Temel yetkinlik
Temel Yetkinlik Nedir?
Temel yetkinlik, bir şirketin üstün olduğu, dar tanımlanmış bir alan veya görevdir. Bir firmanın temel yetkinliklerini rakiplerinin taklit etmesi zordur ve bu da şirketin kendisini farklılaştırmasına izin verir. Temel yetkinliklerin çoğu, ürün ve pazar sınırlarını aşan çok çeşitli ticari faaliyetler için geçerli olacaktır.
Temel Yetkinliği Anlamak
Bir firma için temel yetkinlik, en iyi yaptığı şeydir. Örneğin Wal-Mart, işletme maliyetlerini düşürmeye odaklanıyor. Wal-Mart’ın kendisi için yarattığı maliyet avantajı, perakendecinin çoğu rakibinden daha düşük malları fiyatlandırmasına izin verdi. farkla.
Yönetim teorisinde bir kavram olarak, temel yetkinlik CK Prahalad ve Gary Hamel tarafından tanıtıldı. Genel olarak, temel yetkinlikler üç kriteri karşılar:
- Çok çeşitli pazarlara erişim sağlar
- Nihai ürünün algılanan müşteri faydalarına önemli katkı sağlar
- Rekabetçi taklidi zorlaştırır
Temel Yetkinlik Örnekleri
Diğer temel yetkinlik örnekleri arasında hassas mekanikler, ince optikler ve mikroelektronik yer alır. Bu temel yetkinlikler, bir şirketin örneğin kameralar yapmasına yardımcı olacaktır ve müşteriye ek değer sağlayan belirli bir beceri seti veya üretim tekniği gerektiren çok çeşitli ilgili ürünlerin yapımında faydalı olabilir.
Temel yetkinlikler genellikle bir kuruluşun çok çeşitli pazarlara erişmesini sağlar.
Temel yetkinlikler, tek bir büyük değişiklik yerine belirli bir süre boyunca sürekli iyileştirme süreciyle geliştirilir. Örneğin, gelişmekte olan bir küresel pazarda başarılı olmak için, dikey entegrasyondan ziyade temel yetkinliklerin oluşturulması daha önemlidir ve gereklidir.
Özel Hususlar
Temel yetkinlikler kavramının kullanımı ve anlaşılması işletmeler için çok önemli olabilir. Temel ürünlerin geliştirilmesinde üstünlük sağlamak için temel yetkinlikleri kullanabilirler. İşletmeler ayrıca müşterilerin ve paydaşların değerlerini yükseltmek için temel yetkinlikleri kullanabilir.
Pek çok açıdan, bir şirketin rekabet gücü, temel yetkinlikleri geliştirme yeteneğine dayanmaktadır ve temel yetkinliği inşa edebilmek, temel yetkinlikleri oluşturmada başarılı olmak için üst yönetim tarafından zorunlu kılınması gereken stratejik mimarinin bir sonucudur.
İş teorisine göre, şirket yöneticileri, yeni iş yaratma sürecini yeniden canlandırmak için hangi temel yetkinliklerin inşa edilebileceği konusunda bir bakış açısı geliştirmelidir. Geleceğin fırsatlarına ilişkin bağımsız bir bakış açısına sahip olmak ve bunları kullanan yetenekleri geliştirmek, yöneticilerin endüstri liderliğindeki rolünün anahtarıdır.