Samsung ve Apple: İş Modellerini Karşılaştırma (AAPL, SSNLF)

Samsung ve Apple’ın İş Modeli: Genel Bakış

Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) ve Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF) arasında bir sevgi kaybı olmadığını söylemek doğrudur. Onlar, 2010 yılında Samsung’un, o zamanlar bir Apple tedarikçisinin, Galaxy serisi aracılığıyla iPhone benzeri bir ürün piyasaya sürmesiyle başlayan dünya çapında kurumsal bir savaşın içindeler. Apple’ın merhum CEO’su Steve Jobs öfkeliydi ve saldırıya geçti; Samsung da sırayla topuklarını kazdı.

Özellikle Amerikan teknoloji devi Exxon Mobil Corporation’ı 2011 yılında dünyanın en değerli şirketi olarak geçtikten sonra Samsung’un Apple iş modelinin unsurlarını dahil etmeye çalışması mantıklıydı. çok fazla öykünme oluyor.

Samsung ve Apple arasında dört kıtaya yayılan ve milyarlarca dolar tazminat ödeyen, neredeyse eşi görülmemiş hukuk savaşlarını düşünün. Veya Ford’a karşı Chevy saldırı reklamlarını anımsatan agresif, siyasi seçim tarzı pazarlama kampanyaları.

İş modeli perspektifinden bakıldığında, iki şirket sürekli olarak yakınlaşıyor ve değişiyor, ancak keskin zıtlıklar devam ediyor. Samsung, daha uzun süredir küresel bir güç olmuştur ve daha fazla sektörde eline sahiptir. Apple’ın yükselişi nispeten meteorik ve odaklanmış oldu.

Mart 2014’te birisi, Kore merkezli teknoloji şirketinin boş bir şekilde “Apple’ı Yenmek 1 Numaralı Öncelik (her şey Apple’ı yenme bağlamında olmalı)” dediği 2012 tarihli bir Samsung strateji belgesini sızdırdı. Bu, kendi iş stratejilerini birbirlerini göz önünde bulundurarak açıkça değiştiren dünyanın en büyük iki akıllı telefon üreticisi arasındaki düşmanlığın çarpıcı bir örneğidir.

Samsung: Dikey Entegrasyon ve Ürün Hacmi

Samsung, NEC Corporation veya Sony Corporation gibi diğer birçok Asyalı üretici gibi dikey entegrasyona ve bir dizi ürüne önem vererek faaliyet gösteriyor. Samsung, düz paneller, sensörler, LED ışıklar, piller, oyun sistemleri, kameralar, TV’ler, cihazlar, cep telefonu taşıyıcıları, tabletler, akıllı telefonlar ve hatta tıbbi elektronik cihazlar dahil olmak üzere düzinelerce pazarda bulunmaktadır.

Gözünü Apple’a çevirmeden önce Samsung, 1980’lerde ve 1990’larda Japon teknoloji şirketleriyle rekabet etti ve çoğu durumda en iyisi oldu. Şirket, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) ve sermaye harcamaları (CapEx) için bir servet harcıyor. Bu, orta ve düşük kaliteli pazarlarda karşılığını verir, ancak üst düzey ürünler, Apple olan juggernaut’a girmeye devam eder.

Samsung, rekabet avantajı olarak dikey entegrasyona güveniyor. Apple hala her yıl rakibinden milyarlarca dolar değerinde bileşen ithal ederken, Samsung kimseye borçlu değil. Bu sihirli bir formül değil, Nokia, Apple ve Samsung tarafından kontrol edilmeden önce neredeyse bütünleşmişti, ancak Samsung bazı lojistik kesinliği Apple’ın yapmadığı şekilde kontrol ediyor.

Bununla birlikte, 2014 ve 2015 yıllarında düşen kar marjları, Samsung’un yönetim ekibinde bazı introspektif analizleri zorunlu kıldı. Yönetim Kurulu Başkanı birleşme ve satın almalar (M & As) ve ortaklıklar yoluyla yanıt vermek istediği bildirildi. Bu, büyük olasılıkla Apple’ın aksine, kendi kendini finanse eden Ar-Ge’den dış kaynaklı inovasyona doğru bir çıkışa işaret eden, odak noktasında tarihi bir değişiklik olacaktır.

Apple: Tasarım, Entegrasyon ve Dış Kaynak Kullanımı

Apple, hedef pazarlamasından, araştırmasından ve ürün tasarımından Samsung’a göre çok daha odaklı bir şirkettir. Aynı zamanda çok daha karlı bir şirkettir. Apple, tasarım ve entegrasyon konusunda başarılıdır ve küçük bir risk seviyesi yoktur.

Apple’ın tüm ürünleri, birbirleriyle çok iyi çalışan, ancak rakiplerinin hiçbir ürünüyle olmayan programlar içerir, bu da müşterilerin Apple’ı satın almaya devam etmesini kolaylaştırır ve başka birine geçmesini zorlaştırır. Apple’ın gelirinin yaklaşık dörtte üçü iPhone serisinden geliyor ve bu da firmayı tek ürüne bağımlı hale getiriyor.

Donanım bileşeni üretimi ve montajını dış kaynak kullanarak Ar-Ge maliyetlerini azaltabilen Apple’ın CapEx’i, Samsung’unkinden radikal bir şekilde farklı görünüyor. Bu, marjları şişirir ve AAPL hisselerini artırır ve Apple’ın şaşırtıcı kliplerde büyümesinin başlıca nedenlerinden biridir.

Apple ilk olmak için yarışmaz; diğer şirketlerin her şeyi gözden geçirip iyileştirmeden önce Ar-Ge ve erken pazar geliştirmeye zaman harcamasına olanak tanır. Jobs’un ikinci CEO görevinde Sony Walkman’den yıllar sonra çıkan ilk çığır açan ürün olan iPod’u düşünün. Bir taklit ürününü atmakla yetinmeyen Apple, plak etiketleriyle gayretle çalıştı ve küçük, şık görünümlü bir yedek yarattı. Akıllı telefon ve tablet pazarlarında benzer hikayeler var, her biri Apple inovasyonunun temel unsurları olarak kabul edildi, ancak ikisi de şirketin icat etmedi.

Apple vs Samsung: Sonsuz Patent Davaları

Samsung ve Apple arasındaki en sert etkileşimler, Apple’ın Samsung’a patent ihlali nedeniyle saldırmak için defalarca dava hileleri çantasına ulaştığı fikri mülkiyet hakları mahkemesinde gerçekleşiyor. Davalar, dünyadaki yasal olarak en agresif şirketlerden biri olan Apple’ın ortak bir stratejisidir, ancak Samsung’a odaklanma özellikle tekrarlayan ve yoğun.

İlk salvo, 2011 yılında, o sırada Motorola ile iç içe olan Apple, tablet ve akıllı telefon tasarımı için Samsung’un peşine düştüğünde ateşlendi. İlk iddia Nisan ayında geldi ve Ağustos 2011’de, dokuz ayrı ülkede Samsung’a karşı devam eden 19 Apple davası vardı. Sayı 2012 ortasına kadar dört düzineden fazlaya ulaştı ve her şirket milyarlarca dolar tazminat talep etti. Her firma 2012 ve 2015 yılları arasında, genellikle Alman, Japon, Güney Kore, Amerika, Fransız, İtalyan, Hollanda, İngiliz ve Avustralya mahkemelerinin çelişkili kararları nedeniyle diğerine karşı birden fazla karar kazandı.

Eğlenceli bir şekilde, teknolojik ilerlemenin hızlı doğası çoğu zaman nispeten dinozor benzeri yasal sistemi tozda bırakıyor. Örneğin, Apple 2012’de bir düzineden fazla Samsung telefonunu hedefleyen bir ilk kararı kazandı, ancak temyiz ve karşı dava süreci, neredeyse her bir hedef modelin üretim dışı kaldığı 2014 yılına kadar uzadı. Bu nedenle, asıl hasar üretim hattında değil, Samsung ve Apple’ın dünya çapında maruz kaldığı yasal maliyetler dağında.

Hala bazı üretim veya dağıtım zaferleri var. Örneğin, Ağustos 2011’de Almanya’daki bir mahkeme, bir Apple arayüz patentinin ihlali nedeniyle Samsung Galaxy Tab 10.1 cihazıyla ilgili olarak AB çapında bir emir çıkardı. Samsung karşılık verdi ve emri yalnızca Alman pazarlarına indirdi, ancak bu yine de Apple için bir zaferdi. Avustralya’da da benzer bir tedbir başarılı oldu.