Altı Sigma Yalın

Published · Updated

Yalın Altı Sigma Nedir?

Yalın Altı Sigma, israfı ve kusurları ortadan kaldırarak performansı iyileştirmeyi amaçlayan ekip odaklı bir yönetim yaklaşımıdır. Üretim ve organizasyon süreçlerinde kaliteyi sağlarken fiziksel kaynak, zaman, çaba ve yetenek israfını ortadan kaldırmaya çalışan Altı Sigma yöntemlerini ve araçlarını ve yalın üretim / yalın işletme felsefesini birleştirir. Basitçe söylemek gerekirse, Yalın Altı Sigma ilkelerine göre, son müşteri için değer yaratmayan her türlü kaynak kullanımı israf olarak kabul edilir ve ortadan kaldırılmalıdır.

Yalın Altı Sigmayı Anlamak

Lean Six Sigma, 1980’lerde Amerika Birleşik Devletleri’ndeki kökenlerini Japonya’da ortaya çıkan yönetim ilkeleri ve süreçlerinin bir kombinasyonu olarak görebilir. Japonya’nın daha iyi ürünleriyle rekabet etme çabası içinde ABD yöneticileri, katma değeri olmayan eylemler şeklinde atıkları azaltmaya odaklanan bazı Japon üretim ilkelerini benimsedi. 1990’larda, bu tür ilkeler büyük ABD üreticileri tarafından benimsendi. Yalın Altı Sigma, Michael George ve Robert Lawrence Jr. tarafından 2002 tarihli Yalın Altı Sigma: Altı Sigma ile Yalın Hızın Birleştirilmesi adlı kitaplarında yalın girişim ve Altı Sigma ilkelerinin bir kombinasyonu ve iyileştirmesi olarak tanıtıldı.

Altı Sigma İlkelerine Yalın

“Yalın” yönetim kavramı, kusurların, aşırı üretimin, beklemenin, kullanılmayan yeteneklerin, ulaşımın, envanterin, hareketin ve daha fazlasının kısaltması olan “DOWNTIME” olarak bilinen sekiz tür israfın azaltılmasına ve ortadan kaldırılmasına odaklanır. -işleme. “Yalın”, atığın tanımlanmasına ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olan herhangi bir yöntem, önlem veya aracı ifade eder.

Altı Sigma terimi, üretim süreçlerini iyileştirmek için kullanılan araç ve teknikleri ifade eder. 1986’da Motorola’da bir mühendis tarafından tanıtıldı ve Japonya’nın Kaizen modelinden esinlenildi. Şirket tarafından 1993 yılında tescillenmiştir. Amacı, iş ve üretim süreçlerindeki kusur ve varyasyonların nedenlerini belirleyip ortadan kaldırarak süreçleri iyileştirmektir. Altı Sigma’nın DMAIC aşamaları Yalın Altı Sigma’da kullanılmaktadır. Kısaltma, tanımlamak, ölçmek, analiz etmek, iyileştirmek ve kontrol etmek anlamına gelir ve iş ve üretim süreçlerini iyileştirmek, optimize etmek ve stabilize etmek için veri odaklı bir yöntemi ifade eder.

Yalın yönetim kavramları ile Altı Sigma’nın araç ve tekniklerinin birleşimi, hangi süreçlerin çeşitliliğe açık olduğunu netleştirir ve daha sonra sürekli iyileştirmeyi sağlamak için bu varyasyonları azaltır.

Altı Sigma Seviyesine Yalın

Yalın Altı Sigma eğitimi, Altı Sigma’ya benzer uzmanlığı belirtmek için “Kemer” seviyelerini kullanır.

  • Sarı Kuşak: Yalın Altı Sigma Farkındalığı
  • Yeşil Kuşak: Araçların kullanımına ve DMAIC ve yalın ilkelerin uygulanmasına odaklanma
  • Kara Kuşak: Tam zamanlı proje lideri
  • Usta Siyah Kuşak: En az iki yıllık deneyime sahip bir Siyah Kuşak. Yalın Altı Sigma öğretebilir.