İnsan Kaynakları (İK)

İnsan Kaynakları (İK) Nedir?

İnsan kaynakları (İK), iş başvurusunda bulunanları bulmak, taramak, işe almak ve eğitmekle ve ayrıca çalışanlara fayda sağlayan programları yönetmekle görevli bir iş bölümüdür. İK, şirketlerin hızla değişen bir iş ortamı ve 21. yüzyılda kaliteli çalışanlar için daha fazla talep ile başa çıkmalarına yardımcı olmada kilit bir rol oynamaktadır.

Amerikalı bir kurumsal ekonomist olan John R. Commons, ilk olarak 1893’te yayınlanan “Servetin Dağıtımı” adlı kitabında “insan kaynakları” terimini ortaya attı. Ancak, daha önce İK departmanlarının geliştirilip görevlendirildiği 19. yüzyıla kadar değildi. çalışanlar ve işverenleri arasındaki yanlış anlamaları ele almak.

İnsan Kaynaklarını Anlamak

Bir İK departmanının varlığı, kuruluşun büyüklüğünden bağımsız olarak herhangi bir işletmenin temel bir bileşenidir. Bir İK departmanı, çalışan verimliliğini en üst düzeye çıkarmak ve şirketi işgücü içinde ortaya çıkabilecek herhangi bir sorundan korumakla görevlendirilir. İK sorumlulukları arasında tazminat ve sosyal haklar, işe alma, işten çıkarma ve şirketi ve çalışanlarını etkileyebilecek tüm yasalara uymayı içerir.

Üye odaklı bir ekonomik düşünce kuruluşu olan The Conference Board tarafından yürütülen araştırma, İK’nın bir şirkete değer katmak için etkili bir şekilde yapması gereken insanlarla ilgili altı temel faaliyet buldu. Bunlar şunları içerir:

• İnsanları etkili bir şekilde yönetmek ve kullanmak
• Performans değerlendirmesi ve ücretlendirmeyi yetkinliklere bağlama
• Bireysel ve organizasyonel performansı artıran yetkinlikler geliştirmek
• Rekabet gücünü artırmak için gerekli yenilik, yaratıcılık ve esnekliği artırmak
• İş süreci tasarımına, yedekleme planlamasına, kariyer gelişimine ve kuruluşlar arası hareketliliğe yeni yaklaşımlar uygulamak
• İyileştirilmiş personel, eğitim ve çalışanlarla iletişim yoluyla teknolojinin uygulanmasını ve entegrasyonunu yönetmek

1980’lerden başlayarak, İK departmanlarında stratejik girişimler için bir baskı vardı. Bu hareket, çalışanlarla ilgili sorunların bir firmanın uzun vadeli iş başarısı üzerindeki etkisiyle ilgili araştırmaya dayanıyordu. Toplu olarak, bu stratejiler bazen insan kaynakları yönetimi (İKY) stratejileri olarak adlandırılır. İKY, çalışanları ve bir kuruluşun kültürünü ve çevresini yönetmeye yönelik kapsamlı bir yaklaşımdır. Bir organizasyonda çalışan kişilerin işe alınması, yönetimi ve genel yönüne odaklanır.

İKY stratejilerini benimseyen bir İK departmanı, genellikle bir kuruluşun iş gücünü iyileştirmede daha aktif bir rol oynar. Yönetime süreçler, yaklaşımlar ve iş çözümleri önerebilirler. Google, İK departmanı aracılığıyla çalışan ilişkilerine daha aktif bir yaklaşım benimseyen kuruluşlara bir örnektir.Şirket tonlarca çalışan ayrıcalığı sunar ve şirket merkezi, sağlıklı yaşam merkezleri, patenli hokey pistleri ve at nalı çukurları dahil olmak üzere çalışanlar için geniş bir tesis yelpazesine sahiptir. Google için mutlu çalışanlar, üretken çalışanlarla eşdeğerdir.

Özel Hususlar

20. yüzyılın başından bu yana, bazı şirketler, departmanı işletmeyi olumlu yönde etkileyen daha anlamlı, katma değerli programlar önermek ve uygulamak için serbest bırakmak amacıyla daha geleneksel idari, işlemsel İK işlevlerinden bazılarını dış kaynak olarak kullanmaya başladılar. Bu süreçte dış kaynaklı olabilecek işlevler arasında bordro yönetimi, çalışanlara sağlanan faydalar, işe alma, geçmiş kontrolleri, çıkış görüşmeleri, risk yönetimi, anlaşmazlık çözümü, güvenlik denetimi ve ofis politikaları yer alır.