Altı Kuvvet Modeli
Altı Kuvvet Modeli Nedir?
Altı güç modeli, işletmelerin bir pazarın rekabet gücünü ve çekiciliğini değerlendirmesine yardımcı olan stratejik bir iş aracıdır. Herhangi bir endüstriyi şekillendiren altı temel ticari faaliyet alanını ve rekabet güçlerini analiz ederek bir görüş veya görünüm sağlar. Modelin amacı, kurumsal bir stratejinin formüle edilmesine yardımcı olmak için sektörün yapısını – güçlü ve zayıf yönler dahil – belirlemektir.
Altı Kuvvet Modeli Nasıl Çalışır?
Beş kuvvetleri modeli başlangıçta Michael E. Porter tarafından geliştirilen Harvard Business School’dan. Bir şirketin rekabet ortamını analiz etmek için bir çerçeve olarak kullanıldı. Bir analiz aracı olarak, bu orijinal modelde belirli sınırlamalar vardı. Bu sınırlamalar arasında, modelin bugün var olan karmaşık ve dinamik pazarlardan ziyade basit ve statik pazarlara daha uygulanabilir olmasıydı.
Temel Çıkarımlar
- Altı kuvvet modeli, bir firmanın belirli bir pazardaki stratejik konumunu değerlendirmek için kullanılır.
- Model 1990’ların ortasında ortaya çıktı ve orijinal beş kuvvet modeline dayanıyordu.
- Beş kuvvet modeli, potansiyel yeni pazara girenlerin, tedarikçilerin, müşterilerin, ikame ürünlerin ve tamamlayıcı ürünlerin bir şirketin karlılığını nasıl etkileyebileceğini değerlendirir.
- Porter’ın modelinin altıncı gücü rekabettir – medya endüstrisi, 1990’larda çevrimiçi içeriğin yaygınlaşması nedeniyle yoğun rekabetten etkilendi.
- Altı kuvvet modeli, kârlılık ve rekabetle ilişkili olarak pazarın genel çekiciliğini belirlemek için de kullanılabilir.
Dahası, beş kuvvet modeli, pazarın veya endüstrinin kendisinin dışından gelen faktörleri ve etkileri hesaba katmadı. İşteki değişimin hızı arttı ve yerleşik, eski işletmelerle aynı kalıpları takip etmeyen yeni iş modelleri ortaya çıkmaya devam ediyor. Modele bir bileşen olarak rekabet eklendi ve güncellenmiş versiyon altı güç içeriyor:
- Rekabet
- Yeni gelenler
- Son kullanıcılar ve alıcılar
- Tedarikçiler
- İkame
- Tamamlayıcı ürünler
Altı Kuvvet Modeli Örneği
Basılı, radyo, televizyon ve filmleri içeren eski medya endüstrisi, söz konusu pazarların dışında gelişen İnternet’in büyümesiyle kesintiye uğradı. Bu dış unsur, birçok formattaki medya kuruluşunun iş yapma şeklinin dinamiklerini değiştirdi.
Giriş engelleri çevrimiçi platformların gelişi ile azaldı yeni medya şirketleri için içerik sunmak için. Yeni rekabet biçimleri ve geleneksel rakiplerin yaptığı gibi faaliyet göstermeyen yeni girenlerin gelişini yarattı.
Daha bağımsız ve bireysel içerik oluşturucular, çevrimiçi kanallar aracılığıyla dağıtılabilecek içerik üretmelerine olanak tanıyan araçlara erişim kazandıkça, medya için tedarikçi kaynakları da değişti. Mevcut içerik miktarı katlanarak arttı.
Aynı zamanda, içeriğin çevrimiçi olarak kullanıcılara ulaştırılması, geleneksel yayınlama maliyetlerine katlanmadan yapılabilir. Birçok içerik kaynağı, alıcılar ve kullanıcılar için ücretsiz veya önemli ölçüde azaltılmış maliyetler için kullanılabilir hale geldi. İçeriğin dağıtılma şeklini önemli ölçüde değiştiren ve tüm medya endüstrisini yeniden şekillendiren bu tür rekabet unsurları, orijinal modelin analiz yapısını kolayca etkilemedi.