Yalın Kuruluş

Yalın Kuruluş Nedir?

Yalın işletme, bir ticari işletmenin nihai üründen doğrudan yararlanamayan herhangi bir bileşeninin gereksiz olduğunu belirten bir üretim ilkesini ifade eder. Yalın kuruluş, israfı ve gerekli olmayan süreçleri ortadan kaldırırken değer yaratmaya odaklanır. Bir ürün veya hizmetin en değerli unsurları, bir ürün için ödemeye hazır oldukları isteğe bağlı gelire dayalı olarak büyük ölçüde tüketiciler tarafından belirlenir.

Temel Çıkarımlar

  • Yalın girişim, üretim sürecindeki verimsizlikleri azaltma veya ortadan kaldırma uygulamasını tanımlayan bir iş terimidir.
  • Yalın girişimin altında yatan ilkeler, Toyota Motor Corporation’ın Toyota Üretim Sistemi (TPS) ve Motorola’nın Lean Six Sigma programından kaynaklanıyordu.
  • Temel amaç, bakış açıları ve tüketici alışkanlıkları nihayetinde yalın kurumsal direktifleri belirleyen müşteriler için ürün veya hizmetlerin değerini tanımak ve artırmaktır.

Yalın İşletmeyi Anlamak

Yalın girişim bazen basitçe “yalın” olarak anılır. Her iki terim de 1990’larda popüler kullanıma girmesine rağmen, konseptin kendisi Toyota Motor Corporation tarafından Toyota Üretim Sistemini (TPS) tanıttığında tasarlandı.

Eiji Toyoda ve Taiichi Ohno tarafından geliştirilen Toyota Üretim Sistemi (TPS) entegre sosyo-teknik yönetim felsefesi ve 1948 ile 1975 arasında uygulandı.1 Yalın işletme felsefesi, bilinen bir üretim prensibini uygulayan telekomünikasyon devi Motorola’dan da esinlenmiştir. olarak Yalın Altı Sigma 1986 yılında

Bu kalite kontrol metodolojisi  , üretim sürecindeki hataları ve kusurları sınırlandırmak için veriye dayalı bir gözden geçirme kullanır . Temelde, yalın işletmeyi benimseyen bir şirket, söz konusu ürün ve hizmetleri oluşturmak için harcanan parayı ve kaynakları azaltırken, müşteriler için değeri en üst düzeye çıkarmak için bu iki disiplini birleştirir.

Yalın Kurumsal İlkeler

Yalın Düşünce göre: yasaklamak Atık ve Kişisel Corporation Wealth oluştur, ekonomistler James Womack ve Daniel T. Jones tarafından ortaklaşa yazılmış yalın kuruluş aşağıdaki beş baş ilkeleri ile karakterizedir:

  • Değer: Bu, son müşterilerin istekleri veya ihtiyaçları ile ilgili olarak belirli bir ürün veya hizmete değer verme biçimiyle ilgilidir.
  • Değer akışı: Bu, hammaddelerin edinimi, malların üretimi, envanterin satışı ve teslimi ve son kullanıcılar tarafından nihai ürün tüketimi dahil olmak üzere bir ürün veya hizmetin yaşam döngüsünü parçalara ayırır.
  • Akış: Değer akışının herhangi bir tekrarı durgun veya verimsiz ise, bu savurgan ve müşteri değeri yaratmaya aykırı olarak kabul edilir.
  • Pull: Bu, müşterilerden net talep veya resmi satın alma siparişleri gelene kadar hiçbir şeyin üretilmemesi gerektiğini belirten bir direktiftir.
  • Mükemmellik: Bu ethos, düşük ürün kalitesiyle sonuçlanan sürecin herhangi bir unsurunun üretim sürecinden çıkarılması gerektiğini belirtir.

Yalın Kuruluş ve Yalın Altı Sigma

Yalın girişim, idealleri Yalın Altı Sigma ilkelerinden büyük ölçüde ödünç alarak, kabaca “israf” anlamına gelen ve kökten azaltılabilen veya atılabilen verimsizlikleri ifade eden Japonca bir terim olan “muda” yı ortadan kaldırmaya çalışır. Spesifik olarak, aşağıdaki sekiz ayrı kategori, Kusurlar, Aşırı Üretim, Bekleme, Kullanılmayan Yetenek, Nakliye, Envanter, Hareket, Ekstra İşleme için “DOWNTIME” kısaltmasıyla kolayca ezberlenen muda’yı içerir.