Yıkıcı Yenilik
Yıkıcı Yenilik Nedir?
Yıkıcı inovasyon, pahalı veya oldukça sofistike ürünleri veya hizmetleri – daha önce yüksek kaliteli veya daha yetenekli bir tüketici kesiminin erişebildiği – daha uygun fiyatlı ve daha geniş bir nüfus için erişilebilir olanlara dönüştüren inovasyonu ifade eder. Bu dönüşüm, köklü, yerleşik rakiplerin yerini alarak piyasayı altüst ediyor.
Yıkıcı yenilik, aynı hedef grup için ürünleri iyileştirme veya geliştirme süreci değildir; daha ziyade, kullanımlarını kolaylaştırmak ve daha büyük, hedeflenmemiş pazar için kullanılabilir hale getirmek için kullanılan teknolojileri içerir. Yıkıcı yeniliklere bir örnek, kompakt diskleri (CD’ler) açık ara değiştirmiş olan dijital müzik indirmelerinin tanıtılmasıdır.
Temel Çıkarımlar
- Yıkıcı yenilik, pahalı veya karmaşık ürün ve hizmetleri daha geniş bir pazar için erişilebilir ve daha uygun hale getiren yenilikleri ve teknolojileri ifade eder.
- Terim, teknolojinin kendisine atıfta bulunan “yıkıcı teknoloji” nin aksine, bir yapıyı bozan teknoloji kullanımını ifade eder.
- 1990’ların ortalarında bir çevrimiçi kitapçı olarak kurulan Amazon, yıkıcı bir inovasyon örneğidir.
- Yıkıcı yenilik, teknolojiyi, yenilikçi bir iş modelini ve tutarlı bir değer ağı gerektirir.
- Yeniliği sürdürmek, mevcut müşteriler için ürün ve hizmetleri iyileştirmek için yenilik yapma sürecidir.
Yıkıcı İnovasyonu Anlamak
Clayton Christensen, yıkıcı yenilik fikrini1997’de yayınlananThe Innovators İkileminin devamı niteliğindekiThe Innovator’s Solution kitabında popülerhale getirdi. Christensen, işletmelerin uğraştığı iki tür teknoloji olduğunu öne sürdü. Sürdürülebilir teknolojiler, bir işletmenin operasyonlarını öngörülebilir bir zaman diliminde aşamalı olarak iyileştirmesine izin veren teknolojilerdi.
Bu teknolojiler ve işletmeye dahil edilme biçimleri, öncelikle şirketlerin rekabetçi kalmasına veya en azından bir statükoyu sürdürmesine izin vermek için tasarlandı. Yıkıcı teknolojiler ve entegre edilme biçimleri – yıkıcı yenilikler – bunlara yeterince dikkat etmeyen şirketler için plan yapmak daha az kolaydı ve potansiyel olarak daha yıkıcıydı.
Yıkıcı yenilik, teknolojinin kendisinden ziyade teknolojinin kullanımına odaklanmasıyla yıkıcı teknolojiden ayrılır.
Yıkıcı Yenilik için Gereklilikler
Yıkıcı yenilik, göz ardı edilen veya gözden kaçan pazarlara ve bir ürünü daha erişilebilir ve uygun fiyatlı bir ürüne dönüştürebilen teknolojiye erişim gerektirir. Yıkıcı olması için, ortaklar – tedarikçiler, yükleniciler ve distribütörler – ağı da yeni, yıkıcı iş modelinden yararlanmalıdır.
Etkinleştirme Teknolojisi
İş dünyasında, etkinleştirme teknolojisi, süreçleri veya insanların işleri nasıl yaptıklarını büyük ölçüde değiştiren veya iyileştiren teknolojiler ve yenilikler olarak tanımlanır. Yıkıcı yeniliğe özgü, kolaylaştırıcı teknoloji, bir ürünün satın alınabilirliğini ve daha geniş bir pazarda bulunabilirliğini mümkün kılan teknoloji veya yeniliktir.
Pazarın ne kadar hızlı bozulabileceği, teknolojinin ne kadar hızlı geliştirildiğine ve daha sonra iyileştirildiğine bağlıdır. Ancak, kesintinin ne kadar hızlı gerçekleştiği, kesintinin başarısını ölçmek için kullanılan bir ölçü değildir.
Yenilikçi İş Modeli
Yenilikçi iş modeli, yeni veya alt kademe müşterileri hedeflemek için yenilikleri kullanan bir iş modelidir. Bu segmentler genellikle yerleşik şirketler için kâr sağlamazlar ve tekliflerini satın alamazlar çünkü ya bunları karşılayamazlar ya da ürünler kullanım için çok karmaşıktır. Bozucunun başlangıçtaki düşük kar marjları nedeniyle yerleşikler tarafından benimsenmeyen bir model olan bu iş modeli, kullanımı kolay, ekonomik çözümler sunmayı amaçlamaktadır.
Tutarlı Değer Ağı
Tutarlı değer ağı, başarılı bir kesintiden yararlanan yukarı ve aşağı yönlü iş ortaklarını içerir. Distribütörler, tedarikçiler ve satıcılar yeni iş modeline uyum sağlamak veya uyum sağlamak için yeniden düzenleme veya süreç değişiklikleri gerektirebilir. Ağın üyeleri, başarısızlığı önlemek için yeni iş modeline abone olmalıdır. Aksi takdirde, eski ağ süreçleri, aksama hedefini reçetelemeyerek istenmeyen sonuçlar doğuracaktır.
Yıkıcı Yenilik Örnekleri
Bir teknoloji veya yeniliği “yıkıcı” yapan şey, bir tartışma konusudur. Terim, gerçekten yıkıcı olmayan teknolojileri tanımlamak için kullanılabilir. Yukarıda belirtildiği gibi, İnternet yıkıcıydı çünkü önceki teknolojinin bir tekrarı değildi. Daha önce hiç var olmayan para kazanmak için benzersiz modeller yaratan yeni bir şeydi. Elbette bu, diğer iş modelleri için kayıplar yarattı.
İnternetin ortaya çıkardığı yıkıcı yeniliğin klasik bir örneği, kitapçılık endüstrisinin yeniden yapılandırılmasıydı. Büyük kitapçılık zincirleri daha sonra her kasabada bir fiziksel mağazanız zorunda kalmadan envanterini görüntülemek ve çünkü Amazon karşı kaybetti alıcının evine kitap gemi.
Buna karşılık, Model T otomobil, mevcut teknolojide bir gelişme olduğu ve piyasaya sürüldüğünde geniş çapta benimsenmediği için yıkıcı olarak görülmüyor. Otomobil endüstrisi, seri üretim fiyatları düşürene ve tüm ulaşım sistemini toynaklardan tekerleklere taşıyana kadar yükselmedi. Bu anlamda, seri üretim sistemi yıkıcı yenilik kriterlerini karşılıyor.
Yıkıcı İnovasyon ve Sürdürülebilir İnovasyon
Yıkıcı yenilik, istenmeyen veya görmezden gelinen pazarlara ürün ve hizmetleri basitleştiren ve daha uygun fiyatlı hale getiren bir yeniliktir. Yerleşik şirketler, genellikle kullanılmayan segmentlerin ihtiyaçlarını ve isteklerini büyük ölçüde görmezden gelerek, karlı müşteri tabanları için ürünlerini ve hizmetlerini iyileştirmeye çalışırlar. Bu dikkat eksikliği, daha küçük şirketlere veya yeni girenlere, bu göz ardı edilen nüfusu daha basit, daha uygun fiyatlı seçeneklerle hedeflemek için zemin sağlar.
Yeniliğin sürdürülmesi ise, mevcut ürün ve hizmetleri, müşteri veya pazar taleplerine dayalı olarak mevcut müşteri tabanı için daha iyi hale getirmek için yenilik yapma sürecidir. Yeniliği sürdürmek, kullanılmayan veya göz ardı edilen pazarları hedeflemez; bunun yerine, alakalı ve rekabetçi kalabilmek için yenilik yapmaktır. Büyük hacimli müzikleri tutma kapasitesine sahip ve çizilmeye dayanıklı CD’ler yapan CD üreticileri inovasyonu sürdürüyor. İnternet üzerinden dijital indirmeleri tanıtan ve CD’leri modası geçmiş hale getiren bir şirket, yıkıcı bir yeniliktir.
Özel Hususlar
Yıkıcı bir yeniliğe yatırım yapmak karmaşık olabilir. Bir yatırımcının, teknolojinin gelişimine odaklanmak yerine şirketlerin yıkıcı teknolojiye nasıl uyum sağlayacağına odaklanmasını gerektirir. Amazon, Google ve Facebook gibi şirketler, yıkıcı bir teknoloji olarak yoğun bir şekilde İnternet’e odaklanmış şirketlere örnektir.
İnternet, modern dünyada o kadar kökleşmiş hale geldi ki, yıkıcı inovasyonu iş modellerine entegre edemeyen şirketler bir kenara itildi. Yapay zeka (AI) ve çalışanlardan öğrenme ve işlerini gerçekleştirme potansiyeli, yakında bir bütün olarak iş piyasası için yıkıcı bir yenilik olabilir.
Yıkıcı İnovasyon SSS’leri
Yıkıcı Yeniliğin Anlamı Nedir?
Yıkıcı yenilik, pahalı veya oldukça karmaşık bir ürünü, teklifi veya hizmeti daha basit, daha uygun fiyatlı ve daha geniş bir nüfus için erişilebilir olan bir ürüne dönüştürme sürecini ifade eder.
Yıkıcı Yenilik Teorisi Nedir?
Yıkıcı inovasyon teorisi, inovasyon ve teknolojinin uygun fiyatlı, basit ve erişilebilir çözümler sunarak piyasaları nasıl değiştirebileceğini ve bunu yaptıktan sonra öncüllerinin doğduğu piyasayı altüst ettiğini açıklar.
Yıkıcı Yenilik Örneği Nedir?
Web’de gezinme ve akış dahil olmak üzere bilgi işlem ihtiyaçları için dizüstü ve masaüstü bilgisayar yerine akıllı telefon kullanan kişiler, yıkıcı yeniliklere bir örnektir. Teknolojik gelişmeler, cep telefonlarının bu işlevleri destekleyen küçük işlemciler, yongalar ve yazılım uygulamalarıyla donatılmasını sağladı.
Akıllı telefon geliştiricileri, hücresel cihazlara sahip olan ve internette gezinmek istediklerinde dizüstü bilgisayarları taşımayı ve bunlara erişmeyi uygun bulmayan geniş mobil tüketici pazarını hedeflediler (masaüstü bilgisayarlar için imkansız bir görevden bahsetmeye gerek bile yok). Akıllı telefonlar küçüktür, kolayca depolanabilir ve erişilebilirdir ve dizüstü ve masaüstü bilgisayarlara kıyasla nispeten ekonomiktir.
Amazon Yıkıcı Bir Yenilik mi?
Amazon, yıkıcı inovasyonun belki de en iyi örneklerinden biridir. Çevrimiçi alışveriş yaygınlaşmadan önce kitaplar, Barnes and Nobles gibi geleneksel kitapçılarda ve artık feshedilmiş olan Sınırlarda satılıyordu. Ancak, 1995 yılında, İnternet’in ticareti önemli ölçüde artırabileceği fikrine abone olan Jeff Bezos, büyüyen, ancak büyük ölçüde göz ardı edilen bir çevrimiçi alışveriş topluluğuna kitap satmak için Amazon’u başlattı.
Amazon’un popülaritesi, karı ve pazar payı ile birlikte büyüdü ve birçok kitapçı rafın arkasına veya işsiz kaldı. Amazon, piyasaya çıktığından bu yana, fiziksel bir mağazada sunulanların çoğunun (bakkaliye dahil) Amazon’un web sitesinden sipariş edilebildiği bir çevrimiçi alışveriş platformu oluşturmak için İnternet’i kullanma konusunda başarılı oldu. Ve her şey, küçük, garajda doğmuş bir şirketle, İnternetin gücünü kullanarak niş bir çevrimiçi alışveriş pazarının, kitap meraklılarının ihtiyaçlarını karşılamak için başladı.
Netflix Yıkıcı Bir Yenilik mi?
Netflix, yıkıcı yeniliğin harika bir örneğidir. Binlerce video mağazasından VHS kaset ve DVD’lerin bol miktarda kiralandığı bir dönemde, yeni giren Netflix, gözden kaçan bir çevrimiçi alışveriş pazarına hitap etmek için bir açılış gördü. İnternet sayesinde, tüketicilere DVD kataloglarını inceleme, başka birinin tercihine bağlı olmadan aynı seçimi kiralama ve seçimlerinin doğrudan evlerine gönderilmesini sağladılar.
Postayla teslim edilen DVD kiralama hizmeti sunduktan kısa bir süre sonra, iş modellerini gözden geçirdiler ve çevrimiçi akışlı eğlence sunarak pazarda kendilerini sekteye uğratacak bir yol buldular. Ancak bugün rakipler, Netflix’in pazar payını ellerinden alarak bu iş modelini başarıyla kopyaladılar. Netflix’in ne kadar rahatsız edici olabileceğini zaman gösterecek.
Netflix medya sektörünü alt üst ettikten sonra Blockbuster, 9.000’den fazla Blockbuster gerçek mekanda satış mağazasından şimdi Airbnb olan 1’e geçti.
Alt çizgi
Yıkıcı yenilik, ürün ve hizmetleri alt kademe veya geleneksel olarak pazarlanamayan tüketiciler için basit ve uygun fiyatlı seçeneklere dönüştürmek için kullanılan yenilikçi süreçleri içerir. Sürdürülebilir inovasyonun aksine, mevcut müşteriler için mevcut ürünleri iyileştirmeyi içermez.
Yıkıcı inovasyon, ürünü veya hizmeti daha uygun maliyetli ve kullanımı kolay bir şeye dönüştürebilen bir teknoloji, yıkıcı inovasyonu destekleyen bir iş modeli ve kesintinin başarısını destekleyen ve bundan fayda sağlayacak bir üst ve alt ortaklar ağı gerektirir.. Amazon ve Netflix, tanınmış, köklü şirketlerin hakim olduğu endüstrilere yeni girenler olarak başlayan piyasa bozucu örneklerdir.