Üçlü Alt Satır (TBL)

Published · Updated

Üçlü Alt Çizgi (TBL) Nedir?

Üçlü alt çizgi (TBL), ekonomide, şirketlerin kârlara olduğu kadar sosyal ve çevresel kaygılara da odaklanmaları gerektiğine inanıyor. TBL teorisi, tek bir sonuç yerine üç tane olması gerektiğini öne sürüyor: kâr, insanlar ve gezegen. Bir TBL, bir şirketin kurumsal sosyal sorumluluğa bağlılık düzeyini ve zaman içinde çevre üzerindeki etkisini ölçmeye çalışır.

1994 yılında, ünlü İngiliz yönetim danışmanı ve sürdürülebilirlik gurusuJohn Elkington, kurumsal Amerika’da performansı ölçme yöntemi olarak “üçlü sonuç” ifadesini icat etti. Buradaki fikir, bir şirketin yalnızca para kazandıracak şekilde değil, aynı zamanda insanların yaşamlarını ve gezegeni iyileştirecek şekilde yönetilebileceğiydi.

Temel Çıkarımlar

  • Üçlü sonuç, bir şirketin zaman içindeki finansal, sosyal ve çevresel performansını ölçmeyi amaçlamaktadır.
  • TBL üç unsurdan oluşur: kâr, insanlar ve gezegen.
  • TBL teorisi, bir firma sadece kâra bakarsa, insanları ve gezegeni görmezden gelirse, iş yapmanın tam maliyetini açıklayamayacağını savunur.

Üçlü Alt Satırı Anlamak

İş Yapmanın Tam Maliyeti

Biz bir şirketin bahsettiğimizde finans olarak, alt satırda, biz genellikle kar anlamına gelir. Elkington’un TBL çerçevesi, şirketlerin iş yapmanın tam maliyetini ölçmek için sosyal ve çevresel konuları dahil etmek için kârların ötesine baktığı iş uygulamalarında sürdürülebilirlik hedefini ilerletmektedir.

TBL teorisi ayrıca, eğer bir şirket yalnızca finansmana odaklanırsa ve sosyal olarak nasıl etkileşime girdiğini incelemiyorsa, o şirketin tüm resmi göremeyeceğini, dolayısıyla iş yapmanın tüm maliyetini hesaba katamayacağını söylüyor.

İnsanlar + Gezegen = Sosyal + Çevresel Sorumluluk

TBL teorisine göre, şirketler bu üç alt satır üzerinde aynı anda çalışıyor olmalı:

  • Kar : Bu, kurumsal kârın geleneksel ölçüsüdür – kar ve zarar (K&Z) hesabı.
  • İnsanlar : Bu, bir kuruluşun tarihi boyunca sosyal olarak ne kadar sorumlu olduğunu ölçer.
  • Gezegen: Bu, bir firmanın çevreye karşı ne kadar sorumlu olduğunu ölçer.

Üçlü sonuç teorisi, şirketlerin finansal konular kadar sosyal ve çevresel konulara da odaklanmaları gerektiğini söylüyor.

Üçlü Alt Satırı Uygulamanın Zorlukları

TBL’nin Ölçülmesi

Elkington’a göre TBL’nin önemli bir sorunu, sosyal ve çevresel sonuçları ölçmenin zorluğudur. Karlılık doğası gereği niceldir, bu nedenle ölçülmesi kolaydır. Bununla birlikte, sosyal ve çevresel sorumluluğu oluşturan şeyler biraz özneldir. Örneğin bir petrol sızıntısına -ya da önlenmesine- nasıl bir dolar değeri koyarsınız?

Ters Elemanların Karıştırılması

Bireysel finansal getirileri en üst düzeye çıkarırken aynı zamanda toplum için en büyük faydayı yapmak gibi, görünüşte çelişkili olan öncelikler arasında vites değiştirmek zor olabilir. Bazı şirketler, parayı ve beşeri sermaye gibi diğer kaynakları, birini diğerinin pahasına desteklemeden üç alt çizgiye dağıtmayı dengelemekte zorlanabilir.

TBL Çerçevesini Gözardı Etmenin Yankıları

Kar adına TBL’yi görmezden gelmenin korkunç yankıları olabilir. Bunun iyi bilinen üç örneği,

  • Yağmur ormanlarının yok edilmesi
  • Emeğin sömürülmesi
  • Ozon tabakasında hasar

Kârı en üst düzeye çıkarmanın en iyi yolu, mümkün olan en ucuz işgücünü işe almak ve üretim atığını mümkün olan en ucuz şekilde atmak olabilecek bir giyim üreticisini düşünün. Bu uygulamalar, şirket için mümkün olan en büyük karı sağlayabilir, ancak işçiler için sefil çalışma ve yaşam koşulları pahasına ve doğal çevreye ve o çevrede yaşayan insanlara zarar verir.

Üçlü sonuçta kâr önemlidir – sadece sosyal ve çevresel kaygılar pahasına değil.

TBL veya Benzeri Kavramlara Abone Olan Şirketlere Örnekler

Günümüzde kurumsal dünya, sosyal ve çevresel sorumluluğunun her zamankinden daha fazla bilincindedir. Şirketler sosyal programlarını giderek daha fazla benimsiyor veya geliştiriyor. Tüketiciler, şirketlerin uygulamaları konusunda paydaşları dikkate almalarını isterler. Birçok tüketici, işçilere yaşama ücreti ödenmesi ve üretim sürecinde çevreye saygı gösterilmesi anlamına geliyorsa, giyim ve diğer ürünler için daha fazla ödeme yapmaya isteklidir.

Üçlü alt çizgi konseptine veya benzer bir şeye abone olan – hem halka açık hem de özel olarak her türden ve büyüklükteki firmaların sayısı şaşırtıcıdır. İşte bu şirketlerden birkaçı:

Axion Structural Innovations LLC (özel sektöre aittir; Zanesville, Ohio) sürdürülebilirliğe olan bağlılığıyla bilinir. Axion, ahşap, çelik ve çimento gibi standart malzemeler yerine geri dönüştürülmüş plastik şişeler ve endüstriyel atık kullanarak demiryolu bağlantıları ve kazıkları inşa ediyor.

Ben & Jerry’s ( UL ), bilinçli kapitalizmi stratejisinin merkezine koyan dondurma şirketidir. Web sitesinde belirtildiği gibi, “Ben & Jerry’s, sürdürülebilir bir kurumsal bağlantılı refah kavramı üzerine kurulmuştur ve buna adanmıştır.” Şirket, rekombinant sığır büyüme hormonu (rBGH) ve genetiği değiştirilmiş organizmaların (GDO’lar) kullanımına karşı çıkmayı destekliyor ve adil ticaret ve iklim adaleti gibi sayısız değeri teşvik ediyor.

İlginç bir şekilde, 2000 yılında Ben & Jerry’s, Çokuluslu Şirketi’nin (MNC)yüzde yüz iştiraki haline geldi. Unilever’in satın alması, şirketlerin sosyal sorumluluğa olan ilgisinin yenilenmesinin simgesi miydi? Anlaşmanın bir kısmı, Unilever’in Ben & Jerry’nin sosyal misyonlarını teşvik etmeyi ve finanse etmeyi kabul etmesiydi;ve karşılığında Ben & Jerry’s, Unilever’in dünya çapındaki sosyal uygulamalarını güçlendirmeye yardımcı olacaktı.

LEGO Group (özel olarak yönetilen; Billund, Danimarka),sivil toplum kuruluşu (NGO), World Wildlife Fundgibi kuruluşlarla ortaklıklar kurmuştur. Ek olarak, LEGO karbon ayak izini azaltma taahhüdünde bulundu ve 2030 yılına kadar% 100 yenilenebilir enerji kapasitesi için çalışıyor.

Mars, Incorporated’ın (özel olarak tutulan; Mc Lean, Va.)Nesiller için Kakao, kakao çiftçilerinin işgücü sağlayanlara adil muamele kurallarına uymalarını sağlamak için adil ticaret sertifikalı olmasını gerektiren sürdürülebilir bir kakao girişimidir. Sertifikasyon karşılığında Mars, üretkenlik teknolojisi sağlar ve yüksek fiyatlarla kakao satın alır.

Starbucks Şirketi (kahvesini sosyal olmuştur ve çevre 1971 yılında kuruluşundan bu yana odaklanmıştır), vaat 2025 öncesi 25.000 gazileri işe

Sıkça Sorulan Sorular

Üçlü alt çizginin üç yönü nedir?

Üçlü alt çizgi (TBL), performansın üç boyutunu birleştiren bir muhasebe çerçevesidir: sosyal, çevresel ve finansal. Bu üç boyut, “insanlar, gezegen ve kâr” olarak özetlenebilir.

TBL neden yalnızca finansal sonuçtan daha iyi bir metriktir?

Bir şirketin finansal sermayesine ek olarak sosyal, beşeri ve çevresel sermayeyi de dahil ederek, bir şirketin toplum üzerindeki daha büyük etkisinin daha doğru bir resmini elde edebilirsiniz.

Üçlü alt çizgiyi kim buldu?

Üçlü sonuç, girişimci ve iş yazarı John Elkington tarafından 1994 yılında SustainAbility düşünce kuruluşundayken oluşturuldu ve daha sonra 1997 yılında Shell’in ilk sürdürülebilirlik raporuna dahil edildi.