İç Büyüme Oranı (IGR)

İç Büyüme Oranı (IGR) Nedir?

Bir iç büyüme oranı (IGR), bir işletme için dış finansman sağlamadan elde edilebilecek en yüksek büyüme seviyesidir ve bir firmanın maksimum iç büyüme oranı, şirketi finanse etmeye ve büyütmeye devam edebilen işletme operasyonlarının seviyesidir.

İç büyüme oranı, yeni başlayan şirketler ve küçük işletmeler için önemli bir ölçümdür çünkü bir firmanın daha fazla hisse senedi (öz sermaye) veya borç vermeden satış ve karı artırma kabiliyetini ölçer.

IGR Formülü

IGR Nasıl Hesaplanır

Halka açık bir şirket için iç büyüme oranı, ilk olarak varlıkların getirisi formülü (net gelirin ortalama toplam varlıklara bölünmesi) kullanılarak hesaplanır. Daha sonra elde tutma oranı, birikmiş kazancın net gelire bölünmesiyle (veya alternatif olarak, net geliri net gelire dağıtılan temettülerden bölünerek) hesaplanır. Son olarak, firmanın iç büyüme oranı, varlıkların getirisini elde tutma oranına bölerek hesaplanır.

İç Büyüme Hızı Size Ne Anlatıyor?

Bir işletme mevcut kaynaklarını daha verimli kullanabilirse, firma dahili büyüme sağlayabilir. Örneğin, Acme Sporting Goods’ın beyzbol eldivenleri, sopalar ve diğer ekipmanlar ürettiğini ve yönetimin mevcut operasyonları gözden geçirdiğini varsayalım. Acme, üretim sürecini analiz eder ve makine ve ekipman kullanımını en üst düzeye çıkarmak ve boşta kalma süresini azaltmak için değişiklikler yapar.

Şirket ayrıca spor malzemeleri mağazalarına satılan bitmiş ürünleri de depolar ve yönetim depoda taşınan envanter seviyesini düşürmek için değişiklikler yapar. Bu değişiklikler, Acme’nin verimliliğini artırır ve envantere bağlı nakit miktarını azaltır.

Bazı şirketler, firmanın mevcut ürün tekliflerini tamamlayan yeni iş kolları ekleyerek dahili büyüme sağlar ve Acme, beyzbol sezonu sona erdiğinde satışlar oluşturmak için bir futbol ekipmanı ürün grubu ekleyebilir. Acme, futbol ürün serisini mevcut beyzbol müşteri tabanına pazarlayabilir, çünkü bu sporcuların bazıları her iki sporu da oynayabilir.

İş Genişlemesinde IGR Örneği

Yaygın iç büyüme stratejisi şirketin artırmaktır pazar payını firması zaten sattığı ürünler için ve pazar payını artırmak için çeşitli yaklaşımlar vardır. Acme pazarlama sonuçlarını iyileştirebilirse, şirket masrafları artırmadan daha fazla ürün satabilir ve birçok firma daha iyi pazarlama sonuçları elde etmek için marka bilinirliği oluşturur.

Spor malzemeleri firması, mevcut müşterilerinin halihazırda işletmeyle bir ilişkisi olduğundan ve yeni ürün tekliflerini düşünebildiğinden, mevcut müşteri tabanına satmak için yeni ürünler de geliştirebilir. Örneğin Acme, dış saha oyuncuları için popüler bir beyzbol eldiveni serisi üretiyorsa, firma yeni bir yakalayıcı eldiven modeli ekleyebilir ve bu ürünü beyzbol eldiveni müşterilerine satabilir. IGR, Acme’ye işini genişletmek için hangi noktada dış sermaye aramaya başlaması gerektiğini söyleyecektir – bu noktada artık dahili olarak üretilen nakit akışlarından büyüyemez.