Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP)
Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP) Nedir?
Kapasite ihtiyaç planlaması (CRP), bir firmanın mevcut üretim kapasitesini ve üretim hedeflerini karşılayıp karşılayamayacağını anlama sürecidir. CRP yöntemi önce şirketin planlanan üretim programını değerlendirir. Daha sonra, kapasite gereksinimleri planlaması, mevcut kapasitenin mevcut üretim programını başarıyla karşılayıp karşılamadığını görmek için bu programı şirketin gerçek üretim yetenekleriyle karşılaştırır.
Kapasite İhtiyaç Planlamasını Anlamak
Kapasite ihtiyaç planlaması, bir şirketin – öncelikle üretimde ne kadar ürün yapması gerektiğini belirlediği ve üretim hedeflerini karşılama yeteneğine sahip olup olmadığını belirlediği süreçtir.
Ayrıca CRP’yi, üretim beklentilerini doğru bir şekilde projelendirerek bir şirketin kaynaklarını verimli bir şekilde kullanmaya dayanan bir yönetim aracı olarak anlayabilirsiniz. Bir şirket, üretim kapasitesinin yetersiz olduğunu fark ederse, üretim hedeflerini değiştirebilir veya beklentileri kapasite ile uyumlu hale getirmek için başka adımlar atabilir – bu, üretimini idare etmek için fazla kapasiteye sahip başka bir firma ile sözleşme yapmayı içerebilir.
Temel Çıkarımlar
- Kapasite ihtiyaç planlaması (CRP), bir firmanın üretim kapasitesini ve üretim hedeflerini karşılayıp karşılayamayacağını anlama sürecidir.
- Bir CRP analizi yapmak, bir şirketin ürününe yönelik talebi karşılayıp karşılayamayacağını bilmesine yardımcı olduğu için kritik bir yönetim aracıdır.
- Kapasite ihtiyaç planlaması aynı zamanda bir kurumsal uygulamanın adıdır – bir şirket için CRP sürecini yöneten yazılım.
CRP Neden Önemlidir?
Bir şirketin başarısının büyük bir kısmı geleceği planlamaktır. Sağlam bir plan olmadan, bir işletme sahibi, alt satırını etkileyebilecek olanlar da dahil olmak üzere öngörülemeyen sorunlarla karşılaşma riskini alabilir.
Kapasite ihtiyaç planlamasının, bir firmanın başarısı için hem uzun hem de kısa vadeli etkileri vardır. Kısa vadede, aylık ve üç aylık satış rakamları, şirketin müşteri talebinin düzenli iniş çıkışlarına hazırlıklı olup olmadığından büyük ölçüde etkilenmektedir. Müşteri talebini karşılayamamak, çoğu zaman müşterileri rekabette kaybetmek anlamına gelebilir. Uzun vadede, CRP bir şirketin çalışanlarına, malzemelerine ve ekipmanına ne kadar yatırım yapacağına karar vermeye yardımcı olabilir.
Kapasite tahminleri ile gerçek üretim çıktısı arasındaki tutarsızlıklar, ürün veya personel eksikliğine neden olabilir ve bu da teslimatlarda uzun gecikmelere neden olabilir ve hatta bazı müşterilerin siparişlerini tamamen doldurulmamış halde bırakabilir. Zayıf CRP, aynı zamanda, kullanılmayan envanterin bir şirketin gelirini birbirine bağladığı ve bildirilen kazançları düşürdüğü aşırı arzlara da yol açabilir.
CRP Prosedürleri
İşletmeler genellikle sektörleri ve sektörleri de dahil olmak üzere bireysel faktörlere göre kendi kapasite gereksinim planlarını geliştirirler. Bununla birlikte, CRP’yi genel olarak üç temel kısma ayırabiliriz: hizmet düzeyi gereksinimlerini belirleme, mevcut kapasiteyi analiz etme ve gelecek için planlama.
Hizmet Seviyesi Gereksinimlerinin Belirlenmesi
Bir işletme, çalışmasını kategorilere ayırabilir ve kullanıcıların bu işin nasıl yapılacağına ilişkin beklentilerini ölçebilir:
- İş yüklerinin oluşturulması : İş yüklerini işi kimin yaptığına, yapılan işin türüne veya iş sürecine göre düzenleyin.
- İş biriminin belirlenmesi : İşin her bölümü için tatmin edici bir hizmet tanımı oluşturun; bir iş yükü, işi tamamlamak için gereken kaynakları ölçer ve bir iş birimi, tamamlanan iş miktarını ölçer.
- Hizmet seviyelerinin belirlenmesi : Bir hizmet seviyesi anlaşması (SLA), sağlayıcı ile tüketici arasındaki kabul edilebilir parametreleri düzenler.
Mevcut Kapasiteyi Analiz Edin
Bir işletmenin üretim sistemlerini ve bireysel iş yüklerini analiz etmek için atabileceği bazı adımlar şunlardır:
- SLA’larda atıfta bulunulan öğelerin ölçümlerini hedefleriyle karşılaştırın
- Sistemin çeşitli kaynaklarının kullanımını kontrol edin
- Hangi iş yüklerinin her bir kaynağın ana kullanıcıları olduğunu analiz edin
- Her iş yükünün, her iş yükü için yanıt süresinin en büyük bölümünü hangi kaynakların aldığını anlamak için zamanını nerede harcadığını belirleyin
Geleceği Planlayın
- Sistemin aşırı yüklenmesini önlemek için, öngörülen işleme gereksinimlerine dayalı bir gelecek planı oluşturun.
- Belirli bir çeyrek dönem boyunca beklenen gelen iş miktarını belirleyin.
- Bu dönem için hizmet seviyelerini tatmin etmek için en uygun sistemi yapılandırın.
IMT’de Kapasite İhtiyaç Planlaması
Bununla birlikte, bazı şirketler, CRP’lerini uygulamalarına yardımcı olmak için hazır yazılım paketlerini kullanmayı seçebilir. Gelen bilgi yönetimi teknolojisi (IMT), kapasite ihtiyaç planlaması bir atıfta kuruluş uygulaması. Esasen yazılım, şirket için CRP sürecini yönetir. Yönetim tarafından veri girişine bağlı olarak, CRP yazılımı işçilik, malzemeler, sistemler ve diğer kaynakları içeren kişiselleştirilmiş bir üretim planı oluşturabilir.