Dış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak Kullanımı Nedir?
Dış kaynak hizmetleri gerçekleştirmek ve geleneksel olarak gerçekleştirildi malları oluşturmak için bir şirket dışından bir parti işe iş uygulamadır içi şirketin kendi çalışanları ve personeli tarafından. Dış kaynak kullanımı, genellikle şirketler tarafından maliyet düşürücü bir önlem olarak uygulanan bir uygulamadır. Bu nedenle, müşteri desteğinden üretime ve arka ofise kadar çok çeşitli işleri etkileyebilir.
Dış kaynak kullanımı ilk olarak 1989’da bir iş stratejisi olarak kabul edildi ve 1990’lar boyunca işletme ekonomisinin ayrılmaz bir parçası haline geldi. Dış kaynak kullanımı uygulaması birçok ülkede önemli tartışmalara tabidir. Karşı çıkanlar, bunun özellikle imalat sektöründe ev işlerinin kaybına neden olduğunu savunuyorlar. Destekçiler, bunun işletmeler ve şirketler için kaynakları en etkili oldukları yere tahsis etmeleri için bir teşvik oluşturduğunu ve dış kaynak kullanımının serbest piyasa ekonomilerinin doğasını küresel ölçekte korumaya yardımcı olduğunu söylüyorlar .
Temel Çıkarımlar
- Şirketler, personeli, genel giderleri, ekipmanı ve teknolojisi için maaşlar dahil olmak üzere işgücü maliyetlerini düşürmek için dış kaynak kullanımı kullanıyor.
- Dış kaynak kullanımı, şirketler tarafından, daha az kritik operasyonları dış kuruluşlara yönlendirerek, işin temel yönlerine odaklanmak ve bunlara odaklanmak için de kullanılır.
- Olumsuz tarafı, şirket ve dış sağlayıcılar arasındaki iletişim zor olabilir ve birden fazla taraf hassas verilere erişebildiğinde güvenlik tehditleri artabilir.
Dış Kaynak Kullanımını Anlamak
Dış kaynak kullanımı, işletmelerin işgücü maliyetlerini önemli ölçüde azaltmasına yardımcı olabilir. Bir şirket dış kaynak kullanımı kullandığında, belirli görevleri tamamlamak için şirkete bağlı olmayan dış kuruluşların yardımını ister. Dışarıdaki kuruluşlar, tipik olarak, çalışanlarıyla, dış kaynak kullanan şirketten farklı ücretlendirme yapıları kurarak, işleri daha az parayla tamamlamalarını sağlar. Bu, nihayetinde işçilik maliyetlerini düşürmek için dış kaynak sağlamayı seçen şirketin olmasını sağlar.
İşletmeler ayrıca genel giderler, ekipman ve teknolojiyle ilişkili masraflardan da kaçınabilir.
Maliyet tasarruflarına ek olarak, şirketler, işin temel yönlerine daha iyi odaklanmak için bir dış kaynak kullanımı stratejisi uygulayabilir. Temel olmayan faaliyetlerin dış kaynak kullanımı, verimliliği ve üretkenliği artırabilir çünkü başka bir işletme bu küçük görevleri firmanın kendisinden daha iyi yerine getirir. Bu strateji aynı zamanda daha hızlı geri dönüş sürelerine, bir sektör içinde rekabet gücünün artmasına ve genel operasyonel maliyetlerin azaltılmasına da yol açabilir.
Şirketler, iş gücü maliyetlerini ve işletme giderlerini azaltmak için, aynı zamanda işin temel yönlerine odaklanmalarını sağlamak için dış kaynak kullanımı kullanıyor.
Dış Kaynak Kullanım Örnekleri
Dış kaynak kullanımının en büyük avantajları, zaman ve maliyet tasarrufudur. Bir kişisel bilgisayar üreticisi, üretim maliyetlerinden tasarruf etmek için diğer şirketlerden makineleri için dahili bileşenler satın alabilir. Bir hukuk firması, bir bulut bilişim hizmet sağlayıcısı kullanarak dosyalarını depolayabilir ve yedekleyebilir, böylece teknolojiye gerçekten sahip olmak için büyük miktarlarda para yatırmadan dijital teknolojiye erişim sağlayabilir.
Küçük bir şirket, muhasebe görevlerini bir muhasebe firmasına yaptırmaya karar verebilir, çünkü bunu yapmak, şirket içi bir muhasebeci tutmaktan daha ucuz olabilir. Diğer şirketler, maaş bordrosu ve sağlık sigortası gibi insan kaynakları departmanlarının işlevlerini dışarıdan temin etmeyi faydalı bulmaktadır. Doğru kullanıldığında, dış kaynak kullanımı giderleri azaltmak için etkili bir stratejidir ve hatta bir işletmeye rakiplerine göre rekabet avantajı sağlayabilir.
Dış Kaynak Kullanımının Eleştirisi
Dış kaynak kullanımının dezavantajları vardır. Diğer şirketlerle sözleşme imzalamak, bir firmanın hukuk ekibinden zaman ve ekstra çaba gerektirebilir. Güvenlik tehditleri, başka bir tarafın bir şirketin gizli bilgilerine erişmesi ve ardından bu tarafın bir veri ihlaline maruz kalması durumunda ortaya çıkar. Şirket ile dış kaynak sağlayıcı arasında, projelerin tamamlanmasını geciktirebilecek bir iletişim eksikliği meydana gelebilir.
Özel Hususlar
Uluslararası dış kaynak kullanımı, şirketlerin ülkeler arasındaki işgücü ve üretim maliyetlerindeki farklılıklardan yararlanmasına yardımcı olabilir. Başka bir ülkedeki fiyat dağılımı, bir işletmeyi, karlılığı artırmak ve bir sektörde rekabet gücünü korumak için faaliyetlerinin bir kısmını veya tamamını daha ucuz ülkeye taşımaya ikna edebilir. Birçok büyük şirket, kurum içi müşteri hizmetleri çağrı merkezlerinin tamamını ortadan kaldırarak, bu işlevi daha düşük maliyetli yerlerde bulunan üçüncü taraf kıyafetlere dış kaynak olarak kullandı.
Sıkça Sorulan Sorular
Dış kaynak kullanımı nedir?
İlk olarak 1989’da resmi bir iş stratejisi olarak görülen dış kaynak kullanımı, tipik olarak şirket tarafından gerçekleştirilen hizmetleri yürütmek için üçüncü şahısları işe alma sürecidir. Genellikle dış kaynak kullanımı, bir şirketin temel faaliyetlerine odaklanabilmesi için kullanılır. Diğerlerinin yanı sıra işgücü maliyetlerini düşürmek için de kullanılır. Mahremiyet, dış kaynak sağlayan müteahhitler için son zamanlarda bir tartışma alanı olsa da, yerel ekonomilerde işgücü piyasası üzerindeki etkisi nedeniyle de eleştirilere yol açmıştır.
Dış kaynak kullanımına bir örnek nedir?
Müşteri hizmetleri operasyonlarını dışarıdan sağlayan bir banka düşünün. Burada, müşteriyle yüz yüze olan tüm sorular veya çevrimiçi bankacılık hizmetiyle ilgili şikayetler üçüncü bir tarafça ele alınacaktır. Bazı iş operasyonlarını dışarıdan tedarik etmeyi seçmek genellikle karmaşık bir karar olsa da, banka, hem tüketici talebi, üçüncü tarafın özelliği ve maliyet tasarrufu özellikleri göz önüne alındığında, sermayenin en etkili tahsisi olacağını kanıtladı.
Dış kaynak kullanımının dezavantajları nelerdir?
Dış kaynak kullanımının dezavantajları arasında iletişim zorlukları, hassas verilerin giderek daha fazla tehlikede olduğu güvenlik tehditleri ve ek yasal görevler bulunmaktadır. Daha geniş bir düzeyde, dış kaynak kullanımı bir işgücünü kesintiye uğratma potansiyeline sahip olabilir. Genellikle akla gelen bir örnek, şu anda üretimin büyük bir kısmının uluslararası olarak hareket ettiği Amerika’daki imalat endüstrisidir. Buna karşılık, robotik veya hassas makineler gibi daha yüksek vasıflı imalat işleri daha büyük ölçekte ortaya çıktı.