Karar Analizi (DA)

Karar Analizi (DA) Nedir?

Karar analizi (DA), işletmelerin bazen karşılaştığı önemli seçimleri ele almaya ve değerlendirmeye yönelik sistematik, nicel ve görsel bir yaklaşımdır. Stanford Üniversitesi’nde Yönetim Bilimi ve Mühendisliği profesörü olan Ronald A. Howard, terimin 1964’te ortaya çıkmasıyla tanınır. Bu fikir, hem büyük hem de küçük şirketler tarafından yönetim, operasyonlar, pazarlama, sermaye dahil olmak üzere çeşitli kararlar verirken kullanılır. yatırımlar veya stratejik seçimler.

Karar Analizini (DA) Anlamak

Karar analizi, karar verme sürecine yardımcı olmak için ilgili tüm bilgileri değerlendirmek için çeşitli araçlar kullanır ve psikoloji, yönetim teknikleri, eğitim ve ekonominin yönlerini içerir. Genellikle birden çok değişken bağlamında alınan ve birçok olası sonucu veya hedefi olan kararları değerlendirmek için kullanılır. Süreç, risk yönetimi, sermaye yatırımları ve stratejik iş kararları ile ilgili bir karar almaya çalışan bireyler veya gruplar tarafından kullanılabilir.

Bir karar ağacı veya etki diyagramı üzerinde alternatiflerin ve olası çözümlerin yanı sıra zorlukların ve belirsizliklerin grafiksel bir temsili oluşturulabilir. Karar analiz sürecine yardımcı olmak için daha karmaşık bilgisayar modelleri de geliştirilmiştir.

Bu tür araçların arkasındaki amaç, karar vericilere iş için hedeflere ulaşmaya çalışırken alternatifler sağlamak, aynı zamanda ilgili belirsizlikleri ana hatlarıyla belirtmek ve nihai sonuçlara ulaşıldığında hedeflere ne kadar iyi ulaşılacağına dair önlemler sağlamaktır. Belirsizlikler tipik olarak olasılıklar olarak ifade edilirken, çatışan hedefler arasındaki sürtüşmeler, ödünleşimler ve fayda fonksiyonları açısından görülür. Diğer bir deyişle, hedefler, ne kadar değerli oldukları veya ulaşılırsa, kuruluş için beklenen değerleri açısından görülür.

Karar analizinin yararlı doğasına rağmen, eleştirmenler, yaklaşımın en büyük dezavantajının ” analiz felci ” olduğunu öne sürüyorlar; bu, bir durumun hiçbir karar verilemeyecek kadar aşırı düşünülmesi anlamına geliyor. Ek olarak, karar vericiler tarafından kullanılan metodolojileri inceleyen bazı araştırmacılar, bu tür analizlerin sıklıkla kullanılmadığını iddia etmektedir.

Karar Analizi Örnekleri

Bir gayrimenkul geliştirme şirketi bir konuma yeni bir alışveriş merkezi inşa edip etmemeye karar veriyorsa, karar verme süreçlerine yardımcı olmak için birkaç girdi parçasını inceleyebilir. Bunlar, haftanın çeşitli günlerinde farklı zamanlarda önerilen konumdaki trafiği, bölgedeki benzer alışveriş merkezlerinin popülerliğini, finansal demografik özellikleri, yerel rekabeti ve bölge nüfusunun tercih edilen alışveriş alışkanlıklarını içerebilir. Tüm bu öğeler bir karar analiz programına konulabilir ve şirketin alışveriş merkezi hakkında karar vermesine yardımcı olacak farklı simülasyonlar çalıştırılabilir.

Başka bir örnek olarak, bir şirketin, eski haline gelmeden önce iki yıl boyunca hızlı satış görmesi beklenen yeni bir ürün için patenti var. Şirket, patenti şimdi satma veya ürünü kendi bünyesinde inşa etme seçeneğiyle karşı karşıyadır. Her seçeneğin fırsatları, riskleri ve değiş tokuşları vardır ve bunlar, ürünü şirket içinde oluşturan patent ayetlerini satmanın faydalarını değerlendiren bir karar ağacı ile analiz edilebilir. Ağacın bu iki dalı içinde, patent için en uygun satış fiyatı veya ürünü kendi bünyesinde üretmenin maliyetleri ve faydaları gibi şeyleri göz önünde bulundurmak için başka bir karar ağaçları grubu oluşturulabilir.