Doğal seçilim

Doğal Seleksiyon Nedir?

Modern biyolojide doğal seçilim, bir ortama adapte olmalarını sağlayan özelliklere sahip türlerin hayatta kalması ve çoğalması ve ardından genlerini bir sonraki nesle aktarması sürecidir. Doğal seçilim, belirli bir ortama uyum sağlayabilen türlerin sayısının artacağı ve sonunda uyum sağlayamayan türlerin sayısının büyük ölçüde geçeceği anlamına gelir.

Doğal seleksiyon süreci, bir türün her yeni nesille birlikte genetik yapısını değiştirerek çevresine daha iyi adapte olmasını sağlar. Bu değişiklikler kademelidir ve binlerce yıl içinde meydana gelebilir, ancak bazı durumlarda, özellikle kısa ömürlü ve hızlı üreme oranlarına sahip türlerde doğal seçilim çok daha hızlı gerçekleşebilir.

Finans alanında kavramsal olarak uygulandığında, varsayım, uzun vadede, yalnızca finansal ve iş ortamındaki değişikliklere yanıt verebilen ve başarılı bir şekilde uyum sağlayan şirketlerin ayakta kalacağıdır.

Temel Çıkarımlar

  • Modern biyolojide doğal seçilim, bir ortama uyum sağlamalarını sağlayan özelliklere sahip türlerin hayatta kalması ve çoğalması ve ardından genlerini bir sonraki nesle aktarması sürecidir.
  • Finansal bağlamda uygulanan doğal seçilim, uyum sağlayabilen şirketlerin gelişeceğini, uyum sağlayamayanların ise uzun vadede daralan bir pazar payı veya iflasla karşılaşabileceğini varsayar.

Doğal Seçimi Anlamak

Biyoloji alanındaki en iyi bilinen doğal seleksiyon örneklerinden biri İngiliz biberli güveleridir.İngiliz biberli güvesi her zaman çeşitli renklerde var olmuş olsa da, İngiltere’deki Sanayi Devrimi’ne kadar, açık gri, benekli çeşit en bol olanıydı. Bunun nedeni, bu güvelerin, çevrelerinde bol miktarda büyüyen benzer renkteki bir likenin arka planına karşı kolayca kamufle edebilmeleridir. Tersine, güvelerin kara kanatlı versiyonları kuşlar ve diğer yırtıcı hayvanlar için kolay hedeflerdi.

Yaklaşık 1760-1840 yılları arasında meydana gelen Sanayi Devrimi, büyük miktarlarda hava kirliliği üretti. Bu hava kirliliği, güvelerin çevresindeki liken kaplamaların bir kısmını öldürdü. Aynı zamanda, bazı açık renkli binalar hava kirliliğinden siyaha döndü. Sonuç olarak, daha açık gri renkli güveler artık çevreleriyle bu kadar kolay karışamadı ve yırtıcılar tarafından daha kolay fark edildi ve bu da neredeyse yok olmalarına yol açtı. Karanlık kanatlı tür artık daha iyi kamufle edildi ve güvenin açık kanatlı varyasyonundan daha fazla sayıda hayatta kaldı.

Finansal bağlamda uygulandığında, doğal seleksiyon, iş ortamının dinamizmi ve karmaşıklığından dolayı, yalnızca bir avuç şirketin uzun süre faaliyette kalabileceği anlamına gelir. Uyum sağlamayan şirketler, artan veya gelişen rekabet nedeniyle potansiyel olarak azalan bir pazar payı yaşayabilir. Bir süre boyunca, bir şirket uyum sağlayamazsa, iflasla sonuçlanabilir. Bir tüccar veya yatırımcı değişen piyasa koşullarına uyum sağlamazsa, para kaybedecek ve uzun bir süre boyunca uyum sağlayamazlarsa, sermayeleri sıfıra düştüğü için piyasadan çıkarılmaya zorlanabilirler.

Doğal seçilim dinamik ve devam eden bir süreçtir. Sektördeki son değişikliklere uyum sağlama yeteneği, bir şirketin veya tüccarın genel yeteneğinin iyi bir göstergesi olsa da, iş ortamında gelecekteki tüm değişikliklere uyum sağlayabileceklerini garanti etmez.

Doğal Seleksiyon Örneği

2008 kredi krizi sırasında, birkaç aracı kurum da benzer bir iflas kaderini yaşadı. Finansal ortamdaki bu dramatik bozulmanın bir sonucu olarak, Merrill Lynch (1914’te kuruldu) ve Lehman Brothers (1850’de kuruldu) onlarca yıldır deneyimledikleri bağımsızlığı koruyamadılar. Hepsi ya daha büyük bankalar tarafından satın alındı ​​(Bear Stearns, JPMorgan Chase, ve Merrill Lynch, Bank of America) ya da iflasa zorlandı (Lehman Brothers).

Alt çizgi

2008 mali çöküşünden önce, toplu varsayım, bazı kurumların “başarısız olamayacak kadar büyük” olduğu yönündeydi. Ne yazık ki, 2008 olayları, konu doğal seçilim olduğunda büyüklüğün her zaman önemli olmadığını kanıtladı. Çok daha önemli olan, esneklik ve bir işletme veya yatırımcının değişen iş ortamlarını hızla tanıma ve bunlara uyum sağlama becerisidir.