Sanayi Yaşam Döngüsü
Sanayi Yaşam Döngüsü Nedir?
Sektör yaşam döngüsü, bir sektörün veya işletmenin, her aşamada yaygın olarak görüntülenen iş özelliklerine göre dört aşamalı evrimini ifade eder. Bir endüstri yaşam döngüsünün dört aşaması, giriş, büyüme, olgunluk ve düşüş aşamalarıdır. Sektörler, pazar büyüklüğü, ürün özellikleri ve ana rakiplerle ilgili önemli belirsizliklerle yeni ürünler geliştirildiğinde doğar. Konsolidasyon ve başarısızlık, kurulu bir endüstri büyüdükçe alt üst olur ve kalan rakipler, büyüme yavaşladıkça ve talep sonunda azalırken masrafları en aza indirir.
Temel Çıkarımlar
- Sektör yaşam döngüsü, bir sektörün veya işletmenin büyüme ve düşüş aşamalarına göre evrimini ifade eder.
- Endüstri yaşam döngüsünün dört aşaması, giriş, büyüme, olgunluk ve düşüş aşamalarıdır.
- Sektörün yaşam döngüsü, endüstrinin veya işletmenin büyümeyi sürdüremediği bir dönem olan düşüş aşamasıyla sona erer.
Endüstri Yaşam Döngüsünü Anlamak
Endüstri yaşam döngüsünün çeşitli aşamaları için evrensel bir tanım yoktur, ancak genellikle giriş, büyüme, olgunluk ve düşüş şeklinde organize edilebilir. Her aşamanın göreceli uzunluğu da endüstriler arasında önemli ölçüde değişebilir. Standart model tipik olarak üretilmiş ürünlerle ilgilenir, ancak günümüzün hizmet ekonomisi, özellikle İnternet iletişim teknolojisi alanında biraz farklı şekilde işleyebilir.
Sanayi Yaşam Döngüsü Aşamaları
Giriş Aşaması
Giriş veya başlangıç aşaması, yeni bir ürün veya hizmetin geliştirilmesini ve erken pazarlanmasını içerir. Yenilikçiler, yeni teklifin üretilmesini ve yaygınlaşmasını sağlamak için genellikle yeni işler oluşturur. Ürünler ve sektör katılımcıları hakkındaki bilgiler genellikle sınırlıdır, bu nedenle talep belirsiz olma eğilimindedir. Yeni sağlayıcılar teklifleri geliştirmeye ve iyileştirmeye devam ederken, mal ve hizmet tüketicilerinin onlar hakkında daha fazla bilgi edinmesi gerekiyor. Sektör bu aşamada oldukça parçalanmış olma eğilimindedir. Katılımcılar kârsız olma eğilimindedir, çünkü gelirler hala düşükken teklifi geliştirmek ve pazarlamak için harcamalar yapılır.
Büyüme Aşaması
Yeni sektördeki tüketiciler yeni teklifin değerini anlamaya başladı ve talep hızla artıyor. Genellikle bir avuç önemli oyuncu görünür hale gelir ve yeni pazardan pay almak için rekabet ederler. Şirketler araştırma ve geliştirme veya pazarlamaya harcadıklarından, anlık karlar genellikle en önemli öncelik değildir. İş süreçleri iyileştirilir ve coğrafi genişleme yaygındır. Yeni ürün uygulanabilirliğini gösterdiğinde, bitişik endüstrilerdeki daha büyük şirketler, satın almalar veya dahili geliştirme yoluyla pazara girme eğilimindedir.
Olgunluk Aşaması
Olgunluk aşaması, büyümenin yavaşladığı, odağın gider azaltmaya doğru kaydığı ve konsolidasyonun meydana geldiği bir sarsılma dönemiyle başlar. Bazı firmalar, daha küçük rakiplerin sürdürülebilirliğini engelleyen ölçek ekonomileri elde eder. Olgunluk elde edildikçe, giriş engelleri yükselir ve rekabet ortamı daha net hale gelir. Pazar payı, nakit akışı ve karlılık, büyümenin görece daha az önemli olması nedeniyle kalan şirketlerin birincil hedefleri haline geldi. Ürün farklılaşması konsolidasyonla birlikte düştükçe fiyat rekabeti çok daha alakalı hale gelir.
Düşüş Aşaması
Düşüş aşaması, bir endüstrinin büyümeyi destekleme yeteneğinin sonunu işaret eder. Eskime ve gelişen son pazarlar talebi olumsuz etkileyerek gelirlerin düşmesine neden oluyor. Bu, marj baskısı yaratarak daha zayıf rakipleri sektörün dışına itiyor. Katılımcılar sinerji ve ölçekten daha fazla kazanç aradıkça daha fazla konsolidasyon yaygındır. Düşüş, çoğu zaman yerleşik iş modeli için uygulanabilirliğin sona erdiğini gösterir ve endüstri katılımcılarını komşu pazarlara doğru iter. Düşüş aşaması, büyük ölçekli ürün iyileştirmeleri veya yeniden kullanım ile geciktirilebilir, ancak bunlar aynı süreci uzatma eğilimindedir.