Sipariş Verme (MTO)
Sipariş Yapmak (MTO) Nedir?
Siparişe göre üretim (MTO) veya siparişe göre üretme, genellikle tüketicilerin kendi özelliklerine göre özelleştirilmiş ürünleri satın almasına olanak tanıyan bir iş üretim stratejisidir. Bir kalemin üretiminin ancak teyit edilmiş bir müşteri siparişinin alınmasından sonra başladığı bir üretim sürecidir. Aynı zamanda toplu özelleştirme olarak da bilinir.
Temel Çıkarımlar
- Siparişe göre üretim (MTO) veya siparişe göre üretme, genellikle tüketicilerin kendi özelliklerine göre özelleştirilmiş ürünleri satın almasına olanak tanıyan bir iş üretim stratejisidir.
- Bir MTO öğesinin üretim süreci, yalnızca onaylanmış bir müşteri siparişi alındıktan sonra başlar.
- MTO’nun avantajları arasında müşteriler için özelleştirme, stok eskime ve bitmiş ürün envanterinde azalma ve genel atık sayılabilir.
- MTO’nun dezavantajları, artan maliyetler ve bitmiş bir ürün için artan bekleme sürelerini içerir.
- MTO, stoklara üretim (MTS) üretimiyle karşılaştırılabilir, bu sayede envanterler tüketiciler bunları raftan satın almadan önce üretilir.
Sipariş Üzerine Üretimi (MTO) Anlama
Siparişe göre üretim (MTO) stratejisi, bir firmanın yalnızca müşteri siparişi verdikten sonra son ürünü ürettiği anlamına gelir, bu da tüketicinin ürünü alması için ek bekleme süresi yaratır, ancak doğrudan satın almaya kıyasla daha esnek özelleştirme sağlar. perakendecilerin rafları.
Bu tür bir üretim stratejisi, çekme tipi tedarik zinciri operasyonu olarak adlandırılır, çünkü ürünler yalnızca sıkı müşteri talebi olduğunda yapılır. Çekme tipi üretim modeli, ürün spesifikasyonuna göre üretilmesi gereken miktarın bir veya sadece birkaç olduğu montaj endüstrisi tarafından kullanılır. Bu, inşaat, uçak ve gemi üretimi, köprüler vb. Gibi özel sektörleri içerir. MTO ayrıca bilgisayar sunucuları, otomobiller, bisikletler gibi yüksek düzeyde yapılandırılmış ürünler veya envanter tutması çok pahalı olan ürünler için de uygundur.
Envanter seviyelerini yönetmek ve daha yüksek bir özelleştirme seviyesi sağlamak için bazı şirketler sipariş üzerine üretim sistemini benimser. MTO stratejisi, geleneksel stok yapma stratejisinde ortak olan fazla envanter sorunlarını ortadan kaldırır. Dell Bilgisayarlar, MTO üretim stratejisini kullanan bir işletme örneğidir; burada müşteriler tamamen özelleştirilmiş bir bilgisayarı çevrimiçi olarak sipariş edebilir ve birkaç hafta içinde teslim alabilir.
MTO sisteminin temel avantajı, bir siparişi müşterinin ihtiyaç duyduğu tam ürün spesifikasyonuyla yerine getirme yeteneğidir. Satış indirimleri ve bitmiş ürün envanteri de azaltılır ve stok eskime yönetilir. Bununla birlikte, bir MTO sisteminin başarılı olması için proaktif talep yönetimi ile birleştirilmesi gerekir. MTO sisteminin her tür ürün için uygun olmadığı da dikkate alınmalıdır.
MTO ile ilgili olarak, müşteriler tarafından sipariş edilen ürünlerin hızlı bir şekilde üretildiği ve belirli ölçüde özelleştirilebildiği bir iş üretim stratejisi olan siparişe göre montaj (ATO). Siparişe göre montaj (ATO) stratejisi, ürünün temel parçalarının halihazırda üretilmiş, ancak henüz monte edilmemiş olmasını gerektirir. Sipariş alındıktan sonra parçalar hızlı bir şekilde monte edilir ve müşteriye gönderilir.
Sipariş Üzerine Üretim (MTO) ile Stokta Üretme (MTS)
Geleneksel üretim metodolojileri ürünleri üretir ve bir müşteri satın alana kadar bunları envanter olarak stoklar. Bu, stokta üretim (MTS) olarak bilinir. Bununla birlikte, envanter satın alınmayı bekleyen raflarda durduğu için bu sistem israf ve eskimeye eğilimli olabilir. Bu sorun, ilerleme hızının hızlı olduğu ve modası geçmiş envanter sorununun hızla ortaya çıkabileceği teknoloji gibi bir endüstride özellikle ciddidir.
Teoride, MTS yöntemi, bir şirketin talep artış ve düşüşlerine hazırlanmasının harika bir yoludur. Bununla birlikte, envanter numaraları ve dolayısıyla üretim, geçmiş verilere dayalı gelecekteki talep tahminleri oluşturularak elde edilir.
Tahminlerin çok az da olsa yanlış olma olasılığı yüksektir, bu da bir şirketin çok fazla envanter ve çok az likidite ile sıkışıp kalabileceği anlamına gelir. Bu, MTS üretim yönteminin ana dezavantajıdır. Hatalı tahminler, fazla envanterden veya stokların tükenmesinden kaynaklanan kayıplara yol açacaktır ve elektronik veya bilgisayar teknolojisi gibi hızlı tempolu sektörlerde fazla envanter hızla geçersiz hale gelebilir.
Sipariş Üretme Sınırlamaları (MTO)
Sipariş üzerine üretim yönetiminin iki ana dezavantajı, zamanındalık ve özelleştirme maliyetidir. Ürünler halihazırda MTS’de olduğu gibi raftaysa, bir müşterinin ürünün yapılmasını, montajını ve spesifikasyona göre teslim edilmesini beklemesi gerekmez. Maliyet de bir faktördür; önceden hazırlanmış ve mevcut ürünlerin hepsi aynıdır ve bu nedenle , ölçek ekonomileri nedeniyle üretim maliyetleri düşürülür. Sipariş üzerine üretim, özelleştirilebilir parçalar ve kaplamalar içerdiğinden tüketici için daha pahalı olma eğilimindedir.