Cırcır Etkisi
Ratchet Etkisi Nedir?
Cırcır etkisi, devam ederken veya daha önce gerçekleştiğinde tersine çevirmesi zor olan ekonomik bir süreçtir. Cırcır, yalnızca tek yönlü çalışma eğiliminde olan ekonomik bir süreçte bir yöne dönen ancak diğerine dönmeyen mekanik bir mandalın benzetmesidir. Sürecin sonuçları veya yan etkileri, katılımcılar arasında teşvik ve beklentiler yaratarak veya değiştirerek nedeni güçlendirebilir.
Cırcır etkisi, olumlu bir geri bildirim döngüsü fikri ile yakından ilgilidir. Ek olarak, bir yayı sıkıştırmak için kullanılan mekanik bir mandalın serbest bırakılması gibi, bir mandal etkisi içeren ekonomik bir sürecin tersine çevrilmesi hızlı, kuvvetli ve kontrol edilmesi zor olabilir.
Temel Çıkarımlar
- Cırcır etkisi, iktisatta bir yönde kolayca hareket eden ancak diğerinde hareket etmeyen bir süreci ifade eden mekanik bir analojidir.
- Cırcır etkisi, olumlu bir geri bildirim döngüsü fikriyle ilgilidir, ancak aynı zamanda, süreç tersine çevrildiğinde güçlü bir geri tepme yaşayabilecek bir süreci de içerebilir.
- Cırcır etkileri, ekonomi politiğinden tüketici ve işgücü piyasalarına kadar ekonominin ve piyasanın birçok alanında görülebilir.
Cırcır Etkisini Anlamak
Ekonomideki cırcır etkisi, üretimde, fiyatlarda veya kendi kendini sürdürme eğiliminde olan örgütsel yapılarda artışa işaret eder. Bunun nedeni, ilgili sürecin aynı zamanda sürecin kendisini yönlendiren temeldeki koşulları da değiştirmesidir. Buna karşılık, bu, sürece dahil olan karar vericilerin teşviklerini ve beklentilerini, süreci devam ettirecek veya daha da tırmandıracak şekilde yaratır veya pekiştirir. Bu, kendisini pekiştiren herhangi bir model olan pozitif bir geri bildirim döngüsüne çok benzer.
Cırcır etkisi, örneğin bir cıvatayı döndürmek veya bir cıvatayı sıkıştırmak için dişlinin bir yönde dönmesine izin vermeyen, yuvarlak bir dişli ve döner mandaldan oluşan, mandal olarak bilinen mekanik cihazdan sonra adlandırılır. bahar. İşlemin tek yönlü doğasına ek olarak, bir yayı sıkıştırmak için kullanılan bir mandal, yayda, mandalın bağlantısı kesildiğinde aniden serbest bırakılabilen depolanmış bir enerji birikmesine neden olabilir. Makinelerde, kontrolsüz bir enerji salınımının sisteme zarar vermesini önlemek için bu dikkatlice kontrol edilmelidir.
Benzer şekilde, bir cırcır etkisi içeren ekonomik süreçler, cırcır etkisini yaratan koşullar gevşerse, sürecin hızlı ve muhtemelen yıkıcı bir şekilde tersine dönmesine neden olabilecek telafi edici kuvvetlerin zaman içinde birikmesiyle işaretlenebilir.
Cırcır Etkisinin Uygulamaları
Cırcır etkisi, ekonominin birçok alanında görülebilir.
Politik ekonomi
Cırcır etkisi ilk olarak Alan Peacock ve Jack Wiseman’ınBirleşik Krallık’taki Kamu Harcamalarının Büyümesi adlı çalışmasında ortaya çıktı.Peacock ve Wiseman, kriz dönemlerinden sonra kamu harcamalarının bir mandal gibi arttığını keşfettiler.
Benzer şekilde, hükümetler, silahlı çatışma veya ekonomik kriz zamanları gibi, başlangıçta geçici ihtiyaçlar için oluşturulmuş devasa bürokratik örgütleri geri almakta güçlük çekiyorlar. Bunun nedeni, devlet kurumlarında kararlar alan bürokratların teşviklerinin, her zaman organizasyon içindeki konumlarını sürdürme ve iyileştirme teşviklerini ve organizasyonun büyüklüğünü ve statüsünü içermesidir. Daha sonra, bürokratik örgütlerin yetkilerini sürdürmek, genişletmek ve artırmak için politika yapıcılara lobi yapmaya ve kamuoyunun görüşünü etkilemeye çalışacak konsantre bir çıkar grubu oluştururlar.
Mandal etkisinin bu uygulaması, krizlerin ve acil durumların devlet kurumlarının yetkilerini genellikle geçici olduğu iddia edilen bir temelde genişletmek için nasıl kullanıldığını ve daha sonra hükümetin gücünün kalıcı genişlemelerine ve ekonomiye müdahaleye dönüştüğünü açıklayan tarihçi Robert Higgs tarafından daha ayrıntılı olarak incelenmiştir. kriz geçtikten sonra.
Ekonomist Sanford Ikeda daha sonra, bu sürecin tersine çevrilmesinin nasıl genellikle kademeli olarak değil, genel kargaşanın eşlik edebileceği daha küçük, daha az müdahaleci hükümete doğru dramatik veya devrimci dalgalanmalarla karakterize edildiğini açıkladı.
İşletmeler
Cırcır etkisi, batık maliyetler, ilişkiye özgü varlıklar ve yola bağımlılıklar gibi şeyler nedeniyle iş faaliyetlerini ve yatırımları da etkileyebilir.
Örneğin, otomobil endüstrisinde rekabet, firmaları araçları için sürekli olarak yeni özellikler yaratmaya yönlendirir. Bu, yeni makinelere ek yatırım veya farklı türde bir kalifiye işçi gerektirir ve bu da işgücü maliyetini artırır. Bir otomobil şirketi bu yatırımları yaptıktan ve bu özellikleri ekledikten sonra, üretimi küçültmek zorlaşır. Firma, iyileştirmeler için gerekli olan fiziksel sermayeye veya yeni çalışanlar şeklinde insan sermayesine yaptığı yatırımı boşa harcamak istemeyebilir.
Başka bir örneğe bakalım. Satışları bir süredir durgun olan bir mağaza, yeni yönetim stratejileri, personel revizyonu veya daha iyi teşvik programları gibi bazı değişiklikleri benimserse ve daha sonra eskisinden daha fazla gelir elde ederse, mağaza daha az üretmeyi haklı göstermekte zorlanacaktır. Firmalar her zaman büyüme ve daha yüksek kar marjları aradıklarından , üretimi küçültmek zordur.
Cırcır etkisinin iş versiyonu, temsilcilerin (bu durumda yöneticilerin) operasyonları desteklemek için daha geniş, daha karmaşık bir ürün, hizmet ve altyapı dizisini desteklemeye teşvik ettiği devlet bürokrasilerinde yaşananlara benzer olabilir. yönetmek.
Tüketiciler
Benzer ilkeler tüketici açısından mandal etkisi için de geçerlidir çünkü artan beklentiler tüketim sürecini hızlandırır. Bir şirket on yıldır 20 ons soda üretiyor ve ardından soda boyutunu 16 onsa düşürüyorsa, tüketiciler orantılı bir fiyat düşüşü olsa bile aldatılmış hissedebilir.
Işgücü piyasaları
Cırcır etkisi, ücretler ve ücret artışları için de geçerlidir. İşçiler, ücretlerde bir düşüşü nadiren (eğer varsa) kabul edeceklerdir, ancak yetersiz olduğunu düşündükleri ücret artışlarından da memnun kalmayabilirler. Bir yıl% 10 maaş artışı ve sonraki yıl% 5 maaş artışı alan bir yönetici, yine de bir maaş artışını temsil etse de, yeni zammın yetersiz olduğunu hissedebilir.
İşgücü piyasalarında, cırcır etkisi, performans ücreti alan işçilerin çıktılarını kısıtlamayı seçtikleri durumlarda da kendini gösterir. Bunu, şirketin üretim gereksinimlerini artırarak veya ücretleri azaltarak daha yüksek üretim seviyelerine yanıt vereceğini tahmin ettikleri için yapıyorlar.
Bu, çok dönemli, ana temsilci sorunudur. Bu durumda, işçiler çıktılarını arttırırlarsa, üretkenlikleri hakkındaki bilgileri müdürlere ifşa ederler, o da işçilerin çıktı taleplerini artıracaktır. Bununla birlikte, işgücü piyasalarındaki cırcır etkisi, rekabet başlatıldığında neredeyse ortadan kalkar. Bu, piyasa koşullarının firmaları veya çalışanları desteklemesine bakılmaksızın geçerlidir.