Kar merkezi
Kâr Merkezi Nedir?
Kâr merkezi, bir şirketin tüm kuruluşun alt çizgisine doğrudan eklenen veya eklemesi beklenen bir şubesi veya bölümüdür. Gelirlerini ve kazançlarını elde etmekten sorumlu, ayrı, bağımsız bir işletme olarak ele alınır. Onun kar ve zararlar diğer iş alanları ayrı hesaplanır. Peter Drucker, 1945’te “kâr merkezi” terimini ortaya attı.
Temel Çıkarımlar:
- Kâr merkezi, şirketin kârlılığını doğrudan artıran bir şirketin şubesi veya bölümüdür.
- Bir kâr merkezi, ayrı bir işletme olarak değerlendirilir ve gelirler bağımsız olarak muhasebeleştirilir.
- Bir kâr merkezinin zıttı, bir maliyet merkezi, kurumsal bir bölüm veya gelir üretmeyen bir departmandır.
Kar Merkezlerini Anlamak
Kar merkezleri, bir organizasyon içinde hangi birimlerin en çok ve en az karlı olduğunu belirlemede çok önemlidir. Belirli gelir getirici faaliyetler arasında ayrım yaparak işlev görürler. Bu, bölümler arasında daha doğru bir analizi ve çapraz karşılaştırmayı kolaylaştırır. Kâr merkezi analizi, mevcut kaynakların gelecekteki tahsisini ve belirli faaliyetlerin tamamen kesilip kesilmeyeceğini belirler.
Kar merkezlerinden sorumlu yönetici veya yöneticiler, ürün fiyatlandırması ve işletme giderleri ile ilgili karar alma yetkisine sahiptir. Ayrıca, bölümlerinin ürün veya hizmetlerden yaptığı satışların maliyetlerden daha ağır basmasını sağlamak zorunda oldukları için de önemli bir baskı ile karşı karşıya kalıyorlar – kâr merkezlerinin, ya geliri artırarak, giderleri azaltarak ya da her ikisini de yaparak her yıl kar üretmesini sağlıyorlar.
Kar Merkezleri ve Maliyet Merkezleri
Bir organizasyon içindeki tüm birimler kar merkezi olarak izlenemez. Bu, özellikle bir organizasyon içinde temel bir hizmet sağlayan birçok departman için geçerlidir: bir komisyoncu-bayi içindeki araştırma departmanı, bir hukuk firmasının denetim / uyum insan kaynakları departmanı, bir giyim perakendecisinin envanter kontrol departmanı, insan kaynakları, ve müşteri hizmetleri. Bu bölümlerin kendi maliyetleri vardır ancak kendi gelirlerini yaratmazlar. Sonuç olarak, maliyet merkezleri olarak bilinirler.
Kâr merkezleri, gelir getirmeye odaklanılarak işletilirken, maliyet merkezleri doğrudan kâr yaratma ile ilişkili değildir. Maliyet merkezleri, iş işlevleri için kritik olan ancak para kazanmak için belirli bir sorumluluğu olmayan BT desteği, insan kaynakları veya müşteri hizmetleri gibi çeşitli destek departmanlarını da içerir.
Kâr Merkezlerinin Gerçek Dünyadan Örnekleri
Perakendeci Walmart’ta, farklı ürünler satan farklı departmanlar, analiz için kar merkezlerine bölünebilir. Örneğin, giyim bir kâr merkezi olarak kabul edilebilirken, ev eşyaları ikinci bir kâr merkezi olabilir. Ayrıca bahçe merkezi veya tatil dekoru ile ilgili bölümler gibi mevsimsel olarak dönen bölümler, bu bölümlerin dönemsel katkısını yıl boyu katkı sağlayanlardan ayırmak için kâr merkezleri olarak incelenebilir.
Bilgisayar devi Microsoft, donanımdan yazılıma ve dijital hizmetlere kadar çok çeşitli kâr merkezlerine sahiptir. Şirket, bu büyük gelir kaynaklarını analiz ederken, Windows işletim sisteminin satışından elde edilen fonları Microsoft Office gibi diğer yazılım paketlerinden veya Xbox oyun konsolu gibi diğer donanım sektörlerinden ayırmayı seçebilir. Bu, farklı ürünlerin karlılığının incelenmesine ve ilişkili maliyet ve gelir karşılaştırmalarına dayalı olarak ilişkilendirilmesine olanak tanır.
Kâr merkezi kavramı, optimum kaynak tahsisini ve karlılığı kolaylaştıran bir çerçevedir. Karları optimize etmek için yönetim, daha az karlı veya zarara neden olan birimlere tahsisleri azaltırken, yüksek karlı alanlara daha fazla kaynak tahsis etmeye karar verebilir.