Holding Maliyetleri

Published · Updated

Bekletme Maliyetleri Nelerdir?

Tutma maliyetleri, satılmayan envanterin depolanmasıyla ilişkili maliyetlerdir. Bu maliyetler, sipariş ve eksiklik maliyetleri ile birlikte toplam envanter maliyetlerinin bir bileşenidir.

Bir firmanın elde tutma maliyetleri, hasar görmüş veya bozulmuş malların yanı sıra depolama alanı, işçilik ve sigorta ücretini içerir.

Temel Çıkarımlar

  • Tutma maliyetleri, satılmamış envanterin depolanmasıyla ilişkili maliyetlerdir.
  • Bir firmanın elde tutma maliyetleri, depolama alanı, işçilik ve sigortanın yanı sıra hasarlı veya bozulmuş malların fiyatını içerir.
  • Envanter maliyetlerini en aza indirmek, önemli bir tedarik zinciri yönetimi stratejisidir.
  • Tutma maliyetlerinden kaçınma stratejileri arasında hızlı ödeme tahsilatı ve doğru yeniden sipariş noktalarının hesaplanması yer alır.

Holding Maliyetlerini Anlamak

Envanter maliyetlerini en aza indirmek, önemli bir tedarik zinciri yönetimi stratejisidir. Envanter, büyük miktarda nakit harcaması gerektiren bir varlık hesabıdır ve envanter harcamaları ile ilgili kararlar, diğer amaçlar için mevcut nakit miktarını azaltabilir.

Örneğin, envanter bakiyesini 10.000 ABD doları artırmak, işi yürütmek için her ay daha az nakit olduğu anlamına gelir. Bu durum bir fırsat maliyeti olarak kabul edilir.

Holding Maliyetleri Örneği

ABC Manufacturing’in bir depoda depolanan ve ardından perakendecilere gönderilen mobilyalar ürettiğini varsayalım. ABC, depo alanı kiralamalı veya satın almalı ve konum için kamu hizmetleri, sigorta ve güvenlik için ödeme yapmalıdır.

Şirket ayrıca envanteri depoya taşımak ve ardından satılan malları nakliye için kamyonlara yüklemek için personele ödeme yapmalıdır. Firma, depoya girip çıkarken mobilyanın hasar görmesi riskine maruz kalır.

Holding Maliyet Azaltma Yöntemleri

Bir şirketin faaliyetlerini yürütmek için yeterli paraya sahip olmasını sağlamanın bir yolu, envanter satmak ve ödemeleri hızlı bir şekilde toplamaktır. Nakit müşterilerden ne kadar erken toplanır ve firmanın faaliyetlerine devam etmek için toplam nakit o kadar az olması gerekir. İşletmeler, satılan malların maliyetinin (COGS) ortalama envantere bölünmesiyle hesaplanan envanter devir oranını kullanarak nakit tahsilatlarının sıklığını ölçer.

Örneğin, satılan malların maliyeti 1 milyon dolar olan ve envanter bakiyesi 200.000 dolar olan bir şirketin ciro oranı beştir. Amaç, ciro oranının artması için satışları artırmak ve gerekli stok miktarını azaltmaktır.

Tutma maliyetlerini ve diğer envanter harcamalarını en aza indirgemek için bir başka önemli strateji, bir yeniden sipariş noktası veya şirketi bir tedarikçiden daha fazla envanter sipariş etmesi için uyaran envanter düzeyini hesaplamaktır. Doğru bir yeniden sipariş noktası, firmanın envanter depolamaya fazla harcamadan müşteri siparişlerini doldurmasına olanak tanır. Yeniden sipariş noktası kullanan şirketler, düşük stok seviyeleri nedeniyle müşteri siparişini kaybetme riski olan eksiklik maliyetlerinden kaçınır.

Yeniden sipariş noktası, bir tedarikçiden sipariş almanın ne kadar sürdüğünü ve ayrıca haftalık veya aylık ürün satış seviyesini dikkate alır. Yeniden sipariş noktası, işletmenin ekonomik sipariş miktarını (EOQ) veya bir tedarikçiden sipariş edilmesi gereken ideal stok miktarını hesaplamasına da yardımcı olur. EOQ, envanter yazılımı kullanılarak hesaplanabilir.