Bağımsız Dış Direktör

Bağımsız Dış Direktör Nedir?

Bağımsız bir dış yönetici, şirketin dışarıdan getirdiği bir şirketin yönetim kurulu (YK) üyesidir ( organizasyon içinden seçilen bir iç direktörün aksine).

Bağımsız dış direktörler şirkette bir süre çalışmadıkları için (tipik olarak en azından bir önceki yıl için), mevcut yöneticiler değillerdir ve şirketin mevcut iş yapış biçimiyle bağları yoktur. Bağımsız dış yöneticiler bir takıma yeni içgörüler ve denge getirebilir; ancak bazı dezavantajlar da mevcuttur (aşağıda okuyun).

Bağımsız Dış Direktörleri Anlamak

Hissedarlar arasındaki genel fikir birliği, bağımsız direktörlerin, şirketin sağlığı ve operasyonları hakkındaki objektif bakış açılarıyla bir şirketin performansını iyileştirmesidir. Zaman zaman bağımsız dış direktörler de kendi sektörlerinden ve / veya kişisel deneyimlerinden özel uzmanlık getirebilirler. Örneğin, sağlık teknolojilerinde uzmanlaşmış bir şirket, ürün (ler) inin arkasındaki bilime ek içgörü sağlamak için prestijli bir tıbbi geçmişe ve dereceye sahip bir dış yönetici getirebilir.

Bağımsız bir dış müdürün ek bir avantajı, şirket içindeki işlerini sürdürme konusunda endişelenmelerine gerek olmaması ve seslerini daha objektif bir şekilde duyurabilmeleridir (bazılarına göre). Hissedarlar ve politikacılar, 2000’lerin başlarında Enron’un çöküşünün ardından büyük şirketler için daha bağımsız dış yöneticiler için baskı yaptılar. Fikir birliği, dış bakış açısının ve hesap verilebilirliğin eksikliğinin, ortaya çıkan ve şirket içinde tekrar edilmesine izin verilen derin meselelerin ve yanlış iddiaların çoğunu maskelediği şeklindeydi.

Bağımsız Dışardan İçeriden Yöneticiye Karşı

Bir şirket hem dış hem de iç yöneticilerden oluşan bir dengeye sahip olmalıdır. Dış yöneticiler değerli ve farklı bakış açıları sağlayabilirken, iç yöneticiler şirketin iç işleyişini, kültürünü, tarihini ve gerçek zamanlı olarak çözülmesi gereken sorunları bilme avantajına sahiptir. İç yöneticiler, şirketteki mevcut çalışanlar, memurlar veya doğrudan paydaşlar olabilir.

Daha spesifik olarak, bunlar genellikle bir şirketin baş işletme görevlisi (COO), finans müdürü (CFO) ve baş işletme görevlisi (COO) gibi üst düzey yöneticilerini ve kurumsal yatırımcılar gibi büyük hissedarların ve borç verenlerin temsilcilerini içerir. şirkete büyük yatırımlarla. Bu durumda, çoğunluk hissedarı genellikle şirketin yönetim kuruluna bir veya daha fazla temsilci atamakta ısrar eder.

Dışarıdan yöneticilerde olduğu gibi, şirket içi yöneticiler hala şirkete karşı güvene dayalı bir görev üstlenir ve her zaman şirketin çıkarları doğrultusunda hareket etmeleri beklenir.

Dış Yöneticiler ve Enron’un Başarısızlığı Örneği

Dışarıdan yöneticiler, pozisyonlarını bütünlük içinde sürdürmek ve hissedarların servetini korumak ve büyütmeye yardımcı olmak için önemli bir sorumluluğa sahiptir. Enron vakasında  (yukarıda belirtildiği gibi), birçok kişi şirketin dış yöneticilerini Enron’u gözetiminde ihmal etmekle suçladı.2002’de davacılar ve Kongre, Enron’un dış yöneticilerini şirketin eski CEO’su Andrew S. Fastow’un, şirketin sağlam bir mali zeminde görünmesini sağlamak için bir plan hazırlarken hissedarlarla önemli bir çıkar çatışması yaratan anlaşmalara girmesine izin vermekle suçladı. iştiraklerinin birçoğunun para kaybetmesine rağmen.

Enron örneğinin gösterdiği gibi, bu tür dolandırıcılık riskini azaltmak için açık kurumsal yönetişim politikaları oluşturmak ve desteklemek önemlidir. Kurumsal yönetim, bir şirketi kontrol eden ve yönlendiren kapsamlı bir kurallar sistemidir. Bu protokol, hissedarlar, yönetim, müşteriler, tedarikçiler, finansörler, hükümet ve toplum dahil olmak üzere bir şirketin birçok paydaşının çıkarlarını dengeler. Ayrıca, bir şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur, performans ölçümü ve kurumsal ifşa için eylem planları ve iç kontroller sunarlar.