Başkan

Başkan Nedir?

Başkan, bir şirketin yönetim kurulu veya komite toplantılarına başkanlık etmekten sorumlu yönetim kurulu tarafından seçilen bir yöneticidir. Bir başkan genellikle gündemi belirler ve yönetim kurulunun nasıl oy kullanacağı konusunda önemli bir etkiye sahiptir. Başkan, toplantıların sorunsuz geçmesini ve düzenli kalmasını sağlar ve yönetim kurulu kararlarında fikir birliğine varmak için çalışır.

Bir Başkanı Anlamak

Başkan, bir şirketin yönetim kuruluna başkanlık eder. Yönetim kurulu, hissedarları temsil etmek üzere seçilen bir grup kişidir . Bir kurulun görevi, kurumsal yönetim ve gözetim için politikalar oluşturmak ve önemli şirket sorunları hakkında kararlar almaktır. Yönetim kurulu, hem yönetimin hem de hissedar çıkarlarının bir temsili olmalıdır ve tipik olarak hem iç hem de dış üyelerden oluşmalıdır. Her halka açık şirketin bir yönetim kurulu olmalıdır.

Yönetim kurulu, kurumsal yönetici atamaları, yönetici tazminatı ve temettü politikasını içerebilecek önemli kararlar almakla görevlidir. Sonuç olarak, yönetim kurulu tarafından alınan kararları etkileme konusunda başkan önemli bir güce ve nüfuza sahiptir.

İcra kurulu başkanı (CEO) şirketinin başında olan ve şirket yöneticileri rapor kişidir, ancak CEO kurulu tarafından atanır. Böylece bir başkan, kimin CEO olarak seçileceğini veya şirketi yöneteceğini etkileyebilir. Bununla birlikte, çoğu durumda, başkan CEO’nun sorumluluklarına karışmaz, bu da rollerin netliğini ve kuvvetler ayrılığını korumaya yardımcı olur.

Önde gelen kuruluşlarda daha fazla kadın başkanlık pozisyonu aldıkça, kullanılacak doğru unvan (yani, “başkan” veya “başkan”) konusunda bazı kafa karışıklıkları ortaya çıktı. Uluslararası Para Fonu’nun (IMF) genel müdürü Christine Lagarde,bu pozisyon için “yönetim kurulu başkanı hanımefendi” terimine karar verdi.

Başkan ve CEO

Başkan, CEO’nunkinden farklı bir pozisyondur ve icracı olmayan veya icrai bir pozisyon olabilir. Bazı şirketlerde, CEO ve başkan rolleri birleştirilir, bu da daha az kontrol ve bakiye nedeniyle şeffaflığı ve hesap verebilirliği azaltabilir ve bunlar, ayrı görev işlevlerine sahip iki ayrı pozisyona sahip olunarak yaratılır.

Yönetim kurulu başkanının çeşitli denetleme yetenekleri varken, CEO’nun temel sorumlulukları, yönetim kurulu ile diğer yöneticiler arasındaki ana iletişim noktası olarak hizmet veren, günlük operasyonlardan şirket kaynaklarını yönetmeye kadar tüm önemli kurumsal kararları içerir. Ayrıca, bir CEO genellikle yönetim kurulunda bir pozisyona sahiptir.

CEO’nun rolü, şirketin büyüklüğüne, kültürüne ve sektörüne bağlıdır. Örneğin, küçük şirketlerde, CEO çoğu kez daha uygulamalı bir rol üstlenerek, mülakat yapmak ve personel işe almak gibi bir dizi alt düzey seçimler yapar.

Daha büyük (örneğin, Fortune 500 ) şirketlerde, CEO genellikle makro düzeyde strateji ve büyümenin yönü ile ilgilenir. Diğer görevler, bölüm yöneticilerine devredilir. CEO’lar, kuruluşları için üslup ve vizyonu belirler ve bu vizyona ulaşmak için stratejiyi uygulamaktan sorumludur. Tipik olarak, büyük şirketlerin CEO’ları yatırımcılar, hissedarlar ve analistler tarafından iyi tanınırken, başkanlar veya başkanlar genellikle spot ışıklarının dışında kalır.

CEO şirketi yönetmesine rağmen, başkan diğer yönetim kurulu üyeleriyle bir meslektaş olarak kabul edilir ve yönetim kurulu birlikte oy kullanırsa bir CEO’nun kararlarını geçersiz kılmak mümkündür.

Başkan, CEO’nun seçilmesi de dahil olmak üzere yönetim kurulu tarafından alınan kararları etkileme konusunda önemli bir güce ve nüfuza sahip olabilir.

Başkan Örnekleri

JP Morgan Chase & Co.(JPM), pozisyonları Jamie Dimon ile finansal hizmetler şirketinin hem CEO’su hem de Başkanı olarak birleştiriyor.

Apple Inc.(AAPL), CEO pozisyonunu Tim Cook ile paylaşırken, Başkan pozisyonunu Arthur D. Levinson elinde tutuyor. Bay Levinson, Genentech’in eski CEO’su ve Başkanıydı ve şu anda Calico’nun CEO’sudur.3

Öte yandan Facebook Inc.(FB), sosyal medya devinin Kurucusu, Başkanı ve CEO’su olarak Mark Zuckerberg için bir role sahip.

Daha önce belirtildiği gibi, bazı şirketler CEO ve başkan rollerini ayrı pozisyonlar olarak alırken, diğerleri rolleri birleştirir. Kurucu liderliğindeki şirketler söz konusu olduğunda, kurucunun Başkan ve CEO dahil olmak üzere birden fazla rolü olduğunu görmek yaygındır. Bununla birlikte, zamanla, mali sonuçlar eşit değilse veya kurucu başka girişimlere geçmek istiyorsa, kurucu liderliğindeki şirketlerde roller ikiye bölünebilir.