldığı yatay hiyerarşilere sahip olabilir.
İşletmeler ve şirketler hiyerarşik bir yapıda organize edilir, böylece yönetim şirketi yönetilen bir şekilde yönetebilir. İşletmeler küçük olduğunda veya yeni başladığında, organizasyon yapısı oldukça basit olabilir. Ancak şirketler büyüdükçe yapı daha karmaşık hale gelir.
Bir de halka açık bir şirket, yönetim kurulu halkının seçilmiş veya hissedarların çıkarlarını temsil atanan bir gruptur. Yönetim kurulunun, yöneticileri işe almak ve işten çıkarmak, yönetici ücretlerini belirlemek, temettüleri belirlemek ve diğer idari politikalar gibi belirli görevleri vardır. Bu grup, genellikle hiyerarşinin en üstünde ikamet eden bir başkan tarafından yönetilir.
Bir sonraki grup, icra kurulu başkanı (CEO) tarafından yönetilen şirketin icra görevlilerinden oluşur. CEO, en üst düzey yöneticidir. CEO’nun görevleri arasında büyük kurumsal kararlar almak ve şirketin genel operasyonlarını yönetmek yer alır. Diğer yöneticiler arasında finans müdürü (CFO), işletme müdürü (COO) ve enformasyon müdürü (CIO) yer alır – bunların tümü büyük bir yönetici deneyimi gerektirir.
Kurumsal hiyerarşi merdiveninin bir sonraki basamağında bir şirketin başkan yardımcıları ve direktörleri yer alır. Bu seviyenin işlevlerinden bazıları, satış, pazarlama, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) ve insan kaynakları dahil olmak üzere kurumsal işlevleri içerir.
Hiyerarşinin diğer seviyeleri, özellikle şirketin daha küçük departmanlarıyla ilgilenen yöneticileri içerir. Ayrıca şirketin çalışmasını sağlayan işleri yapan düzenli çalışanlardan da sorumludurlar. Bu insanlar tipik olarak hiyerarşinin en altındadır.
Bir kişinin hiyerarşik konumu aynı zamanda ne kadar ödeme alacağını da belirler – pozisyon ne kadar yüksekse, tazminat o kadar yüksek olur.
Kurumsal bir hiyerarşinin yapılandırması tipik olarak bir organizasyon olgunlaştıkça gelişir. Kurucu ekip, bir şirket kurulduğunda gevşek bir yapıya sahip olabilen yönetici liderliği oluşturabilir. Daha fazla yönetici, çalışan ve yatırımcı çabanın bir parçası haline geldikçe, kuruluşun operasyonel akışına ve her bir üyenin görevlerine netlik kazandırmak için kaçınılmaz olarak yeni katmanlar devreye girer.
Tipik olarak sorumluluğu tüm çalışanlar ve liderler arasında paylaşmanın bir yolu olarak geleneksel olmayan bir kurumsal hiyerarşiye sahip olduklarını iddia eden şirketler vardır. Bu, şirket ofisinin düzeni gibi kurumsal kültür unsurlarını da etkileyebilir.
Birçok kuruluşta, hiyerarşide kişinin konumu ne kadar yüksekse, çalışma alanının boyutu, konumu ve estetiği üzerindeki etki o kadar büyük olur. Örneğin, premium ofis alanı genellikle yöneticilere ayrılmıştır. Yönetici kullanımı için ayrılmış odalar gibi avantajlara erişim veya şirketin imkanları dahilindeyse, özel jetlerin ve araba hizmetlerinin kullanımı da üst düzey yöneticilere ayrılan bir kolaylık olabilir.