Güç, Zayıflık, Fırsat ve Tehdit (SWOT) Analizi
SWOT Analizi Nedir?
SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler) analizi, bir şirketin rekabetçi konumunu değerlendirmek ve stratejik planlama geliştirmek için kullanılan bir çerçevedir. SWOT analizi, iç ve dış faktörlerin yanı sıra mevcut ve gelecekteki potansiyeli değerlendirir.
SWOT analizi, bir organizasyonun, girişimlerin veya endüstrisinin güçlü ve zayıf yönlerine gerçekçi, gerçeğe dayalı, veriye dayalı bir bakışı kolaylaştırmak için tasarlanmıştır. Kuruluşun, önceden tasarlanmış inançlardan veya gri alanlardan kaçınarak ve bunun yerine gerçek hayat bağlamlarına odaklanarak analizi doğru tutması gerekir. Şirketler bunu bir rehber olarak kullanmalı ve illa reçete olarak kullanmamalıdır.
Temel Çıkarımlar
- SWOT analizi, değerlendirme araçları sağlayan stratejik bir planlama tekniğidir.
- Temel güçlü yönlerin, zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin belirlenmesi, gerçeklere dayalı analize, yeni bakış açılarına ve yeni fikirlere yol açar.
- SWOT analizi, bir kuruluş içindeki çeşitli gruplar veya sesler, önceden belirlenmiş mesajlaşma yerine gerçekçi veri noktaları sağlamakta özgür olduğunda en iyi şekilde çalışır.
SWOT Analizi Nasıl Yapılır
SWOT analizi, bir işletmenin performansını, rekabetini, riskini ve potansiyelini ve ayrıca bir ürün grubu veya bölümü, bir endüstri veya başka bir kuruluş gibi bir işletmenin bir parçasını değerlendirmek için bir tekniktir.
İç ve dış verileri kullanarak, bu teknik işletmeleri başarılı olma olasılığı daha yüksek ve daha az başarılı oldukları veya olma olasılığı yüksek olanlardan uzak stratejilere yönlendirebilir. Bağımsız SWOT analistleri, yatırımcıları veya rakipleri de bir şirketin, ürün hattının veya endüstrinin güçlü veya zayıf olabileceği ve neden olduğu konusunda onlara rehberlik edebilir.
Görsel Bir Genel Bakış
Analistler, her biri GZFT’nin bir unsuruna ayrılmış dört çeyreğe bölünmüş bir kare olarak bir SWOT analizi sunar. Bu görsel düzenleme, şirketin konumuna hızlı bir genel bakış sağlar. Belirli bir başlık altındaki tüm noktalar eşit öneme sahip olmasa da, hepsi fırsatlar ve tehditler, avantajlar ve dezavantajlar ve benzerlerinin dengesine ilişkin temel bilgileri temsil etmelidir.
SWOT Analizi ilk olarak işletmeleri analiz etmek için kullanıldı. Şimdi genellikle hükümetler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve yatırımcılar ve girişimciler dahil olmak üzere bireyler tarafından kullanılıyor.
Güçlü
Güçlü yönler, bir kuruluşun nelerde üstün olduğunu ve onu rekabetten neyin ayırdığını tanımlar : güçlü bir marka, sadık müşteri tabanı, güçlü bir bilanço, benzersiz teknoloji vb. Örneğin, bir riskten korunma fonu, piyasayı yenen sonuçlar veren özel bir ticaret stratejisi geliştirmiş olabilir. Daha sonra yeni yatırımcıları çekmek için bu sonuçların nasıl kullanılacağına karar vermelidir.
Zayıf yönler
Zayıf yönler, bir organizasyonun optimum düzeyde performans göstermesini engeller. Bunlar, işletmenin rekabetçi kalabilmek için gelişmesi gereken alanlardır: zayıf bir marka, ortalamanın üzerinde ciro, yüksek borç seviyeleri, yetersiz tedarik zinciri veya sermaye eksikliği.
Fırsatlar
Fırsatlar, bir kuruluşa rekabet avantajı sağlayabilecek uygun dış faktörleri ifade eder. Örneğin, bir ülke tarifeleri düşürürse, bir otomobil üreticisi arabalarını yeni bir pazara ihraç ederek satışlarını ve pazar payını artırabilir.
Tehditler
Tehditler , bir kuruma zarar verme potansiyeline sahip faktörleri ifade eder. Örneğin, kuraklık, mahsul verimini yok edebileceği veya azaltabileceği için buğday üreten bir şirket için bir tehdittir. Diğer yaygın tehditler, artan malzeme maliyetleri, artan rekabet, sıkı iş gücü arzı gibi şeyleri içerir. ve benzeri.
SWOT Tablosu
SWOT Analizi Nasıl Kullanılır
İç
Şirket içinde meydana gelenler, SWOT analizinin güçlü ve zayıf yönleri kategorileri için büyük bir bilgi kaynağı görevi görür. İç faktörlerin örnekleri arasında finansal ve insan kaynakları, maddi ve manevi (marka adı) varlıklar ve operasyonel verimlilik yer alır.
İç faktörleri listelemek için olası sorular şunlardır:
- (Güç) Neyi iyi yapıyoruz?
- (Güç) En güçlü varlığımız nedir?
- (Zayıflık) İftira edenlerimiz nelerdir?
- (Zayıflık) En düşük performans gösteren ürün gruplarımız nelerdir?
Harici
Şirket dışında olanlar, bir şirketin başarısı için iç faktörler kadar eşit derecede önemlidir. Para politikaları, piyasa değişiklikleri ve tedarikçilere erişim gibi dış etkiler, bir fırsat ve zayıflık listesi oluşturmak için içinden çekilecek kategorilerdir.
Dış faktörleri listelemek için olası sorular şunlardır:
- (Fırsat) Pazarda hangi eğilimler belirgindir?
- (Fırsat) Hangi demografileri hedeflemiyoruz?
- (Tehdit) Kaç rakip var ve pazar payları nedir?
- (Tehdit) Faaliyetlerimize veya ürünlerimize potansiyel olarak zarar verebilecek yeni düzenlemeler var mı?
İşinizi etkileyen zorlukları ve onu geliştirebilecek fırsatları belirlemek için bir SWOT analizi kullanın. Bununla birlikte, bunun bir reçete değil, birçok teknikten biri olduğunu unutmayın.
SWOT Analizi Örneği
2015 yılında, The Coca-Cola Company’nin bir Değer Çizgisi SWOT analizi, dünyaca ünlü marka adı, geniş dağıtım ağı ve gelişmekte olan pazarlardaki fırsatlar gibi güçlü yönlerine dikkat çekti. Bununla birlikte, döviz dalgalanmaları, halkın “sağlıklı” içeceklere artan ilgisi ve sağlıklı içecek sağlayıcılarının rekabeti gibi zayıflıklara ve tehditlere de dikkat çekti.
SWOT analizi, Value Line’ı Coca-Cola’nın stratejisi hakkında bazı zor sorular sormaya itti, ancak aynı zamanda şirketin muhafazakar yatırımcılara güvenilir bir gelir kaynağı ve biraz sermaye sunan “muhtemelen birinci sınıf bir içecek sağlayıcısı” olmaya devam edeceğini kaydetti. maruz kalma kazanır. ”
Beş yıl sonra, Value Line SWOT analizi, Coca-Cola’nın dünyanın en güçlü 6. markası olmaya devam ettiği için (o zamanlar olduğu gibi) etkili oldu. Coca-Cola’nın hisseleri (KO kodu ile işlem gören), analiz tamamlandıktan sonraki beş yıl içinde% 60’ın üzerinde değer kazandı.
SWOT analizinin daha iyi bir resmini elde etmek için hayali bir organik smoothie şirketi örneğini düşünün. Smoothie pazarında nasıl rekabet ettiğini ve neyi daha iyi yapabileceğini daha iyi anlamak için bir SWOT analizi yaptı. Bu analiz sayesinde, güçlü yanlarının iyi malzeme tedariki, kişiselleştirilmiş müşteri hizmetleri ve tedarikçilerle güçlü bir ilişki olduğunu belirledi. Operasyonları içinde dikkatle bakıldığında, birkaç zayıflık alanı belirledi: az ürün çeşitliliği, yüksek devir oranları ve eski ekipman.
Dış çevrenin işini nasıl etkilediğini inceleyerek, gelişen teknolojideki fırsatları, kullanılmayan demografik özellikleri ve sağlıklı yaşama doğru bir kültür değişimini belirledi. Ayrıca, kışın donarak mahsullere zarar veren tehditler, küresel bir salgın ve tedarik zincirindeki aksamalar gibi tehditler de buldu. Şirket, diğer planlama teknikleriyle bağlantılı olarak, tehditleri ortadan kaldırmak ve zayıf olduğu alanları güçlendirmek için güçlü yönlerinden ve dış fırsatlardan yararlanmak için SWOT analizini kullandı.
SWOT Analizi Hakkında Sıkça Sorulan Sorular
SWOT Analizi ve Örnekleri Nedir?
SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler) analizi, mevcut ve gelecekteki operasyonları şekillendiren ve stratejik hedeflerin geliştirilmesine yardımcı olan dahili güçlü ve zayıf yanları ve dış fırsatları ve tehditleri belirlemek ve analiz etmek için bir yöntemdir. SWOT analizleri şirketlerle sınırlı değildir. Bireyler ayrıca yapıcı iç gözlem yapmak ve kişisel gelişim hedefleri oluşturmak için SWOT analizini kullanabilirler.
Home Depot bir SWOT analizi gerçekleştirerek, kendi iç avantajlarının ve dezavantajlarının ve pazar konumunu ve büyüme stratejisini tehdit eden dış faktörlerin dengeli bir listesini oluşturdu. Yüksek kaliteli müşteri hizmetleri, güçlü marka bilinirliği ve tedarikçilerle olumlu ilişkiler, önemli güçlerinden bazılarıydı; kısıtlı bir tedarik zinciri, ABD pazarına karşılıklı bağımlılık ve tekrarlanabilir bir iş modeli zayıf yönleri olarak sıralandı.
Zayıf yönleriyle yakından ilgili olan Home Depot’un tehditleri yakın rakiplerin, mevcut ikamelerin varlığı ve ABD pazarının durumuydu. Bu çalışma ve diğer analizlerden, tedarik zincirini ve küresel ayak izini genişletmenin büyümesinin anahtarı olacağını buldu.
İyi Bir SWOT Analizi Nasıl Yazılır?
Bir SWOT analizi oluşturmak, bir şirketin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemeyi ve analiz etmeyi içerir. Öncelikle her bir öğe için cevaplanacak bir soru listesi oluşturmanız önerilir. Sorular, GZFT analizini tamamlamak ve dengeli bir liste oluşturmak için bir kılavuz görevi görür. SWOT çerçevesi liste biçiminde, serbest metin olarak veya en yaygın olarak 4 hücreli bir tablo olarak, her bir öğeye ayrılmış çeyreklerle yapılandırılabilir. Önce güçlü ve zayıf yönler, ardından fırsatlar ve tehditler listelenir.
SWOT’ta Tehditler Nelerdir?
Tehditler, bir şirketin başarısını olumsuz etkileyebilecek dış güçlerdir. Rakiplerin rekabet avantajlarından, doğal afetler gibi kontrol edilemeyen etkilerden, hükümet politikalarından ve daha fazlasını içerirler. Tehditleri belirlemek, başarının önündeki engelleri ortaya çıkarmaya ve şirketlerin bunları aşmak için stratejiler geliştirmelerine yardımcı olabilir.
SWOT Analizinin Güçlü Yönleri Nelerdir?
SWOT analizinin güçlü yönleri, bir şirketin olumlu iç faaliyetleri, süreçleri ve davranışlarıdır (bir şirketin iyi yaptığı şey). Bunlar şirketin ve markasının başarısına katkı sağlayan faktörlerdir. Yüksek dereceli müşteri hizmetleri ve etkili tedarik zinciri yönetimi gibi güçlü yönler, şirketlerin rekabet avantajlarını sürdürmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olur.
Alt çizgi
SWOT analizi, iş stratejisi toplantılarına rehberlik etmenin harika bir yoludur. Odadaki herkesin şirketin temel güçlü ve zayıf yönlerini tartışması, fırsatları ve tehditleri tanımlaması ve beyin fırtınası yapması çok güçlü. Çoğu zaman, seanstan önce hayal ettiğiniz SWOT analizi, farkında olmadığınız ve grubun girdisi olmasaydı asla yakalayamayacağınız faktörleri yansıtmak için baştan sona değişir.
Bir şirket, genel iş stratejisi oturumları için veya pazarlama, üretim veya satış gibi belirli bir segment için bir SWOT kullanabilir. Bu şekilde, SWOT analizinden geliştirilen genel stratejinin, taahhütte bulunmadan önce aşağıdaki segmentlere nasıl filtre uygulanacağını görebilirsiniz. Genel bir SWOT analizini besleyen, segmente özgü bir SWOT analizi ile ters yönde de çalışabilirsiniz.
Yararlı bir planlama aracı olmasına rağmen, SWOT’un sınırları vardır. Dikkate alınması gereken birkaç iş planlama tekniğinden biridir ve tek başına kullanılmamalıdır. Ayrıca kategoriler içerisinde listelenen her noktaya aynı öncelik verilmemektedir. SWOT, ağırlık farklarını hesaba katmaz. Bu nedenle, başka bir planlama tekniği kullanarak daha derin bir analize ihtiyaç vardır.