Konsolidasyon Aşaması
Konsolidasyon Aşaması Nedir?
Konsolidasyon aşaması, sektördeki rakiplerin birbirleriyle birleşmeye başladığı endüstri yaşam döngüsünde bir aşamadır. Şirketler, genel pazar payının daha büyük bir bölümünü elde etmek ve sinerjilerden yararlanmak için konsolide etmeye çalışacaklar.
Bu kalemlerin her biri, kurumsal temelleri iyileştirmek ve hisse senetlerini yatırımcılar için daha çekici hale getirmek için satış gelirlerini ve şirket değerlemesini artırabilir.
Temel Çıkarımlar
- Konsolidasyon aşaması, aynı sektördeki şirketlerin birbirlerini satın alıp birleşmeye başladıkları endüstri yaşam döngüsünün sonraki bir parçasıdır.
- Bu, bireysel şirketler için büyüme fırsatları azaldıktan sonra yapılır ve finansal durum ancak kombinasyon yoluyla iyileştirilebilir.
- Endüstri yaşam döngüsünün aşamaları, giriş, büyüme, olgunluk, konsolidasyon ve düşüştür.
Konsolidasyon Aşamasını Anlamak
Konsolidasyonlar ve birleşmeler, genellikle endüstri oluşumunun organik büyüme aşaması geçtiğinde bir inorganik büyüme biçimi olarak aranır. Şirketler genellikle maliyetleri azaltmak, daha verimli operasyonlar elde etmek veya diğerleri kadar iyi performans göstermeyen ürün hatlarını sonlandırmak için segmentleri birleştirir veya birleştirir. Bu, bir şirket olgunlaştığında ve artık büyüme aşamasında olmadığında yapılır. Genellikle bir şirketi yatırımcılar için daha çekici hale getirme etkisine sahiptir.
Video oyun endüstrisinin olgunlaşmaya başladığını ve bunun sonucunda, bireysel oyun şirketlerinin diğer video oyunu yapımcılarını edinmeye başladığını ve daha büyük varlıklar oluşturmak için bir araya geldiklerini varsayalım; bu, endüstri için bir konsolidasyon aşaması örneği olabilir.
Endüstri Yaşam Döngüsü
Konsolidasyonlar ve birleşmeler sektör yaşam döngüsünün sonlarında gerçekleşir. Endüstri yaşam döngüsünün aşamaları giriş, büyüme, olgunluk, konsolidasyon ve düşüştür.
Giriş aşamasında, bir şirket veya birçok şirket yeni bir ürün veya hizmeti ana akım haline getirmek için çok çalışıyor olabilir. Büyüme aşamasında, yeni ürün veya hizmet yakalandı ve ürün veya hizmeti yaratma veya sunmaya dahil olan şirketler, ürünlerine olan talep arttıkça büyük miktarda organik büyüme yaşıyor. Burası sektöre birçok yeni şirketin girdiği yerdir.
Olgun aşamada, genellikle başarısız şirketlerden başarılı bir şekilde sarsılır. Geç vadede, şirketler organik büyüme yavaşladıkça konsolide olmaya başlayabilir ve pazar paylarını artırmanın ve büyümelerini sulandırmanın yollarını ararlar.
Endüstri Yaşam Döngüsü Analizi Örneği
2006’da İnternet’te en çok ziyaret edilen yer olarak Google’ı geride bırakan bir sosyal ağ sitesi olan Myspace’in başarısı nedeniyle 2000’li yılların başında sosyal medyada bir patlama yaşandı. Orkut (bir Google girişimi) ve Bebo gibi siteler kullanıcı kazanmak için yarıştı. kalabalık bir manzara içinde.
2004 yılında başlayan Facebook, üniversiteler arasında da hızla ilgi görüyordu ve en popüler ikinci sosyal medya sitesi olarak kabul ediliyordu. Myspace, Rupert Murdoch’s Newscorp tarafından satın alındığında konsolidasyon işaretleri vardı. Ltd.’ye 2005 yılında 580 milyon dolara mal oldu.
Ancak bu değerleme, Facebook sıralamalarda MySpace’i geçtikten sonra şişirildi. MySpace, Facebook bir sosyal medya devi olduktan sonra sonunda önemsizleşti. Birkaç tanesi dışında, Twitter gibi, diğer sosyal medya siteleri de yol kenarına düştü.
Hayatta kalan sosyal medya siteleri borsada büyük bir çıkış yaptı. Değerlemeleri, gelirlerine kıyasla yüksek kabul edildi, çünkü yatırımcılar gelecekte sosyal medyanın popüler hale gelmesiyle birlikte önemli bir büyüme bekledi.