Risk kontrolü

Risk Kontrolü Nedir?

Risk kontrolü, firmaların potansiyel kayıpları değerlendirdiği ve bu tür tehditleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için harekete geçtiği yöntemler kümesidir. İşletmenin teknik ve teknik olmayan yönleri, mali politikalar ve firmanın refahını etkileyebilecek diğer konular gibi bir şirketin faaliyetlerindeki potansiyel risk faktörlerinin belirlenmesini içeren risk değerlendirmelerinden elde edilen bulguları kullanan bir tekniktir.

kurumsal risk yönetimi (ERM) protokolünün önemli bir bileşenidir.

Risk Kontrolü Nasıl Çalışır?

Modern işletmeler, çok çeşitli engeller, rakipler ve potansiyel tehlikelerle karşı karşıyadır. Risk kontrolü, bir kuruluşun faaliyetlerine ve hedeflerine müdahale edebilecek hem fiziksel hem de mecazi olarak her türlü tehlike, tehlike ve diğer afet potansiyellerini belirlemeyi, değerlendirmeyi ve bunlara hazırlık yapmayı amaçlayan plan tabanlı bir iş stratejisidir. Risk kontrolünün temel kavramları şunları içerir:

• Kaçınma, kayıp kontrolünün en iyi yöntemidir. Örneğin, bir şirketin mallarının üretiminde kullanılan bir kimyasalın işçiler için tehlikeli olduğunu keşfettikten sonra, bir fabrika sahibi, işçilerin sağlığını korumak için güvenli bir ikame kimyasal bulur.
• Kaybı önleme , bir riski kabul eder, ancak kaybı ortadan kaldırmak yerine en aza indirmeye çalışır. Örneğin, bir depoda depolanan envanter hırsızlığa karşı hassastır. Bundan kaçınmanın bir yolu olmadığından, bir kayıp önleme programı devreye sokulur. Program, devriye gezen güvenlik görevlilerini, video kameraları ve güvenli depolama olanaklarını içerir. Sigorta, sözleşme yoluyla üçüncü bir tarafa yaptırılan bir başka risk önleme örneğidir.
• Kayıp azaltma riski kabul eder ve bir tehdit oluştuğunda kayıpları sınırlandırmaya çalışır. Örneğin, bir depoda yanıcı malzeme depolayan bir şirket, yangın durumunda hasarı en aza indirmek için son teknoloji su fıskiyeleri kurar.
• Ayrılık, önemli varlıkların dağıtılmasını içerir, böylece bir konumdaki felaket olayları yalnızca o konumdaki işletmeyi etkiler. Tüm varlıklar aynı yerde olsaydı, işletme daha ciddi sorunlarla karşı karşıya kalırdı. Örneğin, bir şirket, bir depoda sorunlar ortaya çıktığında üretimin devam edebilmesi için coğrafi olarak farklı bir işgücü kullanır.
• Çoğaltma, genellikle teknolojiyi kullanarak bir yedekleme planı oluşturmayı içerir. Örneğin, bilgi sistemi sunucusu arızası bir şirketin işlemlerini durduracağından, birincil sunucunun arızalanması durumunda bir yedekleme sunucusu kullanıma hazırdır.
• Çeşitlendirme, farklı sektörlerde çeşitli ürünler veya hizmetler sunan çok sayıda iş alanı oluşturmak için iş kaynaklarını tahsis eder. Tek bir hattan önemli bir gelir kaybı, şirketin kar hanesinde telafisi mümkün olmayan bir zarara yol açmayacaktır. Örneğin, yemek servisine ek olarak, bir restoranda salata sosları, turşular ve soslar taşıyan bakkallar vardır.

Hiçbir risk kontrol tekniği, bir şirketi potansiyel zarardan uzak tutmak için altın bir mermi olmayacaktır. Uygulamada, bu teknikler, şirket büyüdükçe, ekonomi değiştikçe ve rekabetçi ortam değiştikçe değişen derecelerde birbirleriyle birlikte kullanılır ve değişir.

Risk Kontrolü Örneği

Sumitomo Electric’in risk yönetimi çabalarının bir parçası olarak şirket, bir afet durumunda temel iş faaliyetlerinin devam edebilmesini sağlamak için 2008 mali yılında iş sürekliliği planları (BCP’ler) geliştirdi. BCP’ler, Mart 2011’de meydana gelen Büyük Doğu Japonya depreminin neden olduğu sorunlara yanıt vermede rol oynadı. Deprem, daha önce görülmemiş bir ölçekte büyük hasara neden olduğundan, BCP’lerde varsayılan hasarı çok aştığı için, planların bazı alanları ulaşamadı. Onların hedefleri.

Şirketin depreme tepkisinden öğrenilen derslere dayanarak, yöneticiler pratik tatbikatları ve eğitim programlarını desteklemeye, planların etkinliğini teyit etmeye ve gerektiğinde iyileştirmeye devam ediyor. Ayrıca Sumitomo, pandemik influenza virüsü de dahil olmak üzere bulaşıcı hastalık salgınları gibi risklerle başa çıkmak için bir sistem kurmaya devam ediyor.