Sorumlu-Temsilci Sorunu

Asıl-Vekil Problemi Nedir?

Asıl vekil sorunu, bir kişi veya grup ile onlar adına hareket etmeye yetkili temsilci arasındaki önceliklerdeki çatışmadır. Bir vekil, müvekkilin yüksek menfaatlerine aykırı bir şekilde hareket edebilir.

Asıl vekil sorunu, müdür ve vekilin olası rolleri kadar çeşitlidir. Bir varlığın veya bir müvekkilin mülkiyetinin o varlık üzerindeki doğrudan kontrolü başka bir tarafa veya temsilciye verdiği herhangi bir durumda ortaya çıkabilir.

Asıl-Vekil Problemini Anlamak

Ana temsilci sorunu siyaset bilimi ve ekonomide standart bir faktör haline geldi. Teori 1970’lerde Harvard Business School’dan Michael Jensen ve Rochester Üniversitesi’nden William Meckling tarafından geliştirildi.1976’da yayınlananbirmakalede, aracılık maliyeti ve bunun nedeni olarak tanımladıkları şeyden kaçınmak için tasarlanmış bir sahiplik yapısı teorisinin ana hatlarını çizdiler, bunu sahiplik ve kontrol ayrımı olarak tanımladılar.

Bu kontrol ayrılığı, bir müdür bir temsilci tuttuğunda meydana gelir. Müdür, temsilciye bir dereceye kadar kontrol ve karar verme hakkını devreder. Ancak, müvekkil varlıkların mülkiyetini ve herhangi bir kayıp için yükümlülüğü elinde tutar.

Örneğin, bir şirketin hisse senedi yatırımcıları, pay sahipleri olarak, şirketin en iyi çıkarlarına yönelik bir strateji yürütmek için acenteleri olarak şirketin icra kurulu başkanına (CEO) güvenen yöneticilerdir. Yani, hissenin fiyatını yükseltmesini veya temettü ödemesini veya her ikisini birden istiyorlar. CEO bunun yerine tüm karı genişletmeyi veya yöneticilere büyük ikramiyeler ödemeyi tercih ederse, müdürler temsilcileri tarafından hayal kırıklığına uğradıklarını hissedebilirler.

Asıl vekil sorunu için bir dizi çözüm vardır ve bunların çoğu beklentileri netleştirmeyi ve sonuçları izlemeyi içerir. Müdür genellikle sorunu düzeltebilecek veya düzeltecek tek taraftır.

Ajans maliyetleri

Mantıksal olarak, müdür, aracının eylemlerini sürekli olarak izleyemez. Temsilcinin bir sorumluluktan kaçma, kötü bir karar verme veya başka bir şekilde müvekkilin yüksek yararına aykırı bir şekilde hareket etme riski, acente maliyetleri olarak tanımlanabilir. Bir temsilcinin eylemlerinden kaynaklanan sorunlarla uğraşırken ek acente maliyetleri ortaya çıkabilir. Ajans maliyetleri, işlem maliyetlerinin bir parçası olarak görülür.

Temsilcilik maliyetleri, acenteyi belirli bir şekilde hareket etmeye teşvik etmek için mali veya diğer teşviklerin oluşturulması masraflarını da içerebilir. Temsilciyi işe almanın yatırım getirisinde beklenen artış, acente maliyetleri de dahil olmak üzere acenteyi işe alma maliyetinden daha büyük olduğu sürece, müdürler bu ek maliyetleri karşılamaya isteklidir.

Asıl-Vekil Problemine Çözümler

Sorumlu temsilci sorununu çözmenin yolları vardır. Temsilcinin müdürün istediği gibi davranması için teşvikler yaratma sorumluluğu müdürüne aittir. İlk örneği, hissedarlar ve bir CEO arasındaki ilişkiyi düşünün.

Hissedarlar, bazı risklerin üstesinden gelmek için bir yönetici işe almadan önce ve sonra harekete geçebilirler. Birincisi, yöneticinin sözleşmesini, yöneticinin teşvikleriyle hissedarların teşvikleriyle aynı hizaya getirecek şekilde yazabilirler. Müdürler, temsilcinin sonuçları kendilerine düzenli olarak rapor etmesini isteyebilir. Bilgileri izlemek için dışarıdan monitörler veya denetçiler kiralayabilirler. En kötü durumda, yöneticiyi değiştirebilirler.