Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ)

Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) Nedir?

Ekonomik sipariş miktarı (EOQ), bir şirketintutma maliyetleri, eksiklik maliyetleri ve sipariş maliyetleri gibi envanter maliyetlerinien aza indirmek için satın alması gereken ideal sipariş miktarıdır. Bu üretim çizelgeleme modeli 1913 yılında Ford W. Harris tarafından geliştirildi ve zaman içinde rafine edildi. Formül, talep, sipariş ve bekletme maliyetlerinin hepsinin sabit kaldığını varsayar.

Ekonomik Sipariş Miktarının Formülü ve Hesaplanması

EOQ formülü şöyledir:

• Q=2DSHwhere:Q=EOQ unitsD=Demand in units (typically on an annual basis)S=Order cost (per purchase order)H=Holding costs (per unit, per year)\ begin {hizalı} & Q = \ sqrt {\ frac {2DS} {H}} \\ & \ textbf {burada:} \\ & Q = \ text {EOQ birimleri} \\ & D = \ text {Birim cinsinden talep (tipik olarak yıllık bazda)} \\ & S = \ text {Sipariş maliyeti (satın alma siparişi başına)} \\ & H = \ text {Bekletme maliyetleri (birim başına, yıllık)} \\ \ end {hizalı}​Q=H-342,-109.8,-513.3,-110.5,-514c0,-2,-10.7,14.3,-32,49c-4.7,7.3,-9.8,15.7,-15.5,
  25c-5.7,9.3,-9.8,16,-12.5,20s-5,7,-5,7c-4,-3.3,-8.3,-7.7,-13,-13s-13,-13,-13,
  -13s76,-122,76,-122s77,-121,77,-121s209,968,209,968c0,-2,84.7,-361.7,254,-1079
  c169.3,-717.3,254.7,-1077.7,256,-1081c4,-6.7,10,-10,18,-10H400000v40H1014.6
  s-87.3,378.7,-272.6,1166c-185.3,787.3,-279.3,1182.3,-282,1185c-2,6,-10,9,-24,9
  c-8,0,-12,-0.7,-12,-2z M1001 80H400000v40H1014z”>

Ekonomik Düzen Miktarı Size Ne Anlatabilir?

EOQ formülünün amacı, sipariş edilecek en uygun ürün birimi sayısını belirlemektir. Eğer başarılırsa, bir şirket satın alma, teslim etme ve depolama maliyetlerini en aza indirebilir. EOQ formülü, farklı üretim seviyelerini veya sipariş aralıklarını belirlemek için değiştirilebilir ve büyük tedarik zincirlerine ve yüksek değişken maliyetlere sahip şirketler, EOQ’yu belirlemek için bilgisayar yazılımlarında bir algoritma kullanır.

EOQ, önemli bir nakit akışı aracıdır. Formül, bir şirketin envanter bakiyesine bağlı nakit miktarını kontrol etmesine yardımcı olabilir. Birçok şirket için envanter, insan kaynakları dışında en büyük varlığıdır ve bu işletmelerin müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli envanter bulundurmaları gerekir. EOQ, envanter seviyesini en aza indirmeye yardımcı olabilirse, nakit tasarrufu başka bir iş amacı veya yatırım için kullanılabilir.

EOQ formülü, bir şirketin envanter yeniden sipariş noktasını belirler. Envanter belirli bir seviyeye düştüğünde, EOQ formülü, iş süreçlerine uygulanırsa, daha fazla birim için sipariş verme ihtiyacını tetikler. Bir yeniden sipariş noktası belirleyerek, işletme envanterin bitmesini önler ve müşteri siparişlerini doldurmaya devam edebilir. Şirketin envanteri tükenirse, bir eksiklik maliyeti vardır, bu da şirketin bir siparişi doldurmak için yeterli stoğu olmadığı için kaybedilen gelirdir. Envanter sıkıntısı, şirketin müşteriyi kaybettiği veya müşterinin gelecekte daha az sipariş vereceği anlamına da gelebilir.

EOQ’nun Nasıl Kullanılacağına Örnek

EOQ, yeniden sipariş verme zamanlamasını, bir sipariş vermek için katlanılan maliyeti ve malları saklama maliyetini hesaba katar. Bir şirket belirli bir envanter seviyesini korumak için sürekli olarak küçük siparişler veriyorsa, sipariş maliyetleri daha yüksektir ve ek depolama alanına ihtiyaç vardır.

Örneğin, bir perakende giyim mağazasının bir dizi erkek kotu taşıdığını ve mağazanın her yıl 1.000 çift kot sattığını varsayalım. Envanterde bir kot pantolon bulundurmak şirkete yıllık 5 dolara mal olur ve sipariş vermenin sabit maliyeti 2 dolardır.

EOQ formülü (2 x 1.000 çift x 2 $ sipariş maliyeti) / (5 $ tutma maliyeti) veya yuvarlama ile 28.3’ün kareköküdür. Maliyetleri en aza indirmek ve müşteri talebini karşılamak için ideal sipariş boyutu 28 çift kottan biraz daha fazladır. EOQ formülünün daha karmaşık bir bölümü, yeniden sıralama noktasını sağlar.

EOQ Kullanımının Sınırlamaları

EOQ formülü, tüketici talebinin sabit olduğunu varsayar. Hesaplama ayrıca hem sipariş hem de tutma maliyetlerinin sabit kaldığını varsayar. Bu gerçek, formülün, değişen tüketici talebi, stok maliyetlerindeki mevsimsel değişiklikler, stok kıtlığı nedeniyle kayıp satış geliri veya bir şirketin daha büyük miktarlarda stok satın almak için gerçekleştirebileceği satın alma indirimleri gibi iş olaylarını hesaba katmasını zor veya imkansız hale getirir.

Sıkça Sorulan Sorular