Temel yeterlilik

Temel Yetkinlikler Nelerdir?

Temel yetkinlikler, bir işletmenin stratejik avantajlarını oluşturan kaynaklar ve yeteneklerdir. Modern bir yönetim teorisi, bir işletmenin rekabete karşı başarılı olmak için temel yetkinliklerini tanımlaması, geliştirmesi ve kullanması gerektiğini savunur.

Son yıllarda ortaya çıkan ilkenin bir çeşidi, iş arayanların kalabalığın arasından sıyrılmak için kişisel temel yetkinliklerine odaklanmalarını önermektedir. Bu olumlu özellikler geliştirilebilir ve bir özgeçmişte listelenebilir. Bazı kişisel temel yetkinlikler arasında analitik yetenekler, yaratıcı düşünme ve problem çözme becerileri bulunur.

Temel Yetkinlikleri Anlamak

Başarılı bir işletme, neyi herkesten daha iyi yapabileceğini ve nedenini belirlemiştir. Temel yetkinlikleri “neden” dir. Temel yetkinlikler, temel yetenekler veya ayırt edici yetkinlikler olarak da bilinir. Temel yetkinlikler, rekabet avantajı sağlar.

Temel yetkinlik, 1990 Harvard Business Review makalesi olan ” Şirketin Temel Yetkinliği ” nde ortaya çıkan nispeten yeni bir yönetim teorisidir.

Makalede, CK Prahalad ve Gary Hamel, bir ticari faaliyetin temel bir yetkinlik olması için karşılaması gereken üç koşulu gözden geçiriyor:

• Faaliyet, tüketiciye üstün değer veya fayda sağlamalıdır.
• Bir yarışmacının onu taklit etmesi veya taklit etmesi zor olmalı.
• Nadir olmalı.

Makale, işletmelerin 1980’lerde nasıl işledikleri ile 1990’larda nasıl faaliyet göstermeleri gerektiğinin zıtlığına işaret ediyordu. Makale, 80’lerde işletme yöneticilerinin “şirketlerini yeniden yapılandırma, dağınıklığı giderme ve geciktirme yeteneklerine göre yargılandıklarını iddia ediyordu. 1990’larda, onlar yapan temel yetkinlikleri belirleme, geliştirme ve kullanma yeteneklerine göre değerlendirilecekler. büyüme mümkün. ”

Bir işletmeyi diğerlerinden ayıran temel yetkinlikler sektöre göre değişir. Bir hastane veya klinik, belirli uzmanlık alanlarında mükemmelliğe odaklanabilir. Bir üretici, üstün kalite kontrol tanımlayabilir.

Temel Yetkinliklerden Yararlanma

Yetenek havuzu, fiziksel varlıklar, patentler ve marka değeri gibi çeşitli kaynaklar, bir şirketin temel yetkinliklerine katkıda bulunur. Şirket, bu yetkinlikleri anladığında, tüm bu kaynaklara uygun şekilde odaklanabilir. Kaynaklarını en iyi yaptığı işe ayırmak için temel yetkinliklerinin dışındaki faaliyetleri bile dış kaynak olarak kullanabilir.

İşletme, reklamdan büyüme stratejilerine, sponsorluğa ve itibarına kadar faaliyetlerinin her alanında temel yetkinliklerini kullanmalıdır. Bunun avantajı, bu temel yetkinliklerin bir firma için uzun ömürlülüğe yol açması olacaktır.

Bir firma benzersiz bir ürünle çıksa bile, kopyalanması kolaysa, patent süresi dolduktan sonra, kendisini pazardaki sayısız rakibinin bir zamanlar hakim olan pazar payını tüketirken bulacaktır.

Bunu önlemek için, bir şirketin pazara yeni girenlerin önünde kalmak için müşteri hizmetleri, kalite kontrol, reklamcılık ve inovasyon gibi diğer temel yetkinliklere güvenmesi gerekecektir.

Gerçek Dünyadan Örnekler

Bir işletme tek bir temel yetkinlikle sınırlı değildir ve yetkinlikler, kurumun faaliyet gösterdiği sektöre göre farklılık gösterir.

Yerleşik ve başarılı markaların temel yetkinliklerinden bazıları herkesin görmesi için orada olma eğilimindedir:

• McDonald’s’ın standardizasyonu var. Her gün dokuz milyon pound patates kızartması servis ediyor ve her biri tam olarak aynı tada ve dokuya sahip.
• Apple’ın tarzı var. Cihazlarının ve arayüzlerinin güzelliği onlara birçok rakibi karşısında bir avantaj sağlıyor.
• Walmart’ın satın alma gücü var. Satın alma operasyonunun muazzam boyutu, ona ucuza satın alma ve perakende rakiplerinin altında satış yapma olanağı veriyor.