Yap veya Satın Al Kararı
Yap veya Satın Al Kararı Nedir?
Yap-veya-satın al kararı, bir ürünün kendi bünyesinde üretilmesi veya harici bir tedarikçiden satın alınması arasında bir seçim yapma eylemidir.
Dış kaynak kullanımı kararı olarak da adlandırılan bir yap-veya-satın alma kararı, gerekli bir mal veya hizmeti dahili olarak üretmenin maliyet ve faydalarını, söz konusu kaynaklar için bir dış tedarikçiyi işe almanın getirdiği maliyetler ve faydalarla karşılaştırır.
Maliyetleri doğru bir şekilde karşılaştırmak için, bir şirket, yeni ekipmanın satın alınmasının yanı sıra depolama maliyetlerini gerektirebilecek öğeleri kendi bünyesinde oluşturmaya karşı öğelerin edinimi ve depolanmasıyla ilgili tüm yönleri göz önünde bulundurmalıdır.
Temel Çıkarımlar
- Yap-veya-satın al kararı, bir ürünün kendi bünyesinde üretilmesi veya harici bir tedarikçiden satın alınması arasında bir seçim yapma eylemidir.
- Dış kaynak kullanma kararları gibi yap-veya-satın al kararları, şirket içi üretim ile başka bir yerden satın almanın maliyet ve avantajları arasında bir karşılaştırma yapar.
- İşgücü maliyetleri, uzmanlık eksikliği, depolama maliyetleri, tedarikçi sözleşmeleri ve yeterli hacim eksikliği gibi bir şirketi bir ürünü şirket içinde yapmaktan veya dış kaynak kullanmaktan alıkoyabilecek pek çok faktör vardır.
- Şirketler, yapmanın veya satın almanın en uygun maliyetli yöntem olup olmadığını belirlemek için nicel analiz kullanır.
Yap veya Satın Al Kararını Anlama
Şirket içi üretimle ilgili olarak, bir işletme, herhangi bir üretim ekipmanının satın alınması ve bakımı ile üretim malzemelerinin maliyeti ile ilgili masrafları içermelidir. Ürünü yapma maliyetleri, ücretler ve yan haklar biçimini alan kalemleri üretmek için gereken ek işçiliği, tesis içindeki depolama gereksinimlerini, genel olarak tutma maliyetlerini ve üretim sürecinden kalan kalıntıların veya yan ürünlerin uygun şekilde elden çıkarılmasını içerebilir.
Ürünlerin bir dış kaynaktan satın alınmasına ilişkin satın alma maliyetleri, ürünün fiyatını, nakliye veya ithalat ücretlerini ve geçerli envantere alınmasıyla ilgili işçilik maliyetlerini hesaba katmalıdır. Ayrıca, tedarikçilerle, şirketin belirli bir süre için belirli anlaşmalara bağlı kalmasını gerektirebilecek herhangi bir sözleşmenin imzalanmasını da içerir.
Yap-veya-satın al kararında, dikkate alınması gereken en önemli faktörler, ilgili üretim maliyetleri ve işletmenin gerekli seviyelerde üretim yapıp yapamayacağı gibi nicel analizin bir parçasıdır.
Yap veya Satın Al Seçimi
Kantitatif analizin sonuçları, daha uygun maliyetli yaklaşıma dayalı bir belirleme yapmak için yeterli olabilir. Zaman zaman kalitatif analiz, bir şirketin özel olarak ölçemediği endişeleri giderir.
Bir firmanın bir parçayı dahili olarak üretmektense satın alma kararını etkileyebilecek faktörler arasında şirket içi uzmanlık eksikliği, küçük hacimli gereksinimler, çoklu kaynak sağlama isteği ve ürünün firmanın stratejisi için kritik olmayabileceği gerçeği sayılabilir.
Bir şirket, daha önce dış kaynaklı hizmetleri başarıyla sunmuş bir şirketle çalışma fırsatına sahipse ve uzun vadeli bir ilişki sürdürebiliyorsa, ek değerlendirme yapabilir.
Bir firma satın alacak veya dış kaynak kullanacaksa, uzun vadede güvenebilecekleri bir şirketle çalışması çok önemlidir.
Benzer şekilde, bir firmayı şirket içinde bir ürün yapmaya yöneltebilecek faktörler arasında mevcut atıl üretim kapasitesi, daha iyi kalite kontrolü veya korunması gereken özel teknoloji yer alır. Bir şirket, özellikle söz konusu ürün normal iş operasyonları için kritik öneme sahipse, tedarikçinin güvenilirliğine ilişkin endişeleri de dikkate alabilir. Firma, eğer gerekliyse, tedarikçinin istenen uzun vadeli düzenlemeyi sunup sunamayacağını da dikkate almalıdır.
Neden seçtin?
Bir şirket halihazırda faaliyet gösteriyorsa, bir şirketin durmasına ve hangi yönde ilerlemesi gerektiğini düşünmesine neden olacak belirli durumlar ortaya çıktığında bir nokta olabilir; İhtiyaç duyduğu parçaları veya ürünleri satın alması veya yapması gerekip gerekmediğini.
Bu olaylardan bazıları, güvenilir bir tedarikçinin kapanması, ürüne olan talebin artması veya azalması veya yeni fırsatlar için olası bir yol olabilir. Bu kavşaklarda, yönetimin ürünü yapmanın veya satın almanın avantajlarını göz önünde bulundurması gerekecektir ki bu, bir maliyet-fayda analizinin dışında da olabilir. Bir karar ölçek ekonomisine, olası yeni bir ürün hattına veya ana işin yeniden yapılandırılmasına mı yol açacak?
İşletmeye ve pazardaki yerine bağlı olarak, aynı yolda devam etmenin veya yenisini oluşturmanın hem avantajları hem de dezavantajları olacaktır.