Faaliyet Bazlı Bütçeleme (ABB)

Faaliyete Dayalı Bütçeleme (ABB) nedir?

Aktivite tabanlı bütçeleme (ABB), bir şirket için maliyetlere yol açan faaliyetleri kaydeden, araştıran ve analiz eden bir sistemdir. Bir organizasyonda maliyet oluşturan her faaliyet, verimlilik yaratmanın potansiyel yolları için incelenir. Daha sonra bu sonuçlara göre bütçeler geliştirilir.

Faaliyet tabanlı bütçeleme (ABB), yalnızca önceki bütçeleri enflasyon veya iş gelişimini hesaba katacak şekilde ayarlama eğiliminde olan geleneksel

Aktivite Bazlı Bütçeleme (ABB) Nasıl Çalışır?

Maliyetleri minimumda tutmak, işletme yönetiminin çok önemli bir parçasıdır. Etkili ve aşırı olmayan bir şekilde yapıldığında, şirketler daha yüksek kar elde ederken gelirlerini koruyabilmeli ve artırmaya devam edebilmelidir.

Aktiviteye dayalı bütçeleme (ABB) kullanmak, şirketlerin satışları oluşturmak için gereken aktivite seviyelerini azaltmalarına yardımcı olabilir. Gereksiz maliyetleri ortadan kaldırmak karlılığı artırmalıdır.

Aktiviteye dayalı bütçeleme (ABB) süreci üç adıma bölünmüştür.

1. İlgili faaliyetleri tanımlayın. Bu  maliyet etkenleri  , şirket için gelir veya giderlerin üstlenilmesinden sorumlu olan kalemlerdir.
2. Her bir faaliyetle ilgili birim sayısını belirleyin. Bu sayı, hesaplamalar için temeldir.
3. Delineate birim maliyeti aktivite düzeyine göre sonucu aktivitesinin ve çarpma söyledi.

Faaliyete Dayalı Bütçeleme (ABB) Vs. Geleneksel Bütçeleme Süreçleri

Faaliyet tabanlı bütçeleme (ABB), alternatif bir bütçeleme uygulamasıdır. Geleneksel yöntemler daha basittir ve önceki dönem bütçelerini enflasyon veya gelir artışını hesaba katacak şekilde ayarlar. Faaliyete dayalı bütçeleme (ABB), bir firmanın cari yılda ne kadar harcayacağını hesaplamak için geçmiş bütçeleri kullanmak yerine, daha derine iner.

Faaliyet bazlı bütçeleme (ABB) tüm şirketler için gerekli değildir. Örneğin, minimum değişim yaşayan yerleşik firmalar, genellikle, iş büyümesini ve enflasyonu yansıtmak için önceki yıla ait verilere sabit bir oran uygulamanın yeterli olduğunu bulurlar.

Aksine, iştirakleri, önemli müşterileri, iş yerleri veya ürünleri olan firmalar gibi önemli değişiklikler geçiren firmalar tarafından da uygulanması muhtemeldir . Bu tür durumlarda, geçmiş bilgiler gelecekteki bütçeleme için artık yararlı bir temel olmayabilir.

Faaliyet Bazlı Bütçeleme Örneği

A Şirketi, önümüzdeki yıl 50.000 satış siparişi almayı bekliyor ve her bir siparişin işlenmesi 2 dolara mal oluyor. Bu nedenle, gelecek yıl için satış siparişlerini işleme koymaya ilişkin harcamalar için faaliyet bazlı bütçe (ABB) 100.000 $ (50.000 $ * 2 $) ‘dır.

Bu rakam, geleneksel bütçeleme yaklaşımıyla karşılaştırılabilir. Geçen yılın bütçesi 80.000 $ ‘lık satış siparişi işleme giderleri gerektiriyorsa ve satışların% 10 artması bekleniyorsa, sadece 88.000 $ (80.000 $ + (80.000 $ *% 10)) bütçelenir.

Faaliyet Bazlı Bütçelemenin Avantaj ve Dezavantajları

Faaliyet tabanlı bütçeleme (ABB) sistemleri, bütçeleme süreci üzerinde daha fazla kontrol sağlar. Gelir ve gider planlaması, projeksiyonlarla ilgili faydalı ayrıntılar sağlayan kesin bir seviyede gerçekleşir. ABB, yönetimin bütçeleme süreci üzerinde daha fazla kontrole sahip olmasına ve bütçeyi genel şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmesine olanak tanır.

Ne yazık ki, bu avantajların bir bedeli var. Faaliyet tabanlı bütçeleme (ABB), geleneksel bütçeleme tekniklerinden daha pahalıdır ve aynı zamanda daha fazla zaman alır. Dahası, ABB sistemleri, yönetimden ek varsayımlara ve içgörüye ihtiyaç duyar ve bu da zaman zaman olası bütçe yanlışlıklarına neden olabilir.