Kapasite
Kapasite Nedir?
Kapasite, bir şirketin bir ürün yapmak veya bir hizmet sağlamak için sürdürebileceği maksimum çıktı düzeyidir. Kapasite planlaması, yönetimin üretim sürecindeki sınırlamaları kabul etmesini gerektirir.
İş türüne bağlı olarak kapasite, bir üretim sürecine, insan kaynakları tahsisine, teknik eşiklere veya diğer birkaç ilgili kavram anlamına gelebilir.
Hiçbir sistem uzun süre tam kapasitede çalışamaz; verimsizlikler ve gecikmeler, uzun vadede teorik bir çıktı düzeyine ulaşmayı imkansız kılar.
Kapasiteyi Anlamak
Kapasite, tüm üretimin ilgili bir aralıkta çalıştığı gerçeğiyle bağlantılıdır. İlgili aralığın üzerinde hiçbir makine veya ekipman çok uzun süre çalışamaz. Örneğin, ABC Manufacturing’in kot pantolon ürettiğini ve ticari bir dikiş makinesinin ayda 1.500 ila 2.000 saat kullanıldığında etkili bir şekilde çalışabileceğini varsayalım.
Temel Çıkarımlar
- Kapasite, bir şirketin ürünlerini veya hizmetlerini sağlamak için sürdürebileceği maksimum çıktı düzeyidir.
- İş türüne bağlı olarak kapasite, bir üretim sürecine, insan kaynakları tahsisine, teknik eşiklere veya diğer birkaç ilgili kavram anlamına gelebilir.
- Bazı daha büyük veya oldukça teknik şirketler, kapasiteyi yönetmek için uzman yöneticiler tutabilir.
Firma üretimde bir artış görürse, makine bir ayda 2.000 saatten fazla çalışabilir, ancak arıza riski artar. Yönetim, makinenin ilgili bir aralıkta çalışabilmesi için üretimi planlamalıdır.
Kapasite Seviyesi Farkları
Kapasite, sabit bir maksimum çıktı düzeyi varsayar. Bu üretim seviyesi, çalışanların tatilleri veya devamsızlığı nedeniyle makine veya ekipman arızası ve durma olmadığını varsayar. Bu kapasite seviyesi mümkün olmadığından, şirketler bunun yerine makinelerde onarım ve bakım ile çalışan planlamasını hesaba katan pratik kapasite kullanmalıdır.
Üretim Maliyetinin Akışı Nasıl Çalışır?
Yöneticiler, üretim süreci boyunca maliyetlerin akışını anlayarak üretim kapasitesi için planlar yaparlar. Örneğin ABC, denim malzeme satın alıyor ve malzemeyi fabrika katına gönderiyor. İşçiler, kumaşı kesen ve boyayan makinelere malzemeyi yükler. Başka bir işçi grubu kotların bir kısmını elle diker ve ardından kotlar paketlenerek envanter olarak bir depoya gönderilir.
Kapasite Yöneticileri
Bazen, özellikle daha büyük şirketlerde veya oldukça teknik bir odağa sahip olanlarda, genellikle lojistik konusunda uzmanlaşmış eğitim ve öğretime sahip özel kapasite yöneticileri, kapasite yönetimiyle ilgilenirler.
Bir kapasite yöneticisi, giden ve gelen navlun gibi harici mal veya hizmetlerle ilgilenebilir; bir bilgisayar ağının çıktı kapasitesini bilmek gibi daha teknik bir kapasite türünü yönetebilirler; ya da büyük bir müşteri hizmetleri sağlayıcısı için herhangi bir zamanda eldeki çalışanları yönetebilirler.
Darboğazlarda Faktoring
Bir yönetici , üretim sürecindeki darboğazlardan kaçınarak yüksek bir kapasite düzeyini koruyabilir. Darboğaz, kot malzemelerini fabrikaya götürmede gecikme veya yetersiz çalışan eğitimi nedeniyle hatalı kot pantolon üretme gibi süreci yavaşlatan bir tıkanıklık noktasıdır.
Üretimi durduran herhangi bir olay, maliyetleri artırır ve bir malın müşteriye gönderilmesini geciktirebilir. Gecikmeler, bir müşteri siparişinin kaybı ve muhtemelen müşteriden gelecekteki iş kaybı anlamına gelebilir. Yönetim, güvenilir tedarikçilerle çalışarak ve çalışanları uygun şekilde eğiterek darboğazları önleyebilir.
Her işletme satış ve üretim seviyeleri için bütçe ayırmalı ve ardından üretimin verimli çalışıp çalışmadığını belirlemek için gerçek sonuçları incelemelidir.