Çıktı

Published · Updated

Verim Nedir?

Üretim, bir şirketin belirli bir süre içinde bir müşteriye üretip teslim edebileceği bir ürün veya hizmet miktarıdır. Terim genellikle bir şirketin üretim hızı veya bir şeyin işlendiği hız bağlamında kullanılır.

Yüksek verim seviyelerine sahip işletmeler, pazar payını düşük iş hacmine sahip emsallerinden uzaklaştırabilir, çünkü yüksek verim genellikle bir şirketin bir ürün veya hizmeti rakiplerinden daha verimli üretebileceğini gösterir.

Temel Çıkarımlar

  • Aktarım, bir şirketin ürünlerini veya hizmetlerini ürettiği veya işlediği hızı tanımlamak için kullanılan bir terimdir.
  • Verimlilik kavramını ölçmenin arkasındaki amaç, genellikle üretim sürecindeki en zayıf bağlantıları belirlemek ve en aza indirmektir.
  • Kapasite ve şirketin tedarik zinciri hakkındaki varsayımlar, verimi etkileyebilir.
  • Ortak ve ayrı süreçlerin bir kombinasyonu kullanılarak farklı ürünler üretilirken yüksek verim elde etmek bir zorluk haline gelir.
  • Bir şirket iş hacmini en üst düzeye çıkarabildiğinde, gelirlerini de en üst düzeye çıkarabilir.

Verimi Anlamak

Akış hızı olarak da bilinen verim fikri, işletme yönetimindeki kısıtlamalar teorisinin bir parçasıdır. Bu teorinin yol gösterici ideolojisi, bir zincirin ancak en zayıf halkası kadar güçlü olmasıdır. İşletme yöneticilerinin amacı, en zayıf bağlantıların bir şirketin performansını nasıl etkilediğini en aza indirmenin ve ürünün son kullanıcıları için verimi en üst düzeye çıkarmanın yollarını bulmaktır. Verimsizlikleri ortadan kaldırarak, girdi ve çıktıların en ideal şekilde akmasına izin vererek verim maksimize edildiğinde, bir şirket gelir maksimizasyonuna ulaşabilir.

Yalnızca gerçekten satılan ürünler iş hacmine dahil edilir.

Bir şirketin üretim kapasitesi seviyesi, iş hacmi ile yakından ilişkilidir ve yönetim, kapasite hakkında birkaç tür varsayımda bulunabilir. Şirket üretimin kesintisiz devam edeceğini varsayıyorsa, yönetim teorik kapasiteyi kullanıyor ancak bu kapasite düzeyine ulaşılamıyor. Hiçbir üretim süreci sonsuza kadar maksimum çıktı üretemez çünkü makinelerin onarılması ve bakımı gerekir ve çalışanlar tatil günleri alır. İşletmelerin, makine onarımlarını, bekleme sürelerini ve tatilleri hesaba katan pratik kapasiteyi kullanması daha gerçekçidir.

Bir şirketin verimi aynı zamanda şirketin tedarik zincirini ne kadar iyi yönettiğine bağlıdır, bu da şirket ile tedarikçileri arasındaki etkileşimdir. Her ne sebeple olursa olsun, sarf malzemeleri üretim girdisi olarak mevcut değilse, kesinti üretim hızı üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir.

Çoğu durumda, iki ürün aynı süreci kullanarak üretime başlayabilir, bu da ortak maliyetlerin her ürün arasında paylaştırılması anlamına gelir. Üretim bölünme noktasına ulaştığında ise ürünler ayrı süreçler kullanılarak üretilir. Bu durum, yüksek düzeyde bir verimi sürdürmeyi daha zor hale getirir.

Üretimi Hesaplamak için Formül

Çıktı, aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

T = I / F

nerede:

  • T = Çıktı
  • I = Envanter (üretim sürecindeki birim sayısı)
  • F = Envanter birimlerinin baştan sona üretimde harcadığı süre

Aktarım Örneği

ABC Cycles, bisiklet üretmektedir. Şirket, bisiklet yapımında kullanılan ekipmanların bakımını yapmak için prosedürlere sahiptir ve üretim kapasitesini programlı makine bakımı ve çalışan personel planlarına göre planlar.

Bununla birlikte, ABC, metal bisiklet şasileri ve koltuk tedarikçileriyle de iletişim kurmalı ve üretim için gerekli olduğunda bu bileşen parçalarını teslim etmelerini sağlamalıdır. ABC Cycles onlara ihtiyaç duyduğunda parçalar gelmezse, şirketin verimi daha düşük olacaktır.

Daha da ileri giderek, ABC Cycles birden fazla bisiklet türü üretmeye başlar. Ortak bir üretim sürecini kullanarak dağ ve yol bisikletlerinin üretimine başlar ve her iki bisiklet de aynı bisiklet iskeletini ve koltuğunu kullanır. Bununla birlikte, sürecin ilerleyen bölümlerinde, her bisiklet modeli farklı lastikler, frenler ve süspansiyonlar kullandığı için üretim ayrı hale gelir. Bu, ABC’nin hem ortak hem de ayrı üretim süreçlerinde üretim kapasitesini ve tedarik zincirlerini dikkate alması gerektiğinden, üretimi yönetmeyi zorlaştırır.

ABC Cycles’ın envanterinde 200 bisiklet bulunduğunu ve bir bisikletin üretim sürecinde ortalama süresinin beş gün olduğunu varsayalım. Şirket için çıktı şu şekilde olacaktır:

T = (200 bisiklet / 5 gün) = günde 40 bisiklet.