İcracı Olmayan Yönetici

Published · Updated

İcrai Olmayan Yönetici Nedir?

İcrada görevli olmayan bir yönetici, icra ekibinin bir parçası olmayan bir şirketin yönetim kurulu üyesidir. İcracı olmayan bir yönetici, genellikle kuruluşun günlük yönetimiyle ilgilenmez, ancak politika oluşturma ve planlama çalışmalarına katılır.

Buna ek olarak, icracı olmayan direktörlerin sorumlulukları arasında icra direktörlerinin izlenmesi ve şirket paydaşlarının menfaati doğrultusunda hareket edilmesi yer alır.

Temel Çıkarımlar

  • İcrada görevli olmayan bir yönetici, icra ekibinin bir parçası olmayan bir şirketin yönetim kurulu üyesidir.
  • İcracı olmayan bir yönetici, genellikle kuruluşun günlük yönetimiyle ilgilenmez, ancak politika oluşturma ve planlama çalışmalarına katılır.
  • İcracı olmayan bir direktörün sorumlulukları arasında icra direktörlerinin izlenmesi ve şirket paydaşlarının çıkarları doğrultusunda hareket edilmesi yer alır.

İcrai Olmayan Yöneticileri Anlamak

İcracı olmayan direktörler (dış direktörler, bağımsız direktörler ve dış direktörler olarak da bilinir), bir şirketin ve mevcut ekibinin yönüne ve performansına meydan okumak için devreye alınır. İcracı olmayan direktörler C düzeyinde veya yönetici pozisyonlarında olmadıklarından, şirketin menfaatlerini, yönetimle hissedarlar veya diğer paydaşlar arasında bir ajans sorunu veya çıkar çatışması yaşayabilen icra direktörlerine göre daha objektif bir şekilde anladıkları düşünülmektedir..

Ek olarak, icracı olmayan direktörler genellikle halkla ilişkiler nedenleriyle bir firmanın yönetim kuruluna yerleştirilir. Örneğin, belirli bir icracı olmayan direktörün topluluğunun itibarı, bir hayırseverlik kaydı ve önceki deneyimler, firma için pozitif teşhir ve sembolik değer sağlayabilir.

İcracı olmayan direktörler, yasal gereklilikler ve vergi yasalarında belirtildiği gibi, bir işletmenin başarısından veya başarısızlığından eşit derecede sorumludur.

Özel Hususlar

İcracı olmayan direktörlerin, liderlik rollerinin bir işlevi olarak, belirli anahtar değerleri somutlaştırmaları gerekir. Örneğin, başarılı bir kamu teknolojisi şirketinin eski bir CEO’su, bir teknoloji başlangıcında icrai olmayan bir yönetici rolünü üstlenirse, yeni girişimin mentoru veya sorumlusu rolünü üstlenmesi ve geçmişinden yararlanması beklenir. sektör tecrübesi.

İcrada görevli olmayan yöneticiler ayrıca icra direktörlerini ve tüm yönetim kurulu hesap verebilir kılmaktan sorumludur. Bu direktörler bunu, bir şirketin stratejisine, performansına ve riskine günlük operasyonların yakınlığıyla ilgisi olmayan nesnel bir bakış açısından yardım ederek ve yöneterek yapabilir.

Bu örnekte icracı olmayan yönetici, bunu icra direktörlerine işi ve karlılığını olumsuz yönde etkileyebilecek gizli sorunlar veya dış faktörler hakkında içgörü sağlayarak yapabilir. Ayrıca, şirketin performansını bağımsız olarak değerlendirerek, şirketin paydaşlarının yönetimin veya yönetim kurulunun ihtiyaçları ve istekleri önünde dikkate alınmasını sağlarlar. Doğru deneyime sahip icracı olmayan bir yönetici, mali sorumluluğu doğrulamak ve gerekirse gerekli kontrolleri yerine getirmek için şirketin finansallarına derinlemesine bakabilir.

İcrada görevli olmayan tüm direktörlerin zamanlarının önemli bir kısmını şirketin gözetimine ayırmaları gerekir. Diğer önemli zaman taahhütlerini yönetim kuruluna ifşa etmeleri ve programlarındaki değişiklikleri yönetim kuruluna bildirmeleri beklenir. Yukarıdaki örnekte, eski teknoloji CEO’su, iki veya daha fazla teknoloji şirketi için icracı olmayan bir yönetici olarak görev yapabilir. Durum böyleyse, zaman taahhütlerini her iki kurula da tam olarak açıklamalı ve sorumluluklarını buna göre dengelemelidirler.

İcracı olmayan direktörlerin de şirkete fayda sağlayabilecek dış iletişim ağlarından yararlanarak değer sağlamaları beklenir. Yukarıdaki örnekte, iyi bağlantılara sahip eski teknoloji CEO’su, büyük olasılıkla girişim sermayesi firmalarıyla yeni kurulan şirketlere yardımcı olabilecek sıcak ilişkiler kuracaktır.