Jack Welch

Jack Welch kimdi?

Jack Welch,1981’den 2001’e kadarGeneral Electric’in ( kıdem tazminatını verdi. Welch 84 yaşında, 1 Mart 2020 tarihinde öldü1

Jack Welsh’i Anlamak

Welch, Doktora derecesini aldıktan sonra 1960 yılında GE’de genç bir mühendis olarak çalışmaya başladı. Urbana-Champaign’deki Illinois Üniversitesi’nden kimya mühendisliği doktorası.1981 ve 2001 yılları arasında şirketin başkanı ve CEO’su olarak rütbelerde yükseldi. Welch, bürokratik verimsizlik nedeniyle, istihdamının ilk yıllarında şirketi birkaç kez terk etmekle tehdit etti. Ancak başkan ve CEO olarak bürokrasiyi ortadan kaldırmak ve büyümeyi artırmak için çalıştı.

1980’lerde Welch, GE’nin genişleyen işlerini modernize etti. Verimsiz yöneticileri kovdu ve tüm bölümleri ortadan kaldırdı. Daha sonra başka şirketleri satın aldı ve onları daha iyi yönetim modellerini benimsemeye ve GE’nin karını artırmaya yöneltti. Fabrikaları kapattı, işçileri işten çıkardı ve başkan olduktan kısa süre sonra 1981’de yaptığı bir konuşmanın başlığı olan “yavaş büyüyen bir ekonomide hızlı büyüme” vizyonunu sundu. Bu büyük çaplı yeniden yapılanma dönemi ona “Nötron Jack” lakabını kazandırdı, çünkü tıpkı bir nötron bombası gibi binaları ayakta bırakırken insanları dışarı çıkardı.

Welch, GE ve diğer şirketlerin belirli bir sektörde ya 1 numara ya da 2 numara olması ya da onu tamamen terk etmesi gerektiği fikrini destekledi. Welch,üretimde üretkenliği artırmak içinMotorola’nın Altı Sigma programını bir bütün olarak GE’ye uygulayarakbenimsedi. Diğer çalışanlar ve bölümler karşısındaki sıralamalarına göre personelden net kesintiler yaparak, düşük performans gösteren çalışanlar ve yöneticilerle ilgilenmek için bir “sıralama ve yanılma” tarzı geliştirdi.

Aynı zamanda Welch, dokuz seviyeli bir yönetim katmanı olarak başlayan süreçten vazgeçti. Ayrıca GE küçük bir şirketmiş gibi (görev süresi boyunca oluşturduğu birleşik şirket yerine) bir kayıt dışılık havası oluşturmak için çalıştı. Welch’in temel yönetim inancı, yüksek performanslı yöneticilerin hemen hemen her işi yapabileceğiydi, bu nedenle GE televizyondan sentetik elmaslara kadar her şeyi denedi. İronik bir şekilde, bu genişleme aşamasına yol açtı ve GE’yi doğası gereği bir kez daha bir holding haline getirdi – daha agresif bir şekilde yönetilse bile.

Jack Welch’in Mirası

Emeklilik olarak, Welch 2005 anı penning bir yazar ve konuşmacı olarak etkindiKazanma. Ekonomik konularda stratejik tavsiyelerde bulunmak için eski Başkan Donald Trump tarafından oluşturulan bir iş forumuna katıldı.

Welch’in mirası, ayrılmasından bu yana GE’nin kaderi nedeniyle biraz karmaşık hale geldi. Welch, tam da dotcom balonunun patlamasıyla şirketten ayrıldı ve GE’nin genişleyen bazı iş kollarına zarar verdi. Halefi Jeff Immelt, GE’nin büyük kâr merkezlerinden rahatsız olduğu görülen birçok işletmeden çıkmak zorunda kaldı.

Immelt,2007-08 Mali Krizi GE’nin mali operasyonlarını vururken GEhisselerinin düşmesine de başkanlık etti. Jack Welch’in geride bıraktığı model, en iyi işletmelerden elde edilen karları sıkma konusunda iyiydi. Ancak, GE’yi dış şoklardan kurtulmak ve şirketi geleceğe taşıyacak yeni işler ve yenilikler büyütmek için yetersiz bıraktı. Kısacası, GE’nin başarısı, uzun vadede sürdürülmesi zor olan büyük bir zamanlamanın ürünüydü.

Daha da önemlisi, Welch, performansı esas olarak hisse performansı merceğinden görülen belki de ilk CEO’ydu. Yatırımcılar genel olarak kurumların bu görüşünü takdir ederken, yöneticilerin kısa vadeli performansa odaklanmasına neden oldu. Bu kısa vadeli performans odağı, bir uç noktaya götürüldüğünde bir şirketin sürdürülebilirliği üzerinde uzun vadeli zararlı bir etkiye sahip olabilir.