Apple Nasıl Bu Kadar Büyümüş?

2 Ağustos 2018’de Apple, piyasa değeri ile ölçüldüğü üzere 1 trilyon dolar değerinde halka açık ilk ABD şirketi olarak tarihe geçti. Şirket, 2020 yılının Ağustos ayında 2 trilyon dolarlık piyasa değerine ulaşan ilk ABD şirketi olarak yeniden rekorlar kırdı. Apple ( AAPL ), Ekim 2020’nin başından itibaren bu seviyenin hemen altında kaldı.


Apple, 2010 yılından bu yana dünyanın en değerli şirketlerinden biri olmuştur.3 Bundan sonra yıllarca zirvede ya da zirvede kaldı. Apple’ın bu kadar değerli olmasının nedeni, görünüşte basit: şirket, cömert marjlarla popüler ürünler üretiyor. Bununla birlikte, biraz daha derine inen meraklı bir okuyucu hatalar, devrilmiş CEO’lar ve çok daha fazlasını bulacaktır. Bu yazıda, Apple’ın başarısının arkasındaki hikayeye bakacağız.

Temel Çıkarımlar

  • Steve Jobs ve Steve Wozniak, 1977’de Apple’ı kurdular ve önce Apple I ve ardından Apple II’yi tanıttılar.
  • Apple 1980’de halka açıldı, ancak Jobs sonunda ayrıldı – ancak birkaç yıl sonra muzaffer bir şekilde geri döndü.
  • Apple’ın başarısı, mobil cihazları ve giyilebilir cihazları da kapsayacak şekilde basit masaüstü bilgi işlemin ötesine geçen stratejik bir vizyonda yatmaktadır.
  • Hem performans hem de tasarım, Apple markasının ve devam eden başarısının temel itici güçleridir.

Apple I’den Steve Jobs 2.0’a

Apple’ın neden bu kadar başarılı olduğunu anlamak, kökenlerine ve geçmişine dönüp bakmayı gerektirir. İlk Apple bilgisayardan (monitörsüz veya klavyesiz bir anakart olan Apple I) en son iWatch’a kadar, Apple’ın yenilikçi ürünlerinin kronolojisine kısa bir genel bakış burada.

Steve Jobs ve Steve Wozniak tarafından kurulan Apple, Apple I ile kit bilgisayar işine başladı. Bu ilk üretim çalışması şuandabir koleksiyon olarak popüler. Ancak, şirketin 1977’de Apple II’yi inşa etmek için yeterli sermaye elde etmesine yardımcı olduğu için hatırlanacak – aynı yıl Apple’ın resmen kurulduğu yıl. Wozniak öncelikle bu bilgisayarları yaptı ve Jobs pazarlama tarafını ele aldı.

Apple II, donanımın büyük ölçüde aynı kalmasına rağmen şirketin gelirini 1980’lerin ortalarına kadar artırdı. Apple, Apple III ve Apple Lisa gibi güncellemeleri denedi, ancak bunlar ticari olarak yakalanamadı. Apple II hala satıyor olsa da, Apple 1980’ler başladığında şirket olarak başı beladaydı.

Macintosh’un 1984 sürümü, Apple için ileriye doğru bir adımdı. Ancak, Apple II ile Macintosh arasındaki aradan geçen yıllarda, IBM bunu yakaladı. Macintosh’tan elde edilen hayal kırıklığı yaratan gelirler ve dahili kontrol mücadeleleri, Apple yönetim kurulunun Jobs’u John Sculley lehine görevden almasına yol açtı (bazı kaynaklar Jobs’un ayrılmaya karar verdiğini söylüyor).

Her durumda Jobs, Apple’dan ayrıldıktan sonra NeXT Inc.’de çalıştı. Sculley altında Apple, ürün serilerini büyütmeye başladı.

Sculley, 1993 yılına kadar Apple’ın CEO’su olarak görev yaptı. O yıllarda Apple güçlü bir büyüme yaşadı. Lazer yazıcılar, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton ve çok daha fazlasını içeren yeni ürünler yarattı. Apple ürünleri yüksek fiyattan satılmaya devam etti, bu nedenle marjlar Apple için cömert oldu ve güçlü finansal sonuçlara yol açtı. Bununla birlikte, aynı dönemde, Windows çalıştıran daha ucuz bilgisayarlar çok daha büyük bir orta pazara hizmet ederken, Windows da güçlü Intel işlemcilerden yararlandı. Karşılaştırıldığında, Apple yavaşlıyor gibiydi.

İki CEO, Michael Spindler ve Gil Amelio, Microsoft işletim sistemlerini çalıştıran sistemlerin acımasızca yayılmasına karşı gelgiti tersine çevirmeyi başaramadı. Microsoft’un yeni işletim sistemi Windows, endüstri standardı haline geliyordu ve Apple Macintosh yaşlanma belirtileri gösteriyordu. Amelio sonunda, Apple’ın kurucusu Steve Jobs’tan başkası tarafından yönetilmeyen şirket olan NeXT Inc.’i satın alarak bu sorunların bazılarını çözmeye karar verdi.

İkinci Şans CEO’su

Macintosh’tan itibaren Apple, Steve Jobs’un ya bir yansıması ya da bir tepkisi oldu. Macintosh’ta Apple, bilgisayarı basit ve eğlenceli hale getiren bir makine yaratmaya çalışıyordu. Özellikle Jobs, herkesi bir Mac almaya ikna edecek bir kullanıcı deneyimi yaratmaya çalışıyordu.

Jobs, gerçekten devrim niteliğindeki bir ürünün müşterilerin ihtiyaç ve isteklerine bağlı olamayacağına inanıyordu. Müşterilerin bir ürünü gerçekten kullanana kadar değerini anlayamayacaklarını düşünüyordu. Ne yazık ki Jobs 1985’teki zamanının ilerisindeydi – tam da zamanının 12 yıl önündeydi.

Jobs, 1997’de Amelio’yu devirip Apple’ın dizginlerini bir kez daha eline aldığında, donanım onun dijital olan her şey için vizyonunu yakaladı. İMac’i “Farklı Düşün” sloganı içeren güçlü bir pazarlama kampanyasıyla başlattı. Jobs’a genellikle para ve zamanı pazarlamaya harcadığı için kredi verilse de, mükemmel pazarlama ve markalaşma her zaman Apple’ın büyümesinin anahtarı olmuştur. İMac ile ondan önceki tüm ürünler arasındaki gerçek fark, güzellik ve tasarımdı.

Piyasadaki diğer tüm PC’ler gibi bir kule ve monitör kurulumu değildi. İMac, hızlı bir şekilde fotoğraflanmış bir yarışçının kaskına benziyordu, ekrandan geri dönen renkli bir bulanıklık. 1998’de iMac, piyasadaki estetik açıdan en hoş makineydi. Kimsenin görene kadar istemediğini bilmediği bilgisayardı. Zarifti ve işletim sistemi yükseltmesi sayesinde kullanıcı dostuydu.

İEcosystem

Apple, zarafet ve kullanıcı deneyimi üzerindeki yeni odağı yansıtan bir dizi hit ürün piyasaya sürdüğü için iMac sadece bir başlangıçtı. Bunlara iBook, iPod, iPhone, MacBook Air ve iPad dahildir. İPod, MP3 çalarlarda kategori katili oldu ve iPhone esasen piyasaya sürüldü ve ardından akıllı telefon pazarına hükmetti. Daha sonra iPad, milyonlarca insanı içeriği tüketmek için başka bir ekrana ihtiyaç duyduklarına bir şekilde ikna etti.

Tüm bu cihazlar, rakip ürünlerden daha kaliteli ve kesinlikle tasarım açısından daha iyi olarak algılandı. Jobs tasarım konusunda acımasızdı ve Apple’ın tüm kültürünü tasarım sanatına aşıladı.

Apple’ı ikinci görevinde geri getirdiği bir diğer nokta da kullanım kolaylığı. Tekerleği bir iPod’da kullandıktan veya iPad’deki simgelere dokunduktan birkaç dakika sonra, bu yeni kontrol biçimleri Apple’ı çekici kılan basitliğin bir parçası haline geldi. Artık Apple’dan gelen her ürün güncellemesi, şirketin başından beri sahip olduğu hayranlara ek olarak medya ve genel halk tarafından da bekleniyor.

Daha da önemlisi, tüm bu ürünler Apple’ı, sıkı bir donanım, yazılım ve içerik ekosistemi oluşturmaya yönelik yeni bir iş modeline taşıdı. Apple, iTunes’u, diğer birçok üreticinin tekliflerinde olduğu gibi, kullanıcıların MP3’leri iPod’lara aktarmaları için basit bir program olarak yaratmadı. Bunun yerine, şirket bir albüm konseptine, onları tüm albüm fiyatının bir kısmına ayrı ayrı satılacak şarkılara bölerek saldırdı.

Aynı süreç yazılımda da gerçekleşti. Pek çok popüler bilgisayar işlevi, Apple’ın mobil cihazlarında, sadeleştirilmiş uygulamalar kullanılarak gerçekleştirilebilir – elbette, Apple’ın App Store’unda mevcuttur.

Bu pazarların çoğuna ilk büyük hareket eden Apple, stadyumu inşa etti ve oyunun kurallarını belirledi. Bir Apple cihazında kitap, film, uygulama veya müzik için ödeme yaptığınızda, Apple pay alır. Elbette, bu işletme, kâr marjının çok daha cömert olduğu bir iPhone veya iPad satmak kadar gelir sağlamıyor.

Bununla birlikte, Apple aracılığıyla satın aldığınız içerik, birçok insanı i-cihazları eskidiğinde Apple’ı tekrar satın almaya hapseder. Dolayısıyla, ekosistemin içerik kısmı, kısa ve uzun vadede Apple için karşılığını veriyor. Tasarım veya basitlik nedeniyle Apple’a geçtiğinizde, sizi orada tutan şey içeriğinizle bütünleşmedir.

İş Sonrası Dönem

Steve Jobs 2011’de pankreas kanserinden öldü. Ölümünden kısa bir süre öncesine kadar CEO olarak görev yapan Steve Jobs, şirketin yönetimini Tim Cook’a devretti. Apple’da Jobs sonrası dönem yine de pek çok açıdan başarılı oldu. Apple, hem pazar payında hem de hisse senedi fiyatında baskın teknoloji şirketi olmaya devam etti.

Bazı analistler, yaratıcı güç olarak Jobs olmadan, Apple’ın dönüştürücü olmaktan çok teknoloji sürümlerinde yalnızca yinelemeli hale geldiğini düşünüyor. Jobs sonrası dönemin en büyük sürümü Apple Watch oldu. Firma ayrıca Apple TV cihazları yarattı ve Apple TV + talep üzerine video akışı hizmetini başlattı.

Çığır açan yeni bir ürünün yokluğunda Apple, finansal başarısını güçlendirmek için büyük ölçüde iPhone’un üretim döngüsüne güveniyor. Eleştirmenler, Steve Jobs’un dümende olmaması durumunda, Apple’ın son yıllarda yenilikçi yönünü kaybettiğini ve satışları artırmak için markasını kullandığını söylüyor.

Şirket hala en entegre ekosisteme sahip en iyi ürünlerden bazılarını üretti. Ancak Apple ile Samsung ve Google gibi rakipler arasındaki boşluk artık eskisi kadar belirgin değildi. Gerçekten de Samsung gibi şirketler, konu bazı kategorilerde ürün inovasyonu söz konusu olduğunda liderliği almaya gittikçe daha fazla hazırlanıyordu.

20’li yıllarda elma

Apple’ın piyasa değeri 2020’de yeni zirvelere ulaştı, çünkü şirket bazı başarılar elde etti ve gelecek için yeni hedefler belirledi.Şirketin Apple Watch gibi giyilebilir teknolojiden elde ettiği gelir yeni rekorlar kırdı. Apple Pay gibi temassız ödeme seçenekleri daha popüler hale geldikçe, Apple’ın hizmetlerden elde ettiği gelir de koronavirüs salgını sırasında rekor seviyelere yükseldi.

Apple ayrıca 2020’de Mac’te iki büyük değişiklik yaptığını duyurdu. Birincisi, Apple Mac’i Intel işlemcilerden kendi özel tasarım çiplerine geçiriyor. Apple’ın yeni işlemcileri, iPhone’larda ve iPad’lerde kullanılanlara dayanıyor ve bu da onları daha enerji verimli hale getiriyor. Yeni çipler, Apple’ın dizüstü bilgisayarlarına daha uzun pil ömrü ve PC’lerden daha fazla işlem gücü verme potansiyeline sahip.

İkincisi, Apple, geliştiricilerin iOS ve iPadOS uygulamalarını Mac’te değişiklik yapmadan çalıştırabilmeleri için macOS’u değiştiriyor. Bu, Mac’te bulunan uygulama sayısını önemli ölçüde artıracak ve PC’lerle daha rekabetçi hale getirecek.

Alt çizgi

Bu makaleyi ya bir Apple cihazında ya da yakınınızdayken okumanız oldukça iyi bir şans. Belki bunu bir MacBook Air’de iPod touch dinlerken ve iPhone’unuzdan gelen uyarılar için ara sıra en yeni Apple Watch’a bakarken yapıyorsunuz. Bunun ve Apple’ın başarısının arkasındaki sebep, cihazlarının güzel görünmesi ve kullanmanın zevkli olmasıdır. Şirketin bu kadar güçlü bir markaya ve yüksek bir hisse senedi değerlemesine sahip olmasının nedeni budur.

Pazarlama yardımcı olur ve medya ve hayran çılgınlığı asla zarar vermez. Ancak, Apple’ın başarısını yönlendiren ürünlerin kalitesidir. Buna, Apple ile kalmayı yeni bir şey denemekten çok daha kolay hale getiren iEcosystem’i ekleyin ve Warren Buffett’ın ekonomik hendek olarak adlandırdığı bir şirketiniz var. Buffett’ın Apple’a yoğun bir şekilde yatırım yapması şaşırtıcı olmamalı.

 

Adblock
detector