Adım Maliyetleri
Adım Maliyetleri Nelerdir?
Adım maliyetleri, belirli bir aktivite seviyesi için sabit olan ancak bir eşik aşıldığında artan veya azalan harcamalardır. Bir üreticinin üretim seviyeleri veya herhangi bir işletmenin faaliyet seviyeleri arttığında veya azaldığında adım maliyetleri orantısız bir şekilde değişir. Bir grafik üzerinde gösterildiğinde, bu tür harcamalar bir merdiven basamağı düzeni ile temsil edilecektir.
Temel Çıkarımlar
- Belirli bir çıktı düzeyi için adım maliyetleri sabit kalır, ancak belirli bir eşiği geçtiklerinde adım adım artar (veya azalır).
- Adım maliyetlerini anlamak, özellikle talep artışları veya darboğazlar zamanlarında önemlidir.
- Şirketler, maliyetleri düşük tutmak için üretimlerini bir adım maliyet eşiğinin hemen altında çalışacak şekilde ayarlayabilir.
Adım Maliyetlerini Anlamak
Kademe maliyetleri kademeli bir şekilde yukarı ve aşağı hareket eder – yatay olarak bir aralıkta, sonra dikey olarak, sonra yatay olarak vb. Belirli bir faaliyet düzeyi için, bir işletme sabit bir maliyete maruz kalacaktır, ancak başka bir faaliyet düzeyine ulaştığında, ek işi karşılama maliyeti orantısız bir şekilde (yani marjinal değil), bir adım daha yükselir. Bunun tersi de doğrudur – eğer ticari faaliyet yavaşlarsa, maliyetlerin önemli bir kısmı düşüşle birlikte düşecektir.
Karlılığı mevcut seviyelerde sürdürmek için bir işletmenin hacmini artırmak için adımlar atmamaya karar vermesi duyulmamış bir şey değildir.
Adım Maliyetlerine Örnekler
Bir yüksek teknoloji dişli üreticisi 25 çalışanı ve bir amir ile sekiz saat arasında bir vardiyada 400 sanal gerçeklik kulaklıkları yapar. Tüm kulaklıklar gönderilir ve envanter yoktur. Bu çalışanlar için ücretler ve sosyal haklar, vardiya başına 6.500 $ tutarındadır.
Daha sonra talep bir kulaklıkla artar. Üretim hattı tam kapasitede olduğundan, şirketin 401 üniteyi 800 üniteye üretmek için bir vardiya daha eklemesi gerekiyor. 401 birim üretmenin işçilik maliyeti 6.500 dolardan 13.000 dolara çıktı.
Bir çalışır durumda ). Dükkan saatte 31 veya daha fazla müşteri almaya başlarsa, ikinci bir çalışan işe almalı ve maliyetini 70 $ ‘a (iki çalışan için 40 $, diğerleri için 30 $) yükseltmelidir.
Özel Hususlar
Bir şirket, büyük bir adım maliyetini aşması gereken yeni ve daha yüksek bir faaliyet seviyesine ulaşmak üzereyken, adım maliyetini anlamak son derece önemlidir. Bazı durumlarda, adım maliyeti, artan hacimle birlikte yönetimin beklediği karları ortadan kaldırabilir.
Gelir, yüksek maliyeti karşılamak ve kabul edilebilir bir getiri sağlamak için yeterliyse, daha yüksek adım maliyetlerine katlanmak mantıklı olabilir. Hacimdeki artış nispeten küçükse, ancak yine de bir adım maliyeti gerektiriyorsa, kar gerçekte düşebilir. Hacimde sadece küçük bir artışsa, yönetim, artan maliyetlere katlanmak yerine mevcut operasyonlardan fazladan üretkenlik çıkarmaya çalışabilir.
Tıpkı yönetim maliyetlerini hızlandırmaya gerekebilir, bunlar da aktivite düzeyi belirli bir eşiğin altına reddettiğinde istifa etmek gerekebilir. Bu tür durumlarda yönetim, ilgili adımın sabit maliyetini azaltmayı veya ortadan kaldırmayı seçebilir.