Kurumsal Yapının Temelleri
Kurumsal Yapının Temelleri Nelerdir?
CEO’lar, CFO’lar, başkanlar ve başkan yardımcıları – fark nedir? Değişen kurumsal ufukla birlikte, insanların ne yaptıklarını ve kurumsal merdivende nerede durduklarını takip etmek giderek daha zor hale geldi. CFO veya başkan yardımcısıyla ilgili haberlere daha fazla dikkat etmeli miyiz? Tam olarak ne yapıyorlar?
Kurumsal yönetim, bu terimlerin var olmasının ana nedenlerinden biridir. Kamu mülkiyetinin evrimi, sahiplik ve yönetim arasında bir ayrım yarattı. 20. yüzyıldan önce, birçok şirket küçüktü, aileye aitti ve aile tarafından işletiliyordu. Bugün çoğu, bir veya daha fazla küresel borsada halka açık ticaret yapan büyük uluslararası şirketler grubudur.
Hissedarların çıkarlarının gözetildiği bir şirket yaratma girişiminde, birçok firma iki aşamalı bir kurumsal hiyerarşi uygulamıştır. İlk aşamada, yönetim kurulu veya yöneticiler bulunur : bu kişiler, şirketin hissedarları tarafından seçilir.
Temel Çıkarımlar
- Amerika Birleşik Devletleri’ndeki en yaygın kurumsal yapı, bir yönetim kurulu ve yönetim ekibinden oluşur.
- Yönetim kurulları çoğunlukla şirkette günlük olarak çalışan iç direktörleri ve tarafsız kararlar verebilen dış direktörleri içerir.
- Çoğu yönetim ekibinin tepesinde en az bir İcra Kurulu Başkanı (CEO), bir Finans Direktörü (CFO) ve bir Operasyon Direktörü (COO) bulunur.
İkinci kademede üst yönetim vardır: bu kişiler yönetim kurulu tarafından işe alınır. Yönetim kuruluna ve üyelerinin neler yaptığına daha yakından bakalım. Lütfen bu kurumsal yapının ABD’de yaygın olduğunu unutmayın; diğer ülkelerde kurumsal yapı biraz farklı olabilir.
1:07
Kurumsal Yapının Temellerini Anlamak
Yönetim Kurulu
Hissedarlar tarafından seçilen yönetim kurulu iki tür temsilciden oluşur. İlk tür, şirket içinden seçilen iç yöneticileri içerir. Bu bir CEO, CFO, yönetici veya şirket için günlük olarak çalışan herhangi bir kişi olabilir.
Diğer temsilci türü, dışarıdan seçilen ve şirketten bağımsız olduğu düşünülen dış yöneticileri kapsar. Yönetim kurulunun rolü, hissedarlar için bir avukat olarak hareket eden bir şirketin yönetim ekibini izlemektir. Esas itibarıyla yönetim kurulu, hissedarların menfaatlerine iyi hizmet edilmesini sağlamaya çalışır.
Yönetim kurulu üyeleri üç kategoriye ayrılabilir:
Başkan: Teknik olarak kurumun lideri olan yönetim kurulu başkanı, yönetim kurulunun sorunsuz ve etkin bir şekilde yürütülmesinden sorumludur. Görevleri tipik olarak icra kurulu başkanı ve üst düzey yöneticilerle güçlü bir iletişim sürdürmeyi, şirketin iş stratejisini formüle etmeyi, yönetimi ve yönetim kurulunu genel kamuoyuna ve hissedarlara temsil etmeyi ve kurumsal bütünlüğü korumayı içerir. Başkan, yönetim kurulundan seçilir.
İç Direktörler: Bu direktörler, üst yönetim tarafından hazırlanan üst düzey bütçelerin onaylanmasından, iş stratejisinin uygulanmasından ve izlenmesinden ve temel kurumsal girişim ve projelerin onaylanmasından sorumludur. İç yöneticiler, şirket içinden hissedarlar veya üst düzey yöneticilerdir.
İç yöneticiler, diğer yönetim kurulu üyeleri için iç perspektifler sağlamaya yardımcı olur. Bu kişiler, şirketin yönetim ekibinin bir parçası iseler icra direktörü olarak da anılırlar.
Dış Yöneticiler: Stratejik yön ve kurumsal politika belirlemede iç yöneticilerle aynı sorumlulukları taşırken, dış yöneticiler doğrudan yönetim ekibinin bir parçası olmadıkları için farklıdır. Dış direktörlere sahip olmanın amacı, yönetim kuruluna getirilen konularda tarafsız bakış açıları sağlamaktır.
Yönetim ekibi
Şirketin diğer kademesi olan yönetim ekibi, şirketin günlük operasyonlarından ve karlılığından doğrudan sorumludur.
İcra Kurulu Başkanı (CEO): Üst yönetici olarak CEO, genellikle şirketin tüm operasyonlarından sorumludur ve doğrudan başkan ve yönetim kuruluna rapor verir. Yönetim kurulu kararlarını ve girişimlerini uygulamak ve ayrıca üst yönetimin yardımıyla firmanın sorunsuz çalışmasını sağlamak CEO’nun sorumluluğundadır.
Genelde, CEO aynı zamanda şirketin başkanı olarak atanır ve bu nedenle yönetim kurulundaki (başkan değilse) içeriden yöneticilerden biri olur. Ancak, bir şirketin CEO’sunun, başkanın bağımsızlığını ve net yetki hatlarını sağlamak için şirketin başkanı olmaması da şiddetle tavsiye edilir.
Operasyon Direktörü (COO): Şirketin operasyonlarından sorumlu olan COO, pazarlama, satış, üretim ve personel ile ilgili konularla ilgilenir. Çoğunlukla CEO’dan daha uygulamalı olan COO, CEO’ya geri bildirim sağlarken günlük faaliyetlere de bakar. COO, genellikle kıdemli bir başkan yardımcısı olarak anılır.
Finans Direktörü (CFO): Ayrıca doğrudan CEO’ya raporlama yapan CFO, finansal verileri analiz etmek ve gözden geçirmek, finansal performansı raporlamak, bütçeleri hazırlamak ve harcama ve maliyetleri izlemekten sorumludur.
CFO’nun bu bilgileri düzenli aralıklarla yönetim kuruluna sunması ve hissedarlara ve Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC) gibi düzenleyici kurumlara sunması gerekir. Genellikle kıdemli bir başkan yardımcısı olarak da anılan CFO, şirketin mali durumunu ve bütünlüğünü rutin olarak kontrol eder.
Özel Hususlar
Yönetim ve yönetim kurulu birlikte, hissedar değerini maksimize etme nihai hedefine sahiptir. Teoride, yönetim günlük operasyonlarla ilgilenir ve yönetim kurulu, hissedarların yeterince temsil edilmesini sağlar. Ancak gerçek şu ki, birçok kurulda yönetim ekibinin üyeleri var.
Bir şirketi araştırırken, iç ve dış yönetim kurulu üyeleri arasında iyi bir denge olup olmadığını görmek her zaman iyi bir fikirdir. Diğer iyi işaretler, CEO ve başkan rollerinin ve yönetim kurulundaki çeşitli profesyonel uzmanlıkların muhasebeciler, avukatlar ve yöneticilerden ayrılmasıdır.
Mevcut CEO (başkan olan), CFO ve COO’nun yanı sıra emekli CEO, aile üyeleri vb.’den oluşan kurulların görülmesi alışılmadık bir durum değildir. Bu, bir şirketin kötü bir yatırım olduğu anlamına gelmez, ancak Bir hissedar olarak, böyle bir kurumsal yapının sizin çıkarınıza uygun olup olmadığını sorgulamalısınız.